認(rèn)清新形式 瞄準(zhǔn)新目標(biāo) 增添新動(dòng)力 鑄就新輝煌

目錄/提綱：……
一是安全效果還有待提升
二是部份管理人員執(zhí)行力較差
三是原煤質(zhì)量差
五是礦井勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化，采掘一線員工偏少現(xiàn)象依然存在
三、主要工作措施
1、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作觀念
一是安全思想教育要做到形式豐富多樣化
5、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保提檔升級(jí)
2、抓實(shí)接替部署，理順礦井系統(tǒng)
一是要理順通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)所需正常通風(fēng)
二是要理順供電系統(tǒng)管理，抓好采區(qū)線路、變電所的管理，保證供電
三是要理順運(yùn)輸系統(tǒng)管理，確保煤矸出得來、拉得走
3、積極發(fā)揮綜采綜掘效能
三是采空區(qū)和溜子尾端應(yīng)設(shè)置行之有效的關(guān)矸措施，生產(chǎn)過程中隨時(shí)揀除煤中大塊矸石
六是嚴(yán)格執(zhí)行公司“超水扣噸，超灰扣產(chǎn)扣價(jià)”原則，確保煤質(zhì)增效最大化
4、嚴(yán)格用電管理
一是抓好外委隊(duì)的用電管理，嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，回收電費(fèi)
三是加強(qiáng)地面節(jié)約用電管理，切實(shí)減少電能損耗
5、嚴(yán)格分配管理
四是規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)均要與安全效果掛鉤
6、嚴(yán)格六費(fèi)管理
（四）加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，確保礦山穩(wěn)定發(fā)展
一是抓好民生工程項(xiàng)目建設(shè)
二是抓好精神文明建設(shè)
三是抓好基層民主管理建設(shè)
四是抓好內(nèi)部治安綜合治理工作
五是抓好地、企共建工作
……
認(rèn)清新形式 瞄準(zhǔn)新目標(biāo) 增添新動(dòng)力 鑄就新輝煌

**年存在的問題和不足。一是安全效果還有待提升。全年發(fā)生受傷事故76人次，其中重傷事故4人次，輕傷72人次，給礦安全工作造成了較大的壓力；二是部份管理人員執(zhí)行力較差。工作中，一些單位相互之間缺乏協(xié)調(diào)溝通、個(gè)人職責(zé)落實(shí)打折扣，甚至出現(xiàn)了有的科、隊(duì)之間聯(lián)合作假瞞報(bào)數(shù)據(jù)等行為；三是原煤質(zhì)量差。**年全年灰分高達(dá)41.03%以上，比公司指標(biāo)多出了3.03個(gè)百分點(diǎn)。四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未得到根本性的轉(zhuǎn)變，仍處于公司整體水平下游；五是礦井勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化，采掘一線員工偏少現(xiàn)象依然存在。
**年經(jīng)濟(jì)形式將依然嚴(yán)峻，煤炭市場(chǎng)仍面臨較大壓力。安全管理的考核力度、問責(zé)力度空前加大，我礦面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，在接替部署緊張的情況下要完成93萬噸原煤產(chǎn)量，難度可想而知。為此，全礦廣大干部員工務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、攻堅(jiān)克難、努力工作，才能圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，才能保證員工工資收入穩(wěn)定，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。
**年，我礦要以黨的“十八”大精神為指針，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、齊心協(xié)力、強(qiáng)力推進(jìn)，全面完成**年各項(xiàng)任
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任劃分，進(jìn)一步加大問責(zé)力度；四是嚴(yán)格“安全績(jī)效工資”考核辦法、“安全累進(jìn)獎(jiǎng)”及“安全激勵(lì)工資”考核辦法，實(shí)施“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度和“安全預(yù)警機(jī)制”辦法，嚴(yán)格做到一切獎(jiǎng)勵(lì)均與安全掛鉤。
⒊強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升安全效果。一是安全思想教育要做到形式豐富多樣化。利用好技工分校培訓(xùn)場(chǎng)地加強(qiáng)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，積極探索員工易于接受、效果更好的培訓(xùn)方法。各基層隊(duì)除了常規(guī)性安全教育活動(dòng)外，可以結(jié)合本隊(duì)實(shí)際采取事故案例現(xiàn)身說法、觀看事故動(dòng)漫電教片、“三違”人員作公眾檢查以及互動(dòng)式安全問答等，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育，牢固樹立安全工作“零”理念 ，以及“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”的工作原則。二是對(duì)安全事故案例和“三違”現(xiàn)象原因的剖析要認(rèn)真仔細(xì)，并采取行之有效的措施，從源頭上防止事故發(fā)生，在管理上促使各級(jí)干部樹立“事故源于工作失控、安全在于管理到位”的安全管理理念。三是要開好班前會(huì)，抓好對(duì)安全上重點(diǎn)人頭的教育，加強(qiáng)對(duì)“十種人”和“十個(gè)前后”的控制,做到突出重點(diǎn)、防患未然。四是強(qiáng)化安全督查隊(duì)的作用，嚴(yán)查管理、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真抓好對(duì)違章人員的查處、教育、曝光亮相和行為訓(xùn)練。
⒋強(qiáng)化瓦斯治理，杜絕瓦斯事故。繼續(xù)加強(qiáng)瓦斯治理新技術(shù)、新材料、新裝備的運(yùn)用，推進(jìn)技術(shù)改革，使用好“中風(fēng)壓水力鉆孔”、“水力割縫”、“水力壓裂”等工藝技術(shù)；合理部署通風(fēng)設(shè)施，優(yōu)化系統(tǒng)改造，加快打造“瓦斯治理示范礦井”進(jìn)度；加強(qiáng)勞動(dòng)組織和輔助保障，縮短打孔時(shí)間，加快抽放進(jìn)度；健全瓦斯治理體系，開展好專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)井下瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，切實(shí)提升礦井瓦斯治理效果。
5.強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保提檔升級(jí)。緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，量化工作指標(biāo)，加大執(zhí)法檢查、處罰力度，加大開、停工驗(yàn)收檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)態(tài)檢查、強(qiáng)制排名、定期通報(bào)”制度、科室與基層單位責(zé)任掛靠制度，同時(shí)外委隊(duì)也納入檢查考核范圍。確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。
㈡認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
為確保**年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，我們將重點(diǎn)從健全機(jī)制、優(yōu)化部署、強(qiáng)化管理等方面，全力推進(jìn)生產(chǎn)工作。
⒈完善機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。細(xì)化各種獎(jiǎng)懲措施，大力開展掘進(jìn)節(jié)點(diǎn)工程、原煤生產(chǎn)競(jìng)賽及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)工作積極性和主動(dòng)性。各專業(yè)部門、各基層科隊(duì)要按照礦總體生產(chǎn)目標(biāo)認(rèn)真制定方案，明確責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，做到分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)，主動(dòng)溝通，嚴(yán)禁出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。礦調(diào)度室、科、隊(duì)要認(rèn)真對(duì)每班、每日、每月的生產(chǎn)計(jì)劃完成情進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)分析原因、加大責(zé)任影響追究、賠償力度。
2.抓實(shí)接替部署，理順礦井系統(tǒng)。要切實(shí)從礦進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，保證系統(tǒng)接替的科學(xué)性。今年重點(diǎn)抓好**回風(fēng)石門、-366m四石門、-275m六石門、-450m六石門的6#、5#煤層揭煤工作。繼續(xù)加大機(jī)械化設(shè)備的投入、合理組織勞動(dòng)力，提高掘進(jìn)單進(jìn)效率，確�！�7403”N下段工作面、“74001”下段工作面、“7502”一段工作面、“75002”四段工作面按期形成回采。同時(shí)要完善措施、強(qiáng)化管理，理順礦井系統(tǒng)：一是要理順通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保生產(chǎn)所需正常通風(fēng)。二是要理順供電系統(tǒng)管理，抓好采區(qū)線路、變電所的管理，保證供電。三是要理順運(yùn)輸系統(tǒng)管理，確保煤矸出得來、拉得走。
3.積極發(fā)揮綜采綜掘效能。加強(qiáng)對(duì)綜采綜掘的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高維修質(zhì)量，降低事故影響，提高開機(jī)率。進(jìn)一步總結(jié)綜采綜掘的自主安裝、調(diào)試、回撤等工作經(jīng)驗(yàn)，加快綜采綜掘技術(shù)的應(yīng)用，為礦井后續(xù)發(fā)展發(fā)揮好效能。
㈢堅(jiān)持多措并舉強(qiáng)化管理，確保順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
⒈嚴(yán)格材料管理。結(jié)合礦井實(shí)際，修訂完善《**煤礦材料管理辦法》，積極落實(shí)上級(jí)材料管理規(guī)定，進(jìn)一步明確基層單位責(zé)任，逗硬執(zhí)行超費(fèi)用工資抵扣辦法；嚴(yán)格材料審批程序，實(shí)行“定額、定量”雙控制；開展好材料的發(fā)放、回收復(fù)用工作，不斷提高材料回收復(fù)用率；繼續(xù)強(qiáng)化材料執(zhí)法隊(duì)伍的作用，及時(shí)對(duì)材料的運(yùn)輸、使用進(jìn)行全面跟蹤_。
⒉嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理。一是公開透明工資分配制度，定期由工資科、紀(jì)監(jiān)科對(duì)基層單位的工資分配方案進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保員工合法利益不受侵害；二是進(jìn)一步充實(shí)一線 ……（未完，全文共4446字，當(dāng)前僅顯示2245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《認(rèn)清新形式 瞄準(zhǔn)新目標(biāo) 增添新動(dòng)力 鑄就新輝煌》）