目錄/提綱:……
一、2020年度本職工作完成情況
6、主持經(jīng)營部對下結(jié)算清算工作
7、主持項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全相關(guān)會議
8、協(xié)助項(xiàng)目總工完成現(xiàn)場的技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作
二、團(tuán)隊優(yōu)化建設(shè)及人力資源管理
三、個人廉潔情況
2、以身作則,防微杜漸
三是我從不濫用手中權(quán)或職務(wù)影響,為自己、為親朋好友或身邊人謀取不正當(dāng)利益
四、個人的不足與學(xué)習(xí)情況
五、2021年的重點(diǎn)工作規(guī)劃
……
公司項(xiàng)目班子成員2020年度年終個人述職述廉報告
公司領(lǐng)導(dǎo):
2020年度的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年來的工作,經(jīng)歷了***退場、**項(xiàng)目的收尾及**的開工到大干,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及各位同事的支持與協(xié)助下,我嚴(yán)格要求自己,按照公司的
規(guī)章制度及目標(biāo)自我要求,較好的完成了本職工作;作為項(xiàng)目的主管技術(shù)及生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的項(xiàng)目班子成員,一直堅持學(xué)習(xí)及貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度及政策方針,努力提高項(xiàng)目的施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。以實(shí)現(xiàn)安全無事故、質(zhì)量有保障,盈利最大化的目標(biāo)而奮斗,下面我就這一年來的工作情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)
匯報情況如下:
一、2020年度本職工作完成情況
一)2020年度***項(xiàng)目本職工作完成情況
2020年
疫情后2月23日到達(dá)工地,因兵交建***項(xiàng)目經(jīng)理部各種原因造成無法開工,最終經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,給我項(xiàng)目下達(dá)退場結(jié)算的決定,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,開會確定退場結(jié)算主要思想、最低底線及各談判要點(diǎn),根據(jù)會議精神,組織人員進(jìn)行物資清點(diǎn)、工程量核算,歷經(jīng)約1個月時間與***項(xiàng)目部達(dá)成最終協(xié)議,***項(xiàng)目2019年年終核算虧損***萬元,2020年3月份退場
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略773字,正式會員可完整閱讀)……
計量***萬元,項(xiàng)目實(shí)際完成產(chǎn)值***萬元;超計量:***萬元,實(shí)際發(fā)生成本***萬元,項(xiàng)目盈利***萬元;
在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成了本項(xiàng)目的贏利點(diǎn)分析及確定,并完成配套施工技術(shù)方案的策劃和實(shí)施;為項(xiàng)目經(jīng)營盈利打下堅實(shí)的基礎(chǔ);
在項(xiàng)目贏利點(diǎn)及配套施工技術(shù)方案的指導(dǎo)下,有目的對業(yè)主、設(shè)計、地勘、過控、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確保我方利益得以最大化的保證;
每月親自主持對上計量工作,并負(fù)責(zé)對上溝通;對各種數(shù)據(jù)認(rèn)真審核,提前清理,并提前策劃和溝通,對上據(jù)理力爭,不卑不亢,做到已完工部位工程量全部計量,未出現(xiàn)少計,漏計情況;
督促經(jīng)營人員對下計量工作,以合同為依據(jù),每處計量,每個數(shù)據(jù)做到合理合法合規(guī),遵守合同,耐心向施工隊解答各種計量疑問,不多計,不錯計,合同有爭議,請示公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理后才做最終決定。
4、質(zhì)量管理工作
2020年**質(zhì)量總體可控,路基及溝槽回填基本按照施工圖紙、規(guī)范及既定方案施工,極力避免因回填碾壓不密實(shí)造成的沉降問題發(fā)生;
個別有瑕疵施工部位及重點(diǎn)質(zhì)量控制部位進(jìn)行重點(diǎn)把控,在會議上給予強(qiáng)調(diào),現(xiàn)場給予技術(shù)交底,巡查中每次必檢查到位,發(fā)現(xiàn)問題及時給予糾正。
5、
安全生產(chǎn)管理工作
每月到施工班組駐地進(jìn)行一次全員安全教育,每月督促安全員召開安全會議1-2次,以安全專題會議形式召開,主要督查安全日常行為,習(xí)慣性的違規(guī)作業(yè)等問題;
堅持每月與施工隊_不定時進(jìn)行交流,及時掌控班組內(nèi)部安全意識狀況,綜合2020年度發(fā)生的安全事故基本誘發(fā)原因?yàn)榘嘟M人員安全意識認(rèn)識不夠,掉以輕心造成的;
2020年**共計發(fā)生1次安全事故,因雨后走路滑倒,磕碰到模板造成胸骨骨裂5根,安全形勢較好,總體可控;明年繼續(xù)加強(qiáng)勞務(wù)隊伍人員安全意識教育。
6、測量管理工作
測量管理工作主要是進(jìn)行測量技術(shù)指導(dǎo);策劃及指導(dǎo)測量主管對測量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場測量放樣及內(nèi)業(yè)資料的管理工作;
重點(diǎn)指導(dǎo)對經(jīng)營收方現(xiàn)場測量的操作與數(shù)據(jù)復(fù)核;
對重點(diǎn)部位數(shù)據(jù)的校核,如:出水口高程,岔路口管線關(guān)系,接既有公路高程校核等。
7、內(nèi)業(yè)資料及試驗(yàn)管理工作
不定時抽查資料填寫進(jìn)度和質(zhì)量,每月至少與上級單位溝通一次,了解上級單位對我方資料進(jìn)度和質(zhì)量的滿意度,做到了內(nèi)業(yè)資料跟隨現(xiàn)場施工進(jìn)度,均不影響我方每期對上計量工作;
每周定期檢查試驗(yàn)臺賬及試驗(yàn)送檢情況,并重點(diǎn)組織經(jīng)營證明性試驗(yàn)的溝通和協(xié)調(diào)工作;
督促測量、資料、試驗(yàn)、經(jīng)營等人員之間的溝通與協(xié)調(diào),及時完善內(nèi)業(yè)資料的填寫和簽字工作。
8、 溝通協(xié)調(diào)工作
較好的完成了對業(yè)主、設(shè)計、地勘、過控、監(jiān)理及中交三公局項(xiàng)目部的各種協(xié)調(diào)工作,基本滿足我方現(xiàn)場施工作業(yè)及保障我方計量工作的需要,減少對我方施工工作的阻礙和完成經(jīng)營策劃的實(shí)施。
二、團(tuán)隊優(yōu)化建設(shè)及人力資源管理
人力資源管理及團(tuán)隊建設(shè)不全是公司行政人事部或公司領(lǐng)導(dǎo)的事,在項(xiàng)目上核心人才的流失和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,作為項(xiàng)目實(shí)際管理者要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的。
1.團(tuán)隊優(yōu)化建設(shè):積極配合項(xiàng)目經(jīng)理,對我項(xiàng)目人員調(diào)動調(diào)整,調(diào)整后的人員給予明確分工,明確責(zé)項(xiàng)目,以期穩(wěn)定人心,提高效率,現(xiàn)我項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)一人多崗,多勞多得,無核心人才流失,努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),避免出現(xiàn)養(yǎng)老現(xiàn)象;
2.企業(yè)文化建設(shè):順利的組織完成了公司要求的制度宣貫月員工學(xué)習(xí),并配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目在職員工考核順利的進(jìn)行,在項(xiàng)目日常管理中積極響應(yīng)公司行政人事部的各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè);
3.不定時組織各種分析會議,給項(xiàng)目各人員提供交流經(jīng)驗(yàn)平臺,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,一人進(jìn)步不算進(jìn)步,我這個團(tuán)隊進(jìn)步了,才算進(jìn)步;
4.對項(xiàng)目_進(jìn)行談心,了解項(xiàng)目人員思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題,及時溝通處理,處理不了的,向上級領(lǐng)導(dǎo)請求協(xié)助;
5.個人團(tuán)隊優(yōu)化建設(shè)及人力資源管理方面存在的不足:最大的問題就是管理方法單一,經(jīng)驗(yàn)不足,有待加強(qiáng),努力做到虛心向?qū)W、靈活應(yīng)用,以心待人,才能得心而用。
三、個人廉潔情況
1、廉政學(xué)習(xí)與修養(yǎng)
本人積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī),充分認(rèn)識廉政對我所從事的工作的必要性和厲害關(guān)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 ……(未完,全文共4298字,當(dāng)前僅顯示2171字,請閱讀下面提示信息。
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