天然氣運(yùn)銷部2019年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)測(cè)算至12月31日）
（一）天然氣生產(chǎn)
（二）天然氣銷售
（三）成本指標(biāo)
（四）安全環(huán)保
二、2019年開展的主要工作及成效
（一）細(xì)管理、重方法，生產(chǎn)銷售任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
（二）控風(fēng)險(xiǎn)、筑屏障，安全環(huán)保管理持續(xù)提升
（三）嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，管道安全運(yùn)維扎實(shí)有力
（四）強(qiáng)素質(zhì)、抓提升，員工培訓(xùn)多種形式開展
（五）勇創(chuàng)新、重實(shí)效，管理制度探索有的放矢
（六）強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)干，黨建工作取得長足實(shí)效
三、2020年重點(diǎn)工作安排
（一）整體推進(jìn)，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理
（二）優(yōu)化提升，加強(qiáng)安全環(huán)保_
（三）持續(xù)加強(qiáng)，助推管道安全運(yùn)行
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)
（五）創(chuàng)新思路，激發(fā)基層建設(shè)活力
（一）細(xì)管理、重方法，生產(chǎn)銷售任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
（二）控風(fēng)險(xiǎn)、筑屏障，安全環(huán)保管理持續(xù)提升
（三）嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，管道安全運(yùn)維扎實(shí)有力
（四）強(qiáng)素質(zhì)、抓提升，員工培訓(xùn)多種形式開展
（五）勇創(chuàng)新、重實(shí)效，管理制度探索有的放矢
（六）強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)干，黨建工作取得長足實(shí)效
三、2020年重點(diǎn)工作安排
（一）整體推進(jìn)，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理
（二）優(yōu)化提升，加強(qiáng)安全環(huán)保_
（三）持續(xù)加強(qiáng)，助推管道安全運(yùn)行
（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)基層建設(shè)
（五）創(chuàng)新思路，激發(fā)基層建設(shè)活力
……
天然氣運(yùn)銷部2019年度工作總結(jié)

2019年是**采輸氣作業(yè)區(qū)與**天然氣運(yùn)銷部整合成**天然氣運(yùn)銷部的伊始之年，合并以來，**運(yùn)銷部在氣礦黨委、氣礦的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，牢牢圍繞“安全穩(wěn)定、精細(xì)開發(fā)、平穩(wěn)集輸” 的工作方針，全力抓好老氣田高效開發(fā)，持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，深入開展管理提升活動(dòng)，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)鍵指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)測(cè)算至12月31日）
（一）天然氣生產(chǎn)
截至**月**日，運(yùn)銷部生產(chǎn)天然氣**億立方米，預(yù)計(jì)至**月**日生產(chǎn)天然氣**億立方米，完成年度計(jì)劃**億立方米的**%。
（二）天然氣銷售
截至**月**日，運(yùn)銷部銷售天然氣**億立方米，預(yù)計(jì)**月**日銷售天然氣***立方米，完成銷售年度計(jì)劃**億立方米的**%。
（三）成本指標(biāo)
2019年度，運(yùn)銷部操作成本指標(biāo)為**萬元，其中銷售費(fèi)用**萬元，差旅費(fèi)**萬元，辦公費(fèi)**萬元，業(yè)務(wù)接待費(fèi)**萬元，福利費(fèi)**萬元。預(yù)計(jì)到**月**日，完成成本費(fèi)用指標(biāo)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制在氣礦下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。
（四）安全環(huán)保
截至**月**日，運(yùn)銷部無安全事故、人員傷亡事故發(fā)生，無事故經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、零損失、零缺陷目標(biāo)。
二、2019年開展的主要工作及成效
（一）細(xì)管理、重方法，生產(chǎn)銷售任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)
一是精細(xì)氣井管理。氣田進(jìn)入后期開采，生產(chǎn)高度依賴泡排、增壓等增產(chǎn)措施，運(yùn)銷部按照“以銷定產(chǎn)，以效排產(chǎn)”原則，修訂了“一井一制”制度，調(diào)整了30余口氣井的生產(chǎn)制度，減小“高耗”氣井的成本支出，2019年共節(jié)約開采成本12萬元。二是精細(xì)設(shè)備管理。成立專項(xiàng)小組，對(duì)運(yùn)銷部所屬各中心站（直管站）16個(gè)板
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1173字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，再由綜合辦及時(shí)梳理各項(xiàng)任務(wù)的安排和節(jié)點(diǎn)，建立提醒、預(yù)警和督查考核工作機(jī)制，截至11月30日，運(yùn)銷部對(duì)未能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成督辦工作的管理技術(shù)人員扣罰當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)共計(jì)2000元。三是建立對(duì)外協(xié)作機(jī)制。與搶險(xiǎn)中心建立檢維修、工藝作業(yè)協(xié)作機(jī)制，以調(diào)度對(duì)口工單聯(lián)系方式，加強(qiáng)前期培訓(xùn)，優(yōu)化工作方式。截至11月30日，搶險(xiǎn)中心在運(yùn)銷部共完成52次作業(yè)，解決隱患22項(xiàng)。四是全面受控“現(xiàn)場(chǎng)管理”提升。運(yùn)銷部按照氣礦三級(jí)受控體系建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行“4+2+1+1”管理模式與“1+1”管理模式。強(qiáng)化監(jiān)控職責(zé)，對(duì)異常情況、生產(chǎn)問題、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”_。截至11月30日，轄區(qū)井站視頻監(jiān)控已連接82個(gè)，其中光纖傳送及高清視頻42個(gè)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（高后果區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害敏感點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)及生產(chǎn)作業(yè)）加入手機(jī)移動(dòng)終端對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。共查處風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)不符合安全要求55處，整改落實(shí)55處，整改率達(dá)100%。五是完善施工協(xié)調(diào)機(jī)制。運(yùn)銷部建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，歸口信息和協(xié)調(diào)部門，明確專業(yè)組和專家工作室分工，定期與承包商進(jìn)行交流，有針對(duì)性的提供服務(wù)，對(duì)一些現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行交流協(xié)調(diào)，減少開工前的準(zhǔn)備時(shí)間，提高工作效率。截至11月30日，運(yùn)銷部依托協(xié)調(diào)機(jī)制，快速完成了集氣總站通訊電纜施工、臥北站外管線施工及臥49井氣田水池大修工作。
（三）嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)，管道安全運(yùn)維扎實(shí)有力
一是管線標(biāo)準(zhǔn)化打造。按照氣礦基礎(chǔ)檢查標(biāo)準(zhǔn)及管道標(biāo)準(zhǔn)化打造要求，2019年運(yùn)銷部結(jié)合目視化標(biāo)準(zhǔn)共完成133.5公里管線巡檢通道清障工作，對(duì)14條管道實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化改造，新安標(biāo)志樁15748根，堡坎刷漆270平方米，警示牌1812塊，對(duì)3732處堡坎著色、799處堡坎貼瓷磚，以及對(duì)24處垮塌堡坎、76處裸露管線、37處絕緣層破損點(diǎn)修復(fù)工作。二是健全共管機(jī)制。按照氣礦消除管線安全隱患的要求，截至11月30日，運(yùn)銷部共48次與**區(qū)、**縣、**縣發(fā)改委深入現(xiàn)場(chǎng)，與屬地村社、當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)工作聯(lián)系，開展宣傳解釋工作，協(xié)調(diào)處理管線違章建筑。2019年第三方施工共117處，其中納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)12處，簽訂《施工單位簽訂安全協(xié)議》、《管線不安全告知書》135份，發(fā)放管道宣傳資料2000份，拆除了8處管道違章建筑。三是提升人員素質(zhì)。組織開展每周一次“百一測(cè)評(píng)”、邀請(qǐng)管道保護(hù)技能專家授課、每月兩次電位測(cè)試等培訓(xùn)方法，加大巡管人員及外圍巡線人員考核力度，將巡檢率直接納入當(dāng)月績(jī)效考核中，不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性。目前巡管工巡線率99.7%（相比去年同期提高23%），外圍巡線員巡線率97.73%（相比去年同期提高38%，因個(gè)別點(diǎn)位偏僻，手機(jī)無信號(hào)，無法傳輸“打點(diǎn)”信息，導(dǎo)致巡線率未達(dá)100%）。
（四）強(qiáng)素質(zhì)、抓提升，員工培訓(xùn)多種形式開展
一是強(qiáng)化崗前培訓(xùn)和評(píng)估。修訂績(jī)效考核細(xì)則，增加氣礦每月基礎(chǔ)檢查員工素質(zhì)評(píng)估結(jié)果的獎(jiǎng)懲條款，并在每輪班前，由綜合辦組織，各專業(yè)版塊參與，對(duì)中心站輪休員工進(jìn)行崗前能力評(píng)估，檢驗(yàn)和強(qiáng)化中心站團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的效果。截至11月30日，通過考核，站內(nèi)員工考核成績(jī)均達(dá)到合格以上。二是強(qiáng)化人員技術(shù)水平。結(jié)合工作手冊(cè)和崗位說明書，界定和細(xì)化了每個(gè)崗位和每個(gè)人的工作職責(zé)及主崗和副崗，建立崗位工作清單，確保管理和專業(yè)技術(shù)人員一崗多能，并在每周一晚上由分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，確保任何時(shí)候各項(xiàng)工作接替不斷檔，生產(chǎn)組織平穩(wěn)運(yùn)行。截至11月30日，運(yùn)銷部自辦培訓(xùn)班22個(gè)，共培訓(xùn)了1200人次；各種會(huì)議、競(jìng)賽、專題學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)650人次。三是深入推進(jìn)“師帶徒”。成立專業(yè)組，對(duì)技師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；對(duì)操作人員大學(xué)生、年輕技術(shù)干部采取“自選+委任”師傅方式，由技師班組長任師傅，簽訂師徒協(xié)議，開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)，邊培訓(xùn)，邊實(shí)作。截至11月30日，運(yùn)銷部簽訂師徒協(xié)議27份，共計(jì)78人次參與活動(dòng)。四是推進(jìn)一體化工作模式。運(yùn)銷部以專業(yè)工作小組+專家工作室為依托，借力豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)信息收集、三冊(cè)一圖的修訂、工作循環(huán)分析等，由專業(yè)技術(shù)人員任組長，工作室牽頭，從中心站各抽調(diào)1名技師或骨干組成團(tuán)隊(duì)，對(duì)任務(wù)進(jìn)行集中攻關(guān)完成。11月完成對(duì)臥11井、**增壓站進(jìn)行隱患集中整改，臥12井采氣樹10#閥門更換、**增壓站機(jī)組中體放散管的安裝、臥57井放散管與呼吸管的分離等29項(xiàng)遺留問題隱患。五是借力外部培訓(xùn)力量。與培訓(xùn)中心建立協(xié)作機(jī)制，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作問題處置為主，有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)骨干能力水平不斷提升。截至11月30日，運(yùn)銷部借助培訓(xùn)中心力量共開展專題培訓(xùn)4次。
（五）勇創(chuàng)新、重實(shí)效，管理制度探索有的放矢
一是開展崗位清單梳理。深入持續(xù)開展工作手冊(cè)對(duì)標(biāo)清理，針對(duì)各崗位工作實(shí)際，對(duì)不需要的、重復(fù)的管理制度進(jìn)行優(yōu)化。截至11月30日，修訂《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》完善各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等50余個(gè)管理措施。二是優(yōu)化班組無漏項(xiàng)清單。針對(duì)一線班組，運(yùn)銷部于8月19日召開班組基礎(chǔ)管理無漏項(xiàng)工作布置會(huì)，根據(jù)班組實(shí)際情況，形成班組無漏項(xiàng)工作大表，對(duì)井站員工工作量進(jìn)行梳理、提煉、分類、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)管理制度、工作事項(xiàng)、管理程序與無漏項(xiàng)受控管理平臺(tái)的無縫銜接。截至11月30日，共修訂完善各類工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)992條，累計(jì)執(zhí)行工單131428條。三是探索AB崗位工作模式。根據(jù)每名崗位人員的工作量和工作性質(zhì)，科學(xué)設(shè)定B崗位的工作目標(biāo)及相應(yīng)工作任務(wù)，對(duì)B崗實(shí)行定量和定時(shí)工作任務(wù),特別是因出差、開會(huì)、培訓(xùn)、請(qǐng)假等原因離崗期間，B崗人員必須頂崗，履行職責(zé)，避免出現(xiàn)崗位無人的現(xiàn)象。年終將根據(jù)每名管理技術(shù)人員履行雙崗職責(zé)情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。截至11月30日，運(yùn)銷部已完成后勤辦站所有崗位AB崗的工作制度。
（六）強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓實(shí)干，黨建工作取得長足實(shí)效。
一是抓好班子建設(shè)。機(jī)構(gòu)整合后，運(yùn)銷部及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，對(duì)員工流動(dòng)、中心站優(yōu)化、黨員發(fā)展、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等重大問題進(jìn)行了集中討論，切實(shí)將“三重一大”討論決策制度落實(shí)到位做到職責(zé)明確、分工合理、銜接得當(dāng)，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。二是強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育開展的情況要求，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，加大對(duì)習(xí)近平 ……（未完，全文共13852字，當(dāng)前僅顯示3295字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《天然氣運(yùn)銷部2019年度工作總結(jié)》）