市稅務(wù)局2021年第一季度績(jī)效工作講評(píng)分析材料

目錄/提綱：……
一、回首過去，績(jī)效管理在探索實(shí)踐中不斷優(yōu)化
二、立足當(dāng)下，績(jī)效工作在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中強(qiáng)基保優(yōu)
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制
二是齊抓共管，形成合力
三是統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)績(jī)
四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正向激勵(lì)
三、展望未來，績(jī)效工作在你追我趕中提檔升位
一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)
二是進(jìn)一步明確考評(píng)責(zé)任
三是進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理
四是進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
……
**市稅務(wù)局2021年第一季度績(jī)效工作講評(píng)分析材料

近年來，**市稅務(wù)局績(jī)效管理工作在省、市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，本著以加強(qiáng)過程管理，持續(xù)改進(jìn)完善為目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、任務(wù)到崗、責(zé)任到人”的全覆蓋格局，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落地落實(shí)。
一、回首過去，績(jī)效管理在探索實(shí)踐中不斷優(yōu)化
我局從基礎(chǔ)做起，從難點(diǎn)著手，從大局出發(fā)，把績(jī)效管理作為“一把手”工程來抓，成立績(jī)效考評(píng)小組，局績(jī)效辦配備了1名專職、3名兼職工作人員，各股室、分局配備一名固定的績(jī)效聯(lián)絡(luò)員，形成了自上而下定崗定責(zé)、權(quán)責(zé)相適的閉環(huán)式管理模式；重視績(jī)效培訓(xùn)，每年進(jìn)行全員培訓(xùn)至少4次，由分管領(lǐng)導(dǎo)講授績(jī)效管理課程，按月對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行研究和督導(dǎo)；加強(qiáng)績(jī)效管理宣傳覆蓋，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情、集體榮譽(yù)
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細(xì)則》等制度及2021年系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考評(píng)等相關(guān)文件精神，在指標(biāo)設(shè)置、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方式上，廣泛征求各方意見，通過召開專題會(huì)議，一個(gè)一個(gè)指標(biāo)逐一推敲，結(jié)合各部門實(shí)際工作情況，制定下發(fā)《**市稅務(wù)局績(jī)效管理考評(píng)規(guī)則》、《**市稅務(wù)局績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》等文件，確保指標(biāo)內(nèi)容契合實(shí)際，不照抄照搬**市局的績(jī)效指標(biāo)。
二是齊抓共管，形成合力。牢固樹立“績(jī)效管理是全局每個(gè)人的事”這一理念，自上而下壓實(shí)責(zé)任，自始至終全局動(dòng)員，營造“人人參與，人人有責(zé)”的氛圍，發(fā)揮合并后“1+1>2”的作用。一方面，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。隨著稅制改革和工作實(shí)際，根據(jù)工作環(huán)境、人員、崗位的區(qū)別，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，同步編制相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)和考評(píng)規(guī)則，避免了“體外循環(huán)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。二方面，抓住考核重點(diǎn)。要求各單位對(duì)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，制定好工作目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)易失分點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控和即時(shí)提醒；圍繞組織收入、減稅降費(fèi)、稅收征管、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨及便民辦稅措施落實(shí)等指標(biāo)制定工作清單，按期銷號(hào)，避免考核“大而全”的現(xiàn)象。三方面，推進(jìn)數(shù)字人事。按照總局、省局、**市局要求，及時(shí)做好軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，成立數(shù)字人事全面推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組建綜合組、業(yè)務(wù)組和技術(shù)組三個(gè)項(xiàng)目組，制定下發(fā)數(shù)字人事全面推行工作實(shí)施方案，細(xì)化工作事項(xiàng)、明確責(zé)任分工、完善應(yīng)急預(yù)案，掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)，為正式上線做好準(zhǔn)備。
三是統(tǒng)籌兼顧，注重實(shí)績(jī)。抓細(xì)抓深過程_，健全績(jī)效考評(píng)臺(tái)賬，督促各責(zé)任單位嚴(yán)格對(duì)照臺(tái)賬，線上線下同時(shí)填報(bào)并及時(shí)銷號(hào)，避免漏報(bào)錯(cuò)報(bào)和預(yù)期填報(bào)；對(duì)未按時(shí)完成，及時(shí)下發(fā)催辦單，責(zé)令承辦單位負(fù)責(zé)人第一時(shí)間向上級(jí)考評(píng)部門匯報(bào)具體情況，限期完成，做到提醒監(jiān)督“雙保險(xiǎn)”。做好做實(shí)考評(píng)監(jiān)督，注意減輕基層負(fù)擔(dān)，絕不將考核機(jī)關(guān)的指標(biāo)、該由機(jī)關(guān)完成的任務(wù)隨意向下延伸；強(qiáng)化對(duì)考評(píng)者的監(jiān)督，凡因考評(píng)部門的自身失誤，造成需要重新調(diào)整考評(píng)分值的，按該項(xiàng)指標(biāo)分值對(duì)考評(píng)部門減分，倒逼相關(guān)股室在考評(píng)時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，審慎而行。切實(shí)用好用活績(jī)效講評(píng)，每一項(xiàng)指標(biāo)都反映了具體工作完成情況的最終量化，為了杜絕以指標(biāo)說指標(biāo)，指標(biāo)浮于表面，我們既強(qiáng)調(diào)績(jī)效指標(biāo)的“指揮棒”作用，又強(qiáng)調(diào)以指標(biāo)帶動(dòng)工作的落地落實(shí)。定期由“一把手”主持召開績(jī)效講評(píng)會(huì)議，對(duì)績(jī)效落實(shí)采用“回頭看”的雙向講評(píng)，各股室在會(huì)上亮任務(wù)、曬成績(jī)、明問題，匯報(bào)重點(diǎn)工作完成情況、創(chuàng)新舉措、存在問題及改進(jìn)措施，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。2020年以來，我局脫貧攻堅(jiān)工作被**市委政府推薦為**省定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位，還榮獲了**市“掃黑除惡先進(jìn)單位”表彰，辦稅服務(wù)廳榮獲**市“巾幗文明崗”稱號(hào)，**同志獲得“全省稅務(wù)系統(tǒng)百名納稅服務(wù)標(biāo)兵”的榮譽(yù)稱號(hào)，**同志榮獲**市“婦女工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正向激勵(lì)。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉、動(dòng)真碰硬，真正把正向激勵(lì)與問責(zé)懲戒結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)約束作用�？�(jī)效辦每季度列出各單位績(jī)效分?jǐn)?shù)得失情況，在內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，注明原因，要求各單位對(duì)得失分進(jìn)行分析總結(jié)；定期召開例 ……（未完，全文共3226字，當(dāng)前僅顯示1630字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市稅務(wù)局2021年第一季度績(jī)效工作講評(píng)分析材料》）