旗總工會服務職工綜合體創(chuàng)建試點項目三年規(guī)劃（2020—2022年）

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)建思路
二、創(chuàng)建內(nèi)容
三、創(chuàng)建目標
（一）初步建成階段（2020年3月至2020年12月）
（二）全面推進階段（2021年1月至2021年12月）
（三）總結提高階段（2022年1月至2022年12月）
四、保障措施
（一）人員配備
（二）經(jīng)費保障
五、工作要求
（一）加強組織領導
（二）做好協(xié)調(diào)配合
（三）落實推進措施
……
**旗總工會服務職工綜合體創(chuàng)建試點項目三年規(guī)劃（2020—2022年）

近年來，**旗總工會緊緊圍繞上級工會部署要求和全旗工作大局，認真貫徹落實“組織起來，切實_”的工作方針，牢牢把握發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權益這條主線，突出抓好重點工作，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，既當經(jīng)濟轉型的催化劑，又當社會管理的參與者，不僅成為旗委、政府做好社會管理公共服務的好參謀好助手，又是全旗職工合法權益的忠實維護者，為**旗的改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極貢獻。
一、創(chuàng)建思路
深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，緊扣“情系職工 服務職工”主題，不斷健全工作網(wǎng)絡、拓展工作內(nèi)容、優(yōu)化辦事流程、提高辦事效能，全面推進服務職工轉型升級。秉承“活動共建、資源共享、陣地共用、工作聯(lián)動”的服務職工理念，用共建共享的工作集群取代獨立化、單一型的工作模式。充分整合資源，發(fā)揮工人文化宮服務職工中心
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進駐職工服務中心，由窗口統(tǒng)一集中受理。中心內(nèi)設法律援助、信訪接待、互助保險辦理、困難職工救助、技能培訓、職業(yè)介紹、女工_、會員卡服務、勞模管理、愛心超市等綜合服務窗口。為廣大職工提供“一站式”幫助和服務。建設工人驛站，在驛站，職工群眾可享受測量血壓、醫(yī)療箱、充電器、愛心衣物等暖心“微服務”。
“兩大基地”分別是“**旗職工心理健康教育中心”和“**旗職工學�！眱纱舐毠づ嘤柶脚_，通過設立“心理健康教育+戶外拓展訓練”的職工素質教育模式，體系化推進職工教育培訓工作，全力打造職工素質建設工程品牌。職工學校憑借良好的區(qū)位優(yōu)勢和教育教學資源，于**年6月正式掛名成為**自治區(qū)工會干部學校**旗分校。同時在2019年重新選址并建設打造了職工拓展訓練館和“重走長征路 建功新時代”主題教育營地，有效將黨性教育貫穿融入到職工素質拓展訓練當中，極大提升了職工的理論認知水平。
“基層服務站”即利用全旗各鎮(zhèn)的社區(qū)黨群服務中心、學校、園區(qū)及企業(yè)的活動場所和“職工之家”，開辟服務轄區(qū)職工的站點，就地就近打造成職工的活動基地，全部對外開放，滿足廣大職工各類文化及生活需求，使工會服務職工的觸角向基層延伸。
“企業(yè)”即由**旗總工會出資成立的**市惠伊職工服務有限責任公司。通過出資興辦經(jīng)濟實體，涉及職工服務方面的事項通過購買服務方式由企業(yè)來完成，提高服務職工的專業(yè)化水平，更好體現(xiàn)工會的公益性、服務性特點。
三、創(chuàng)建目標
按照總體規(guī)劃，到2022年，在我旗構筑形成旗、鎮(zhèn)（園區(qū)）、企業(yè)三級職工服務網(wǎng)絡，為職工提供快捷、便利、多層次、全方位的服務。具體分三個階段進行：
（一）初步建成階段（2020年3月至2020年12月）。制定服務職工綜合體總體規(guī)劃和年度實施方案，成立**市惠伊職工服務有限責任公司及**旗小微企業(yè)工會聯(lián)合會，加快工人文化宮建設進度，爭取主體完工并開始內(nèi)裝修。將城鎮(zhèn)核心區(qū)的社區(qū)黨群服務中心和學校的活動場所打造成基層服務站。
（二）全面推進階段（2021年1月至2021年12月）。**旗工人文化宮建成并投入使用，豐富和完善工人文化宮服務職工的制度措施和運營管理機制。將全旗職工相對集中的社區(qū)黨群服務中心、學校、園區(qū)的活動場所全部建職工服務站，具備條件的規(guī)模以上企業(yè)要依托“職工之家”建立職工服務點。
（三）總結提高階段（2022年1月至2022年12月）。建設網(wǎng)絡服務平臺，借助**旗總工會網(wǎng)站開設網(wǎng)上服務平臺，提供網(wǎng)上辦理服務，開發(fā)手機APP，工會服務職工工作全面實行規(guī)范化、電子化和信息化管理。認真總結成效，提升規(guī)范化管理服務水平，完成服務職工綜合體創(chuàng)建任務。
四、保障措施
（一）人員配備。建設一支高素質的工會工作者隊伍，全力保障服務職工工作的需要。根據(jù)事業(yè)單位改革要求，將其他單位人員全部整合到工人文化宮，同時懸掛職工服務中心和職工學校兩塊牌子。人員配置方面設主任1名，副主任3名，專職工作人員10名，各鎮(zhèn)（園區(qū)）職工服務站至少配備1名專職工作人員，各企業(yè)職工服務點應設立專（兼）職的職工服務崗，建立健全工作人員考核獎勵、服務評估、全員培訓等制度。
（二）經(jīng)費保障。工人文化宮的運營費用全部由**市惠伊職工服務有限責任公司負責承擔。各職工服務（站、點）的設施和資金爭取政府投入與工會投入相結合的方式予以保障。
五、工作要求
（一）加強組織領導。工會要樹立“大服務 ……（未完，全文共2848字，當前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《旗總工會服務職工綜合體創(chuàng)建試點項目三年規(guī)劃（2020—2022年）》）