供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實施方案

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、基本原則
（一）堅持總量控制與強度控制相結合
（二）堅持目標約束與強化服務相結合
（三）堅持重點突破與整體推進相結合
三、能耗節(jié)約獎懲體系
（一）能耗節(jié)約要求及指標
1、管理節(jié)約
2、技術節(jié)約
4、比例分配
5、超額處罰
6、突出貢獻獎勵（該資金從獎勵績效總額中提�。�
7、公司完成指標
8、部門完成指標
（二）一票否決
1、節(jié)能降耗數據嚴重不實，弄虛作假的
四、組織領導
五、幾點要求
（一）提高思想認識，加強組織領導
（二）狠抓工作落實，嚴格績效考核
（三）倡導全員參與，鼓勵監(jiān)督檢查
……
供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實施方案

為全面貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，牢固樹立創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進一步加強公司節(jié)能減排管理，提高能源利用率，實現增收節(jié)支、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，結合公司“十四五”規(guī)劃，特制訂本實施方案。
一、總體思路
以深入貫徹落實綠色發(fā)展理念為引領，以節(jié)能降耗為重點，以技術革新為手段，實現從單一性的節(jié)約行為向綜合性建設活動轉變，從被動的管理型工作方式向主動的機制型工作方式轉變，將建設節(jié)能降耗的理念與措施落實到集中供熱運行的全過程，有效地降低運行成本，并逐步形成長效機制。
二、基本原則
（一）堅持總量控制與強度控制相結合。在正確處理節(jié)能、環(huán)保與發(fā)展之間關系的前提下，既要監(jiān)測能源消耗總量的變化，積極發(fā)揮總量控制的剛性作用，又要關注各生產部門能源消耗的趨勢，充分利用強度控制有效反應區(qū)域供熱質量，強化經濟效益與能源消耗的互動，實現單位能耗精準下降。
（二）堅持目標約束與強化服務相結合。逐步改變傳統(tǒng)的供熱服務
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略700字，正式會員可完整閱讀）……　
、誰管理、誰負責、誰受益”_，避免設備重復購置和資源浪費。材料計劃采購時，要深入實際調查研究，努力做到采購量與需要量的匹配，減少重復和不必要的物資購入。
3.燃煤節(jié)約
根據2019-2020年度供熱燃煤21.04公斤標煤/平方米的指標任務和氣象部門預測拉尼娜現象持續(xù)發(fā)展和強度情況，綜合預測今冬溫度低于上年度天氣溫度等因素，確定2020-2021年度采暖期煤耗指標為21.02公斤標煤/平方米。供熱燃煤節(jié)能考核分為兩個標準。其中：煤耗21.02公斤標煤/平方米以內的，根據節(jié)能的主次責任進行獎勵（原則上不超過節(jié)能成本的50%，封頂不超過40萬元）；超出煤耗21.02公斤標煤/平方米的，則對員工進行經濟處罰。
惠安堡站和大水坑供熱站以2019-2020年度采暖期295.4噸標煤和4518噸標煤為基準值，本采暖期燃煤消耗在295噸標煤和4510噸標煤以內的，供熱站主任及司爐工參照熱源廠主任和員工比例進行分配。沒有完成節(jié)約任務的，則對員工進行經濟處罰。
4.比例分配。一檔區(qū)域部門為東區(qū)、西區(qū)、南苑熱源廠和安裝維修部（不含中控室接線員），按運行工1.1，運行班長1.3，副主任1.6，主任1.8的比例進行分配。二檔區(qū)域部門為行政管理部、財務核算部、工程技術部、稽查監(jiān)督部、客戶服務部和安裝維修部中控室接線員，按員工1，班組長1.2，副部長1.5、部長1.6的比例進行分配。三檔區(qū)域為公司管理層，按支部副書記、副經理、總工程師、工會主席1.8，經理2的比例進行分配。
5.超額處罰。超額處罰按照超額總量的20%進行處罰（封頂不超過20萬元），參照獎勵時的對等比例進行處罰。
6.突出貢獻獎勵（該資金從獎勵績效總額中提�。�。運行期結束后，由安裝維修部、東區(qū)及西區(qū)熱源廠分別在本部內評選，在節(jié)能改造、技術革新和班組創(chuàng)新管理上有突出貢獻的優(yōu)秀節(jié)能班組各1個，每個班組補助節(jié)能改造、班組創(chuàng)新管理資金1000元；由一線班組推薦，各部門申報，公司審核在運行期間有技術革新的部分人員，每人補助技改創(chuàng)新資金500元。
7.公司完成指標。室內溫度≥20℃的熱用戶在90%以上、收費率達96%以上、用戶滿意率達96%和凈利潤-130萬元的基礎上，在完成部門年度或階段性任務指標的同時，參與供熱燃煤特別獎勵與懲罰。
8.部門完成指標。行政管理部2020年“三公經費”較上年度下降2%，做好部門日常事務和后勤保障等工作；財務核算部資金支付和各類上報數據等資料不出現工作失誤；工程技術部年內改造老舊供熱管網5公里；稽查監(jiān)督部本采暖期稽查違規(guī)用暖用戶資金20萬元，并予以回收，監(jiān)督員工遵章公司內控制度相關規(guī)定情況；客戶服務部催費員入戶回訪率達90%以上，隨機抽查的用戶服務滿意率達96%以上；安裝維修部堅決落實外網維修搶修“3個24小時”，即全天24小時在崗值班、24小時內上門服務和一般性維修搶修24小時完成，回訪維修用戶服務滿意率達96%以上；東區(qū)、西區(qū)熱源廠設備維修、保養(yǎng)、運行無重大安全事件發(fā)生，連續(xù)穩(wěn)定不間斷供熱。
（二）一票否決。各部門發(fā)生下列情形之一的，予以一票否決，視不合格處理，情節(jié)嚴重者，取消部門年度評先選優(yōu)和能耗獎勵資格，并對部門責任人作出從嚴從重經濟處罰。
1.節(jié)能降耗數據嚴重不實，弄虛作假的。
2.發(fā)生重大環(huán)境污染事件，造成重大社會影響的；
3.發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件，造成惡劣影響的；
4.被環(huán)保主管等部門通報，給公司造成嚴重影響的；
5.各部門未完成核定的階段性能耗指標任務的；
四、組織領導
為確保2020-2021年度采暖期能耗節(jié)約取得實質性進展，成立供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰領導小組（下稱領導小 ……（未完，全文共3893字，當前僅顯示1966字，請閱讀下面提示信息。收藏《供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實施方案》）