市區(qū)供電公司中心供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)窗口“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”自查工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確
二、對(duì)照《管理辦法》，扎實(shí)開展自查自糾
1、加強(qiáng)制度建設(shè)及各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)
2、進(jìn)一步完善窗口環(huán)境建設(shè)
3、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程
4、建立服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制
三、自查考評(píng)結(jié)論
……
**市區(qū)供電公司中心供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)窗口“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”自查工作報(bào)告

《**供電公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)**省電力公司營(yíng)業(yè)窗口“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)管理辦法的通知》下發(fā)后，我所按照公司的統(tǒng)一部署，高度重視，迅速行動(dòng)，以“評(píng)星創(chuàng)優(yōu)”工程為載體，以“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新窗口管理，完善行風(fēng)工作機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域、狠抓“三個(gè)十條”的落實(shí)等方面入手，在管理的規(guī)范化和常態(tài)化上下功夫，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)業(yè)窗口“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”的爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)活動(dòng)，展現(xiàn)了供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好風(fēng)采，行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作良好的局面，現(xiàn)將我所營(yíng)業(yè)窗口“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)自查工作情況報(bào)告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略447字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在營(yíng)銷服務(wù)過程中抄表、收費(fèi)、核算、報(bào)裝、等崗位人員的工作職責(zé)。同時(shí)，通過周末大課堂組織廣大員工學(xué)習(xí)《供電營(yíng)業(yè)職工文明行為規(guī)范（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，時(shí)刻提醒員工牢記《十項(xiàng)承諾》和《十個(gè)不準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定。至此，我所未發(fā)生職工違反《供電營(yíng)業(yè)職工文明行為規(guī)范（試行）》的行為，未發(fā)生《十項(xiàng)承諾》執(zhí)行不到位和職工違反《十個(gè)不準(zhǔn)》的行為，未發(fā)生因“三指定”或報(bào)裝管理不規(guī)范而產(chǎn)生的投訴事件，未發(fā)生違反電價(jià)政策的亂收費(fèi)事件，未發(fā)生重大營(yíng)業(yè)責(zé)任事故。
2、進(jìn)一步完善窗口環(huán)境建設(shè)。按照《城市（或農(nóng)村）供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》，我所營(yíng)業(yè)廳的相關(guān)服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一上墻圖板，劃分了服務(wù)區(qū)域，設(shè)置了有效的提醒和引導(dǎo)功能，為客戶提供定制服務(wù)；統(tǒng)一室內(nèi)物品定置擺放，方便客戶及時(shí)找到及填寫；統(tǒng)一記錄種類，按照同類合并，繁雜從簡(jiǎn)的原則，分類歸納；統(tǒng)一庫(kù)房管理（賬、卡、物以及擺放物品方式進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范）；統(tǒng)一監(jiān)督管理，客戶每辦理完一筆業(yè)務(wù)都由客戶在電子服務(wù)監(jiān)督器上對(duì)所辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)流程。通過客戶的調(diào)查問卷、客戶走訪及日常工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們及時(shí)調(diào)整了相關(guān)的服務(wù)流程及相關(guān)制度。推行了便民服務(wù)卡，明確標(biāo)明服務(wù)電話，并承諾“只要您一個(gè)電話，剩下的事情我們做”；實(shí)行帳單式服務(wù)，每月18日電費(fèi)審核后，收費(fèi)員將預(yù)付費(fèi)客戶的當(dāng)月電量、使用電量及賬戶余額以電話的方式通知客戶，極大的方便了客戶；建立節(jié)假日服務(wù)制度，在節(jié)假日期間確保營(yíng)業(yè)廳、值班室各有1名值班人員和1名當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在值，確保了客戶在節(jié)假日仍能享受到完全的服務(wù)；大力推行“早訓(xùn)迎賓”、“首問責(zé)任制”、“特殊服務(wù)”等多種個(gè)性化服務(wù)方式，在窗口推行“零、三、四”服務(wù)理念。
4、建立服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。在此次的自查工作中，我們把行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的考核工作納入到責(zé)任狀中，實(shí)行一票否決，與其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲；實(shí)行了行風(fēng)質(zhì)量月分析制度，對(duì)客戶申請(qǐng)服務(wù)次數(shù)、工作差錯(cuò)、客戶投訴等建立臺(tái)賬，及時(shí)提醒工作人員將同一業(yè)務(wù)客戶二次以上申請(qǐng)服務(wù)的次數(shù)控制在每年小于5人次，工作差錯(cuò)月最大值小于5次，未發(fā)生因催費(fèi)不到位停電或繳費(fèi)后復(fù)電時(shí)長(zhǎng)大于6小時(shí)的客戶投訴事件；健全工作督查制度，以隨機(jī)抽查、跟蹤督查、專項(xiàng)檢查、不定期暗訪等形式，及時(shí)指出窗口行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面存在的問題，及 ……（未完，全文共1976字，當(dāng)前僅顯示1256字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市區(qū)供電公司中心供電營(yíng)業(yè)所營(yíng)業(yè)窗口“星級(jí)創(chuàng)優(yōu)”自查工作報(bào)告》）