集團(tuán)公司在全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)上的交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、公司概況
二、主要做法
（一）以政治建設(shè)為引領(lǐng)，承接中心任務(wù)
（二）以政策支持為導(dǎo)向，創(chuàng)新幫扶措施
（三）以資產(chǎn)重組為要素，解決融資難題
（四）以封閉管理為載體，優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)能
（五）以駐廠(chǎng)幫扶為手段，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接
（六）以國(guó)企聯(lián)動(dòng)為紐帶，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
三、取得成效
一是探索了國(guó)企支持民企發(fā)展的新途徑，解決了國(guó)企支持民企缺乏抓手的問(wèn)題
二是推進(jìn)了“六穩(wěn)”“六�！闭叽胧┑玫接行鋵�(shí)，解決了援企穩(wěn)崗的難題
……
在全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)上的交流發(fā)言材料
深化改革增活力 傾心幫扶出實(shí)招
——在全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)上的發(fā)言
**州工業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司
（2020年11月19日）

尊敬的陳書(shū)記、楊州長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，我就**州工業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工投集團(tuán)”）深化企業(yè)改革，激發(fā)工作活力，幫助企業(yè)紓困，探索國(guó)企幫帶民企新模式，助推全州工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、公司概況
工投集團(tuán)的前身為“**州工業(yè)投資控股有限公司”，成立于2012年6月。按照《中共**州委 **州人民政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的部署，州國(guó)資委、工投集團(tuán)制定了《**州工業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司組建方案》，在整合州配售電公司及
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略540字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
投集團(tuán)創(chuàng)新舉措重實(shí)效，傾心幫扶出實(shí)招，切實(shí)幫助民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)、保就業(yè)、渡難關(guān)。
（一）以政治建設(shè)為引領(lǐng)，承接中心任務(wù)。堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新增效”的工作思路，積極探索國(guó)企黨組織幫帶民企黨建有效形式，將幫扶重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)作為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要抓手，作為樹(shù)立企業(yè)品牌形象的重要支撐，在幫助企業(yè)紓困、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目、推動(dòng)工業(yè)發(fā)展、參與園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)等中心任務(wù)中彰顯工投集團(tuán)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)黨建工作與公司改革發(fā)展雙推進(jìn)。在幫扶州內(nèi)重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)祥云飛龍公司過(guò)程中，工投集團(tuán)黨支部與飛龍公司黨總支以“黨建共同提升、經(jīng)營(yíng)合作共贏”為目標(biāo)，著力打造國(guó)企黨組織幫帶民企黨建品牌。
（二）以政策支持為導(dǎo)向，創(chuàng)新幫扶措施。按照“一企一策”的要求，精準(zhǔn)查找制約民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，制定切實(shí)可行的幫扶工作方案，報(bào)州政府常務(wù)會(huì)議研究審定后抓好落地落實(shí)。以祥云飛龍公司和云龍鉑翠公司為例，從“盤(pán)活資產(chǎn)、股權(quán)重組、實(shí)施技改、新增項(xiàng)目、提升產(chǎn)能”等方面提出8項(xiàng)工作措施和20多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，千方百計(jì)籌措新增資金近8億元，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
（三）以資產(chǎn)重組為要素，解決融資難題。為幫助重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)聚焦主業(yè)，在幫扶過(guò)程中，工投集團(tuán)將盤(pán)活非主營(yíng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，解決流動(dòng)性困難與實(shí)體化、市場(chǎng)化改革相結(jié)合，創(chuàng)新工作方式，科學(xué)推進(jìn)資產(chǎn)重組。為幫助飛龍公司挖掘潛能，工投集團(tuán)對(duì)飛龍110kv輸變電站進(jìn)行收購(gòu)，啟動(dòng)對(duì)高鑫、龍?zhí)N兩個(gè)公司的股權(quán)重整，爭(zhēng)取到了金融機(jī)構(gòu)的授信貸款，突破融資“瓶頸”，為恢復(fù)高鑫公司15萬(wàn)噸/年“全濕法煉鉛工藝”廢舊鉛蓄電池回收鉛項(xiàng)目一期、龍?zhí)N公司滇西電子廢棄物拆解中心一期等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
（四）以封閉管理為載體，優(yōu)化穩(wěn)定產(chǎn)能。探索設(shè)立“供應(yīng)鏈資金池”專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，對(duì)幫扶企業(yè)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售、客戶(hù)維護(hù)進(jìn)行全流程封閉管理，工投集團(tuán)主要負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售及客戶(hù)維護(hù)，企業(yè)發(fā)揮其技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，既確保資金安全可控，又有效破解企業(yè)原料采購(gòu)難、產(chǎn)品銷(xiāo)售難問(wèn)題。目前，飛龍公司主要產(chǎn)品產(chǎn)能從日產(chǎn)不足100噸提升到目前的日產(chǎn)近400噸，各項(xiàng)幫扶措施和項(xiàng)目全面落地后，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500噸/天電解鋅、50噸/天電解鉛，產(chǎn)值70億元/年，3至5年內(nèi)可置換和化解存量債務(wù)，進(jìn)入良性發(fā)展。通過(guò)委貸、與供應(yīng)商合作等方式為鉑翠公司提供資金支持近9000萬(wàn)元，目前鉑翠公司日處理能力從2噸/天提升至10噸/天，今年5至10月累計(jì)完成產(chǎn)值1.48億元、同比增長(zhǎng)136%。
（五）以駐廠(chǎng)幫扶為手段，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。工投集團(tuán)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成駐廠(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)幫扶工作組，細(xì)化職能職責(zé)，對(duì)企業(yè)上下游客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)選，確定幫扶期間開(kāi)展購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的主要客戶(hù)等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，幫助、指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)零距離溝通接觸、無(wú)縫隙對(duì)接聯(lián)系。
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