醫(yī)院工作報告8000字

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
二、主要工作及成效
三、存在的問題和困難
一、2019年醫(yī)院總體目標：
二、下面，圍繞總體目標，按照工作條線工作安排如下：
（一）經(jīng)營管理條線——發(fā)展才是硬道理
（二）醫(yī)療技術和質(zhì)量管理條線——有質(zhì)量才有說服力
（三）醫(yī)保管理條線
（四）財務（法務、風控）管理條線
（五）戰(zhàn)略發(fā)展條線
（六）人力資源管理條線
（七）綜合管理條線
（八）黨建條線
……
醫(yī)院工作報告8000字
立足新起點 聚焦新目標 開啟新征程
圍繞創(chuàng)建“二甲”聚力譜寫醫(yī)院跨越發(fā)展新篇章
——2019年醫(yī)院工作報告

各位同仁：
今天，我們在這里召開醫(yī)院2019年工作會暨表彰會，主要內(nèi)容是：貫徹落實黨的十九屆二中、三中全會及集團2019年工作會議精神，認真總結2018年工作，安排部署2019年工作，表彰業(yè)績突出的先進單位和個人。下面，受醫(yī)院班子委托，我就醫(yī)院2018年工作情況和2019年工作安排向大會作報告。
第一部分 2018年主要工作回顧
2018年，在集團領導和醫(yī)院黨委的帶領下，醫(yī)院以“健康中國”為導向，主動順應國家醫(yī)療_改革和醫(yī)保政策調(diào)整，積極適應集團混改的大勢，激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)生動力，凝心聚力，奮力作為，著力提升醫(yī)院成長力，全力推進醫(yī)院平臺建設，實現(xiàn)“一院三區(qū)”聯(lián)動運行，有效推動了各項工作的順利完成，醫(yī)院發(fā)展進入新時代�，F(xiàn)將我院2018年總結及2019年主要工作計劃匯報如下：
一、主要指標完成情況
1.經(jīng)營指標：全年完成產(chǎn)值**元，占全年目標產(chǎn)值**萬元的**%，利潤**萬元,占全年目標利潤**萬元的**%。
2.醫(yī)療業(yè)務指標：總出院人數(shù)**人次，同比增長**%；門急
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略817字，正式會員可完整閱讀）……　
優(yōu)質(zhì)護理，不忽視任何服務細節(jié)。從入院、出院、院外咨詢等患者感受最深切的方面入手抓服務，落實入院宣教、健康指導、圍術期指導、飲食指導、出院指導措施到位。倡導使用人性化尊稱和文明禮貌用語，加強了護患溝通，融洽了護患關系，為患者提供連續(xù)、全程、全面的護理服務。
二是積極開展“義診”活動，為患者就醫(yī)搭建廣闊平臺。2018年，醫(yī)院義診力度不斷加大，義診范圍不斷拓寬，院內(nèi)免費“三伏貼”活動，受益**余人次，**園社區(qū)、**社區(qū)、院內(nèi)義診**余次，共接診病人近**余人次，通過義診、發(fā)放宣傳單、舉辦講座等活動走進社區(qū)，提高全民健康素養(yǎng)。
三是秉承生命第一，積極實施醫(yī)療救助。繼續(xù)**集團內(nèi)部職工及其他困難群眾醫(yī)療補助工作，截止**月份補助金額接近**萬元；針對家庭貧困患者，積極爭取政府醫(yī)療救助資金，實現(xiàn)醫(yī)療惠民，***年共申請醫(yī)療救助接近***萬元，切實減輕了困難群眾經(jīng)濟負擔，有效解決因病致貧，因病返貧等問題，深受好評。
4.人力資源管理方面，注重人才培養(yǎng)，提升內(nèi)生動力。
一是引才，2018年醫(yī)院本部共引進主治醫(yī)師**人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師**人，護士**人，從三甲醫(yī)院引進高年資護師**人；三江分院招聘醫(yī)生**人，護士**人，醫(yī)技人員**人，為醫(yī)院進一步發(fā)展提供人才保障。
二是培養(yǎng)，2018年**人取得副高職稱，**人取得中級職稱，**人取得初級職稱，專業(yè)人員職稱結構更加優(yōu)化。
三是培訓，2018年組織院內(nèi)外專業(yè)培訓**次，受訓**余人次，組織干部上講臺講座培訓**場，受訓達**人次。
5.財務、考核和法務工作方面
一是成本_初見成效，2018年醫(yī)院成立利潤考核中心，專門負責成本利潤核算工作，在各臨床科室推行全成本核算，目的是讓全員樹立全成本_意識，并明確考核指標，成本_成效明顯。
二是**訟取得階段性勝利，省高級人民法院下達終審裁定，法院已強制執(zhí)行終審判決結果，更有利于醫(yī)院下一步開展工作。
6.強化經(jīng)營工作，調(diào)整營銷思路，深挖健康市場
一是在集團平臺、醫(yī)院微信公眾號推送宣傳稿件**余篇，醫(yī)院品牌影響力得到提高。
二是強化經(jīng)營工作，由經(jīng)營部牽頭，與專業(yè)公司合作，調(diào)整營銷思路和策略，深挖****區(qū)域健康市場，及健康體檢市場。
7.黨建及其他工作
（1）黨建工作真抓實干。緊抓教育學習機制，將黨建工作納入醫(yī)院日常工作計劃，從管理機制上強化黨委的領導核心作用。集中學習傳達黨的十九大精神，進一步提高黨員意識，增強黨性觀念。全年共發(fā)展新黨員**名，**名預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。黨建助推“精準扶貧”工作落到實處，動員全體職工向雷山縣教育和醫(yī)療精準扶貧捐款接近**萬元。
（2）廉潔、作風建設常抓不懈。組織召開黨風廉政建設工作會議，層層簽訂責任書和承諾書，開展集體約談和警示教育講座，強化干部職工廉潔自律。定期對藥品、高質(zhì)耗材進行抽查，認真開展監(jiān)督執(zhí)紀，全年未發(fā)生一起違法亂紀案件，形成風清氣正的良好局面，共收到表揚信、感謝信和錦旗30余件。
（3）人文建設凝心聚力。一是員工活動，振奮精神。羽毛球賽、團拜晚會、各類棋賽、5.12國際護士節(jié)拓展活動、3.8節(jié)女職工戶外活動、義務獻血、社區(qū)義診志愿者活動等項目如期亮相，精彩紛呈；二是組織關懷，溫暖人心。組織職工體檢、節(jié)日慰問、購買女職工“兩癌”商業(yè)保險、生日卡、慰問離退休退老同志等，讓員工切實能感受組織關懷，溫暖人心。三是爭先創(chuàng)優(yōu)，凝心聚力。2018年，干醫(yī)科榮獲省總工會授予“工人先鋒號”榮譽；***集團“優(yōu)秀員工”；健康管理中心榮獲省總工會“巾幗文明崗”稱號。
三、存在的問題和困難
一是醫(yī)療質(zhì)量管理水平較低，學科發(fā)展整體能力不足，“四個維度”建設乏力，導致醫(yī)院專業(yè)化運營水平偏低，
核心競爭力不足。
二是醫(yī)院黨建工作與中央及省委關于公立醫(yī)院黨建工作要求還存在一定差距，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度尚未建立，醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略依然不明，方向不清，需要深化醫(yī)院改革改制工作。
三是經(jīng)營管理理念單一，整合資源能力較弱，合作經(jīng)營有待提高，同時存在“重經(jīng)營、輕質(zhì)量”的情況，加之醫(yī)保變局，醫(yī)院經(jīng)營工作面臨更多挑戰(zhàn)。
四是系統(tǒng)化人力資源管理欠缺，薪酬制度不合理，人浮于事、“大鍋飯”現(xiàn)象有所抬頭，醫(yī)院整體薪酬水平仍然較低；
五是醫(yī)院平臺建設資金壓力依然較大。
以上這些問題要引起 ……（未完，全文共8400字，當前僅顯示2294字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院工作報告8000字》）