目錄/提綱:……
一、個(gè)人政治理論學(xué)習(xí)情況
二、切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,持續(xù)推進(jìn)**公司改革發(fā)展
三、遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制
四、下一步工作思路
一是堅(jiān)持廉潔從政,自覺接受群眾監(jiān)督
二是繼續(xù)抓好理論武裝
三是繼續(xù)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)
……
石油**公司總經(jīng)理、黨委副書記2020年履行“一崗雙責(zé)”述職報(bào)告
(2020年12月16日)
根據(jù)石油公司黨委安排,我擔(dān)任石油**公司總經(jīng)理兼黨委副書記。按照分工,我全面負(fù)責(zé)公司行政工作,分管市場營銷部、企劃財(cái)務(wù)部、貿(mào)易部和零管配送中心。
按照上級(jí)黨委指示精神,現(xiàn)將本人2020年度履行“一崗雙責(zé)”情況作簡要的
總結(jié)匯報(bào),不足之處請(qǐng)批評(píng)指正,我將虛心接受并在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
一、個(gè)人政治理論學(xué)習(xí)情況
作為總經(jīng)理和黨委副書記,我認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大會(huì)議精神、黨的十九屆四中和五中全會(huì)精神,我嚴(yán)格按照公司黨委、紀(jì)委要求,全面深入地學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨規(guī)黨紀(jì),進(jìn)一步加深了對(duì)黨章黨規(guī)的理解和把握。學(xué)習(xí)了《關(guān)于強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)
疫情防控工作監(jiān)
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略628字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
民主集中制,公司黨委也始終把維護(hù)團(tuán)結(jié)、帶好隊(duì)伍作為自身建設(shè)的首要任務(wù)來抓,重視做好表率,帶頭貫徹民主集中制。我作為黨委班子成員之一,認(rèn)真按照民主集中制的原則,堅(jiān)決貫徹“三重一大”民主決策制度,嚴(yán)格遵守新修訂的《石油**公司“三重一大”民主決策實(shí)施辦法》、《石油**公司黨委會(huì)議事規(guī)則》等制度,堅(jiān)持做到公道正派、講大局、講黨性,在大是大非問題面前立場堅(jiān)定,觀點(diǎn)鮮明。
2020年,我嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,遵守國家的法律法規(guī),恪守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和上級(jí)公司各項(xiàng)
規(guī)章制度,認(rèn)真發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用,以良好的精神狀態(tài)和飽滿的激情帶領(lǐng)石油**公司全體員工務(wù)實(shí)進(jìn)取,扎實(shí)工作,較好的完成了石油公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。按照上級(jí)公司的戰(zhàn)略部署,2020年在新冠肺炎疫情的影響下石油**公司全體職工團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),抓緊抓實(shí)常態(tài)化疫情防控工作,未發(fā)生任何感染或疑似病例,截至11月底已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27.53億元,經(jīng)營利潤3054.42萬元,貿(mào)易量42.33萬噸,零售量3.07萬噸,配送量11.9萬噸。安全管理實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的
安全生產(chǎn)目標(biāo)。職工隊(duì)伍穩(wěn)定,目前在崗職工達(dá)171人。同時(shí),石油**公司被**市發(fā)改委、**市總部經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為18家**市總部企業(yè)之一。
今年石油**公司按照上級(jí)黨委指示精神,在全公司范圍開展了“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展、保安全”“創(chuàng)收增效 百日攻堅(jiān)”“迎雙慶 保雙增”主題活動(dòng)。通過多項(xiàng)措施,進(jìn)一步強(qiáng)化“過緊日子”思想,加強(qiáng)成本_,提高公司精細(xì)化管理,努力營造節(jié)能增效的良好氛圍。在去年行政費(fèi)用支出控制較好的基礎(chǔ)上,今年進(jìn)一步壓控下降并富有成效。行政辦公費(fèi)同比下降39.93%,業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降13.63%,差旅費(fèi)同比下降12.91%,地面運(yùn)輸費(fèi)同比下降15.19%,行政維修費(fèi)用同比下降67.75%,電費(fèi)支出較去年同期節(jié)省3184元。公司還獲房產(chǎn)土地稅減免5.05萬元、失業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼66.57萬元、社醫(yī)保減免104.16萬元。在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面,結(jié)合油化品業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況和資金需求,石油**公司通過加快應(yīng)收款項(xiàng)回收力度、積極利用供應(yīng)商給予的信用額度等方式,合理配置資金,節(jié)省了資金占用費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用相對(duì)于去年同期較大幅下降了28%。在生產(chǎn)采購方面,相關(guān)部門在采購過程中能充分利用電子商務(wù)平臺(tái),通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)價(jià)、比價(jià),采購設(shè)備;同時(shí)積極與第三方企業(yè)談判,盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠。截至目前,共節(jié)省開支約30萬元。在生產(chǎn)運(yùn)維方面,后安油庫通過“修舊利廢”活動(dòng)節(jié)省生產(chǎn)運(yùn)維費(fèi)用近7萬。
在行政管理上,公司積極開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),在機(jī)關(guān)推行機(jī)關(guān)效率管理提升辦法,整頓機(jī)關(guān)
工作作風(fēng);繼續(xù)開展機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下基層蹲點(diǎn)活動(dòng),使機(jī)關(guān)人員更好的服務(wù)基層、了解基層問題與需求,切實(shí)為基層解決實(shí)際問題;在努力完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,積極爭取石油公司政策支持,提高員工的待遇,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福的愿景目標(biāo)。
此外,按照公司黨委的安排部署,我嚴(yán)格貫徹《關(guān)于明確石油**公司黨委班子聯(lián)系點(diǎn)的通知》和《關(guān)于宣貫黨的十九屆五中全會(huì)精神 靠前指揮指導(dǎo)工作的通知》要求,到聯(lián)系單位**機(jī)場加油站、**加油站宣貫黨的十九屆五中全會(huì)精神,督導(dǎo)檢查“迎雙慶 保雙增”工作落實(shí)情況,督促落實(shí)《集團(tuán) ……(未完,全文共3492字,當(dāng)前僅顯示1764字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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