車(chē)間工作思路

目錄/提綱：……
一、抓好車(chē)間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、優(yōu)化班組管轄區(qū)域
2、進(jìn)一步強(qiáng)化行車(chē)室駐站人員的安全責(zé)任意識(shí)
3、抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)
二是強(qiáng)化班中作業(yè)控制
二、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備整治
一是加強(qiáng)電纜整治
二是加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備整治
三是加強(qiáng)軌道電路整治
四是加強(qiáng)區(qū)間設(shè)備維護(hù)
2、強(qiáng)化結(jié)合部管理
3、抓好微機(jī)監(jiān)測(cè)工作
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控
三是提高數(shù)據(jù)分析能力
四是對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及發(fā)生的設(shè)備故障一事一分析，建立專(zhuān)項(xiàng)檔案并保存相關(guān)資料
4、規(guī)范車(chē)間組織生產(chǎn)
5、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收考核
6、抓好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保安全關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)備的安全穩(wěn)定
三、抓好基本規(guī)章制度落實(shí)
1、加強(qiáng)職工安全教育
2、加強(qiáng)上線作業(yè)_
一是嚴(yán)格按照規(guī)定設(shè)置室、內(nèi)外防護(hù)人員，不能因?yàn)榇怪碧齑敖档头雷o(hù)標(biāo)準(zhǔn)
3、加強(qiáng)人身安全檢查
四、健全完善車(chē)間管理制度促進(jìn)崗位責(zé)任落實(shí)
1、抓好職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
2、完善車(chē)間激勵(lì)考核辦法
3、推進(jìn)車(chē)間動(dòng)態(tài)抽查典型問(wèn)題過(guò)程考核
4、抓好車(chē)間事務(wù)公開(kāi)、營(yíng)造和諧干事氛圍
二是標(biāo)準(zhǔn)化班組職工評(píng)定，評(píng)選過(guò)程陽(yáng)光透明，不按暗箱操作，確保評(píng)選結(jié)果大家認(rèn)可
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*****車(chē)間工作思路

一、抓好車(chē)間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1. 優(yōu)化班組管轄區(qū)域。車(chē)間管內(nèi)信號(hào)工區(qū)存在著人員分散、設(shè)備維護(hù)、上線應(yīng)急處置不利于_的現(xiàn)狀，建議增設(shè)*******，便于設(shè)備維護(hù)和安全_。
2. 進(jìn)一步強(qiáng)化行車(chē)室駐站人員的安全責(zé)任意識(shí)。一是車(chē)間每月組織各站駐站員、防護(hù)員進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)，落實(shí)好上線作業(yè)安全防護(hù)制度，尤其當(dāng)前安全形式嚴(yán)峻，要求每名干部職工嚴(yán)守集團(tuán)公司*******文件要求。二是結(jié)合車(chē)間近年來(lái)分配女職工較多的實(shí)際，車(chē)間積極培養(yǎng)女職工上樓駐站，要求全面掌握樓上駐站的基本業(yè)務(wù)，努力提升女職工的素質(zhì)，減少班組中女職工幫助工長(zhǎng)做管理、不干信號(hào)工相應(yīng)崗位工作的現(xiàn)象。
3. 抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。一是強(qiáng)化班前學(xué)規(guī)對(duì)標(biāo)，針對(duì)當(dāng)日作業(yè)項(xiàng)目，有針對(duì)性地在班前會(huì)上組織學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，收看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程視頻課件，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)演示和強(qiáng)調(diào)布置。二是強(qiáng)化班中作業(yè)控制。加強(qiáng)車(chē)間干部及班組長(zhǎng)跟班作業(yè)力度，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照《職工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行作業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和維修質(zhì)量，促進(jìn)職工
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，經(jīng)得起檢查、審核，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保職工隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定。
二、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理
1. 加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備整治。一是加強(qiáng)電纜整治。落實(shí)好電纜徑路的巡視檢查，通過(guò)動(dòng)態(tài)的添乘檢查和徒步檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理電纜外露、電纜徑路旁特別是橋涵處所堆放秸稈、電纜標(biāo)牌數(shù)量不足等問(wèn)題，保證電纜警示標(biāo)牌齊全、防護(hù)措施到位。加強(qiáng)電纜搖測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)絕緣搖測(cè)數(shù)據(jù)不良的、搖測(cè)數(shù)據(jù)變化較大的下力量進(jìn)行查找處理，及時(shí)整治解決已知的電纜隱患。二是加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)轍設(shè)備整治。針對(duì)天氣變化，及時(shí)做好道岔密貼力量、摩擦電流、溢流壓力的檢查調(diào)整，防止因天氣變化造成道岔轉(zhuǎn)換不暢問(wèn)題。加強(qiáng)鐵制裂紋檢查，及時(shí)處理金屬裂紋、暗傷、銹蝕和強(qiáng)度不足等病害，確保道岔轉(zhuǎn)換良好。三是加強(qiáng)軌道電路整治。加強(qiáng)分路不良區(qū)段的管理，做到四本一致，特別是杜絕盲目消記的問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)軌道連接部件的檢查測(cè)試，落實(shí)對(duì)道岔安裝裝置絕緣、軌道絕緣定期分解檢查要求，發(fā)現(xiàn)絕緣不良及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，防止絕緣破損引發(fā)故障。四是加強(qiáng)區(qū)間設(shè)備維護(hù)。加強(qiáng)區(qū)間信號(hào)機(jī)燈絲轉(zhuǎn)換試驗(yàn)，防止點(diǎn)燈單元不良造成燈絲雙斷故障。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)間設(shè)備每周一次徒步巡視制度，加強(qiáng)區(qū)間軌道各部連線的防混、防松、防斷檢查及補(bǔ)償電容測(cè)試，確保區(qū)間設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。
2. 強(qiáng)化結(jié)合部管理。一是加強(qiáng)對(duì)關(guān)聯(lián)單位施工、作業(yè)信息溝通，及時(shí)了解和掌握諸如*******在道岔區(qū)域內(nèi)清篩、搗固、起道、撥線、電力部門(mén)打地線、停電檢修等危險(xiǎn)作業(yè)信息，主動(dòng)進(jìn)行配合監(jiān)護(hù)，防止對(duì)信號(hào)設(shè)備造成妨害。二是加大工電結(jié)合部設(shè)備病害聯(lián)合整治力度，每月做好道岔工務(wù)病害聯(lián)合檢查，軌道絕緣聯(lián)合測(cè)試，對(duì)機(jī)械拼裝絕緣有計(jì)劃的進(jìn)行分解，對(duì)道岔不方正、道岔爬行超標(biāo)、道岔滑床板吊板、基本軌肥邊、道岔密貼不良、側(cè)磨絕緣等設(shè)備問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查整治。
3. 抓好微機(jī)監(jiān)測(cè)工作。一是充分發(fā)揮車(chē)間數(shù)據(jù)分析工區(qū)的作用，切實(shí)加強(qiáng)電特性測(cè)試和微機(jī)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間、班組二級(jí)微機(jī)監(jiān)測(cè)管理制度，工區(qū)值班人員每日早晚2次調(diào)閱微機(jī)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析工區(qū)及車(chē)間值班干部每日查看管內(nèi)各站正線設(shè)備微機(jī)監(jiān)測(cè)曲線，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備缺點(diǎn)及安全隱患二三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控。充分運(yùn)用微機(jī)監(jiān)測(cè)設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)處所監(jiān)控，特別是加強(qiáng)施工地段和故障處理過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)提醒防止違章作業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處理人員用正確的方法進(jìn)行故障處理。三是提高數(shù)據(jù)分析能力。從日常抓起，規(guī)范數(shù)據(jù)分析工區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工區(qū)每日監(jiān)測(cè)分析的重點(diǎn)內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)分析方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、專(zhuān)題培訓(xùn)等，提高值班人員監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析能力。四是對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及發(fā)生的設(shè)備故障一事一分析，建立專(zhuān)項(xiàng)檔案并保存相關(guān)資料。對(duì)這些問(wèn)題要深入分析，從原因到解決的方式方法，全部傳達(dá)給每位職工，做到人人懂、人人會(huì)。對(duì)職工真正起到教育作用。
4. 規(guī)范車(chē)間組織生產(chǎn)。一是發(fā)揮車(chē)間干部組織作用，由車(chē)間副主任負(fù)責(zé)編制作業(yè)方案，組織人力資源調(diào)配，機(jī)動(dòng)車(chē)輛的租賃、作業(yè)機(jī)具材料的準(zhǔn)備，發(fā)揮集中作業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐站進(jìn)行設(shè)備整治、集中檢修，提高作業(yè)效率，保障作業(yè)安全。二是完善車(chē)間組織生產(chǎn)激勵(lì)制度，每月按照參加天窗作業(yè)次數(shù)、參加車(chē)間組織生產(chǎn)次數(shù)核算每名職工的獎(jiǎng)金，多勞多得，不勞不得。
5. 加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收考核。堅(jiān)持每月開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，車(chē)間主任帶隊(duì)，各主管副維修副主任參加，每個(gè)站場(chǎng)抽驗(yàn)3組道岔、3個(gè)軌道電路區(qū)段、3架站內(nèi)或區(qū)間信號(hào)機(jī)，重點(diǎn)檢查機(jī)械強(qiáng)度、電氣特性是否達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)技措是否落實(shí)，抽驗(yàn)問(wèn)題直接考核責(zé)任班組長(zhǎng)、包檢職工，抽驗(yàn)得分由車(chē)間核算員匯總，按季度對(duì)副主任排隊(duì)考核，促進(jìn)設(shè)備包檢人、班組長(zhǎng)及車(chē)間副主任認(rèn)真履行設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)，真正負(fù)起責(zé)任。
6. 抓好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保安全關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)備的安全穩(wěn)定。
三、抓好基本規(guī)章制度落實(shí)
1. 加強(qiáng)職工安全教育。一是抓實(shí)班組安全教育日，安排車(chē)間干部參加，由車(chē)間干部 ……（未完，全文共4092字，當(dāng)前僅顯示2067字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車(chē)間工作思路》）