鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅情況的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
（一）扶貧產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
（二）扶貧產(chǎn)品提質(zhì)增效
（三）扶貧機制日趨緊密
二、存在問題
（一）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不精準
一是市場規(guī)律把握不精準，項目選擇不合適
二是產(chǎn)業(yè)項目選擇不精準，產(chǎn)業(yè)管護不到位
三是產(chǎn)業(yè)鏈條不配套，鏈條短腿嚴重
（二）利益機制不緊密
一是部分合作社運轉(zhuǎn)不正常
（三）產(chǎn)銷對接不順暢
一是產(chǎn)銷對接機制不健全
二是產(chǎn)銷合作不緊密
三是本地市場空間沒有充分挖掘
三、對策建議
（一）在產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效上下功夫
一是做強做大特色產(chǎn)業(yè)
二是做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌
三是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合
（二）在培育經(jīng)營主體上下功夫
一是推進股份合作集聚企業(yè)優(yōu)勢
二是做強農(nóng)業(yè)合作社發(fā)揮示范帶動
三是強化社會服務提升服務能力
（三）在推動市場營銷上下功夫
一是主動迎合市場需求
二是抓好直供直銷
三是運營電子商務
（四）在“三變”利益機制上下功夫
……
**鎮(zhèn)項目產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅情況的調(diào)研報告

2020年是全面建成小康社會收官之年，也是脫貧攻堅決勝之年。扶貧產(chǎn)業(yè)的落地和運轉(zhuǎn)，既能源源不斷的為村集體和貧困戶帶來收益，又能充分激發(fā)其積極性，既是“造血”之舉，也是“扶智”之策。**鎮(zhèn)共轄1個居委會和13個村，常住人口2萬左右，為了準確的了解**鎮(zhèn)精準扶貧項目產(chǎn)業(yè)工作推進中的痛點和難點，更好的為產(chǎn)業(yè)扶貧工作建言獻策，2020年6月24日至28日，筆者走訪了**鎮(zhèn)6個建檔立卡貧困村和5個一般貧困村，截止目前，全鎮(zhèn)共成立合作社40個，其中，食用菌合作社8個，中藥材合作社6個，水果合作社7個，養(yǎng)殖合作社19個，已經(jīng)初步實現(xiàn)收益的有22個。
一、基本情況
從調(diào)研的情況來看，在**縣縣委縣政府的堅強領(lǐng)導之下，**鎮(zhèn)盯緊脫貧攻堅這個核心工作，以“三變”改革為抓手，以成立農(nóng)村合作社為引導，以培育壯大特色產(chǎn)業(yè)為平臺，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)，項目產(chǎn)業(yè)在助推脫貧攻堅中取得了明顯成效。
（一）扶貧
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的經(jīng)濟效益。如村中藥材合作社，因近幾年天氣干旱，當?shù)厝彼畤乐�，導致幼苗存活率低，成苗質(zhì)量較差。三是產(chǎn)業(yè)鏈條不配套，鏈條短腿嚴重。在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中只重視前端初級生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，缺乏全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展，未對產(chǎn)品進行深加工，無法產(chǎn)生附加價值。如嵩垛村村民主導產(chǎn)業(yè)桃子種植，僅僅停留在鮮桃銷售這一階段，受天氣因素和市場價格波動影響較大，農(nóng)民增收難。
（二）利益機制不緊密。**鎮(zhèn)**年全鎮(zhèn)有注冊合作社61家，去年共清理空殼合作社19個，截止到2020年6月有合作社42個，實現(xiàn)收益的只有22個。一是部分合作社運轉(zhuǎn)不正常。**年全鎮(zhèn)有注冊合作社61家，但正常運轉(zhuǎn)的合作社不到三分之二，沒有按市場經(jīng)濟行為經(jīng)營合作社。二是“三變”改革成果和機制沒有效發(fā)揮作用，農(nóng)業(yè)企業(yè)與合作社之間、合作社與農(nóng)民之間沒有真正形成市場化運作的股份合作利益關(guān)系，在農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，很多地方土地流轉(zhuǎn)一租了之，多數(shù)沒有按照“保底分紅+務工收入+收益分紅”的方式運作，企業(yè)、合作社、村集體和農(nóng)民沒有形成利益共同體。三是基層專業(yè)專職技術(shù)人員缺乏，**鎮(zhèn)僅有畜牧、水利、農(nóng)機農(nóng)技中心的技術(shù)人員不到10名，且身兼多職、年齡老化，沒有建立完善的技術(shù)經(jīng)營管理激勵獎罰機制，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展未得到有效的指導。
（三）產(chǎn)銷對接不順暢。一是產(chǎn)銷對接機制不健全。大部分農(nóng)戶或合作社產(chǎn)銷對接機制不健全，常常出現(xiàn)有產(chǎn)品無銷路的問題。比如，香菇種植一直是**鎮(zhèn)居民增收的主要途徑，年產(chǎn)量達180萬斤，銷量卻只有160萬斤左右，且價格較低，農(nóng)戶損失較大。二是產(chǎn)銷合作不緊密。有的合作社簽訂了農(nóng)產(chǎn)品銷售合作協(xié)議，但是需求總量不大，產(chǎn)出和需求不匹配。三是本地市場空間沒有充分挖掘。受本地農(nóng)產(chǎn)品種植分散、品質(zhì)不一、種類不齊、農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模較小等因素影響，對本地農(nóng)產(chǎn)品銷售帶動力弱。
三、對策建議
（一）在產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效上下功夫。依托資源稟賦，以市場為導向，以特色農(nóng)產(chǎn)品為依托，打響本地農(nóng)產(chǎn)品品牌。一是做強做大特色產(chǎn)業(yè)。結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，統(tǒng)籌整合資源優(yōu)勢，引導推進特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而形成“一村一產(chǎn)業(yè)，一戶一項目”的大產(chǎn)業(yè)格局，對貧困戶量身定制幫扶計劃，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村進行產(chǎn)業(yè)模式調(diào)整，加快培育一批市場前景好、輻射范圍廣、能帶動貧困戶長期穩(wěn)定增收的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。二是做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌。堅持質(zhì)量興農(nóng)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，探索建立集市場、人才、需求為一體的脫貧攻堅項目庫，加大項目支持力度，支持貧困戶主動調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工，推進農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和營銷推介，促進特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展。三是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合。依托“中藥材小鎮(zhèn)”的品牌，大力發(fā)展中醫(yī)藥健康旅游，加強旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，加快推進鄉(xiāng)村旅游與助農(nóng)興農(nóng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。
（二）在培育經(jīng)營主體上下功夫。一是推進股份合作集聚企業(yè)優(yōu)勢。運用“三變”機制，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”等有效的市場化組織模式，推進農(nóng)村股份合作，培育本地合作社形成優(yōu)勢互補的聚合效應，拓寬增收渠道。二是做強農(nóng)業(yè)合作社發(fā)揮示范帶動。繼續(xù)抓好特色龍頭農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)，在“現(xiàn)代高效”上做文章，聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家，推廣農(nóng)業(yè)先進技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)的集聚化程度，帶動農(nóng)民脫貧致富增收。三是強化社會服務提升服務能力。發(fā)揮農(nóng)業(yè)社會化服務優(yōu)勢，用利益機制完善農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織，為企業(yè)、合作社和農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，實現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的無縫對接。
（三）在推動市場營銷上下功夫。
一是主動迎合市場需求。幫扶本地 ……（未完，全文共2930字，當前僅顯示1863字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅情況的調(diào)研報告》）