分公司2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

目錄/提綱：……
三是積極借鑒集團(tuán)內(nèi)部其他單位管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)組建方案內(nèi)容
三是組織開展了安全知識答題和競賽活動
一是疫情期間加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)
三是深入推進(jìn)了“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”等工作，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作
四是“三公經(jīng)費(fèi)”可控在控，分子公司未發(fā)生交通、火災(zāi)、食品中毒等各類安全事故
二、計劃部分
三是制訂分公司“質(zhì)量月”活動方案四是編制分公司三、四季度經(jīng)驗(yàn)反饋報告
一是加強(qiáng)思想政治教育，常補(bǔ)理想信念之“鈣”
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分公司2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

2020年**月 ，公司下文組建**分公司，負(fù)責(zé)管理自**子公司，目前分公司組建方案已上報，其他各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。截止6月15日，分公司管理已注冊并實(shí)際運(yùn)作的子公司共11家，完成總發(fā)電量*KWh，實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元。
1.分公司組建籌備情況
按照公司人資*號文精神要求，公司一是在原公司組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，調(diào)整各部門籌備期間負(fù)責(zé)人和具體工作執(zhí)行人，將具體工作落實(shí)到人，保障改革期間分公司和各子公司各項(xiàng)工作順利平穩(wěn)推進(jìn)；二是結(jié)合公司下達(dá)的管理界面實(shí)際，分公司多次召開專題會議，幾易其稿，完成了分公司組建方案；三是積極借鑒集團(tuán)內(nèi)部其他單位管理經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)組建方案內(nèi)容。5月份重點(diǎn)就管理界面及上下接口等內(nèi)容赴**進(jìn)行專題調(diào)研，形成了組建方案上報稿。
2.安全管理情況

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報送相關(guān)信息，及時向急需物資的各子公司郵寄了防護(hù)物資。目前整體疫情防控工作形勢良好。二是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”、支部主題黨日活動、談心談話、等黨內(nèi)組織生活制度；三是深入推進(jìn)了“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”等工作，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作。四是“三公經(jīng)費(fèi)”可控在控，分子公司未發(fā)生交通、火災(zāi)、食品中毒等各類安全事故。
二、計劃部分
圍繞集團(tuán)公司“**戰(zhàn)略”和公司“***”的工作目標(biāo)，運(yùn)用“**”管理辦法，強(qiáng)力推進(jìn)工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等各項(xiàng)任務(wù)的完成，重點(diǎn)突出“一個引擎”、努力抓好“兩個關(guān)鍵”點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)“四個確�！��！耙粋�引擎”是以***為引擎，引領(lǐng)各子公司穩(wěn)定發(fā)展；兩個關(guān)鍵是“*****”；“四個確�！笔谴_保下半年生產(chǎn)運(yùn)行在安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，完成**萬kwh發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)年利潤**萬元；確保所有在建風(fēng)電項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電；確保下半年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)零事故目標(biāo)，不發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)及事故、事件；確保不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定事件。
1.安全生產(chǎn)運(yùn)行方面
查找并抓牢安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)齊短板，掃清死角，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
（1）繼續(xù)做好保電價、保投產(chǎn)工作。確保***項(xiàng)目年底前實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。
（2）關(guān)口前移做場站生產(chǎn)準(zhǔn)備，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促新設(shè)備缺陷和隱患處理工作，跟蹤風(fēng)機(jī)動態(tài)調(diào)試，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
（3）提高運(yùn)維生產(chǎn)能力，樹立“度電必爭”觀念，加強(qiáng)分析和預(yù)判，加強(qiáng)計劃性系統(tǒng)性管理，理順日常性和突發(fā)性工作，及時應(yīng)對處理運(yùn)行過程中的各種問題，切實(shí)提高風(fēng)電場利用效率。
（4）開展新能源場站運(yùn)維檢修管理新模式、新機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)發(fā)電分公司組建工作安排，秉持集約化管理理念，梳理運(yùn)維檢修任務(wù)清單，開展運(yùn)維檢修體系建設(shè)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立并不斷完善新的業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)運(yùn)檢業(yè)務(wù)高效有序、無縫對接。
（5）安全質(zhì)量方面。圍繞“零輕傷”目標(biāo)，一是強(qiáng)化管理體系建設(shè)；二是開展安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，并督促各子公司完成問題的整改落實(shí)；三是制訂分公司“質(zhì)量月”活動方案；四是編制分公司三、四季度經(jīng)驗(yàn)反饋報告。
2.計劃財務(wù)方面
（1）加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，力爭完成全年利潤目標(biāo)和降本指標(biāo)。
增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識，不斷強(qiáng)化成本管理。一是將預(yù)算分析工作作為發(fā)現(xiàn)問題、采取措施的有效手段，切實(shí)提高預(yù)算管理精細(xì)化水平，以強(qiáng)化預(yù)算剛性，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是根據(jù)上半年制定的分公司降本增效工作方案，營造“人人抓成本、全員降成本”的良好氛圍，下半年力爭完成**萬降本指標(biāo)任務(wù)。
（2）加大子公司資金回收力度，確保資金安全。
重點(diǎn)關(guān)注國家電價補(bǔ)貼資金的回收。進(jìn)一步強(qiáng)化資金計劃管理，提高資金計劃上報的及時性和準(zhǔn)確性。
（3）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，完成降本增效方案目標(biāo)。
嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支管理，壓縮各種非生產(chǎn)性開支，堅持費(fèi)用支出預(yù)算管理，優(yōu)化項(xiàng)目、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格審批，大力降低可控管理費(fèi)用支出。
（4）加大財 ……（未完，全文共2520字，當(dāng)前僅顯示1602字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃》）