公司持續(xù)解決困擾基層形式主義問題學習貫徹落實情況報告

目錄/提綱：……
一、學習貫徹情況
二、問題查擺情況
一是辦文、辦會方面
二是制度建設方面
三、落實整改情況
（一）辦文、辦會方面
1、經營、財務等部門要求上報的部分報表、分析材料內容重復
2、工程技術、施工管理文件與現(xiàn)場實際管理存在差異，缺乏一定的可操作性
（二）制度建設方面
……
公司持續(xù)解決困擾基層形式主義問題學習貫徹落實情況報告

公司《轉發(fā)集團公司關于持續(xù)解決困擾基層形式主義問題的通知》文件下發(fā)后，海外開發(fā)公司兩級黨組織認真組織學習，廣泛征求意見，對標查找問題�，F(xiàn)將學習貫徹落實情況匯報如下：
一、學習貫徹情況
《通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，利用業(yè)務辦公會時機，組織領導班子成員、機關各部門負責人學習中共中央印發(fā)《關于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題
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共梳理出2個方面3條問題。
一是辦文、辦會方面。經營、財務等部門要求上報的部分報表、分析資料內容重復；工程技術、施工管理文件與現(xiàn)場實際管理存在差異，缺乏一定的可操作性。二是制度建設方面。公司、海外公司現(xiàn)行的部分規(guī)章制度不能滿足_項目需求，對_項目現(xiàn)場管理缺乏一定的指導意義。
三、落實整改情況
海外開發(fā)公司黨委對照梳理排查情況，建立措施和責任清單，明確時間節(jié)點，力戒形式主義，切實為基層減負。
（一）辦文、辦會方面
1.經營、財務等部門要求上報的部分報表、分析材料內容重復。
整改措施：
一是根據(jù)公司要求上報的報表、分析材料等內容，進行細致梳理，合并相同內容及已統(tǒng)計過的非動態(tài)內容后，列出基層需要填報的重點。
二是加強職能部門之間的工作協(xié)調，積極與公司相關部門溝通交流，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)等相關資源的共享，避免基層重復填報。
責任領導：分管領導
責任部門：經營財務部、市場開發(fā)部、綜合管理部
配合部門：各公司
時間節(jié)點：三季度
2.工程技術、施工管理文件與現(xiàn)場實際管理存在差異，缺乏一定的可操作性。
整改措施：
加強安全生產調度管理，制定下發(fā)安全生產調度管理制度，每周召開2次視頻調度會，了解現(xiàn)場實際情況，掌握基層信息；每月召開安全辦公會，分析現(xiàn)場存在問題，制定解決措施，提高對基層安全管理的針對性。
責任領導：分管領導
責任部門：項目管理部
配合部門：各_公司
時間節(jié)點：三季度
（二）制度建設方面
公司、海外公司現(xiàn)行的部分規(guī)章制度不能滿足_項目需求，對_項目現(xiàn)場管理缺乏一定的指導意義 ……（未完，全文共1358字，當前僅顯示863字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司持續(xù)解決困擾基層形式主義問題學習貫徹落實情況報告》）