《政治掮客蘇洪波》心得體會(huì)交流發(fā)言稿7篇

目錄/提綱：……
一、正確對待組織，常懷感恩心，不因私利惹是非
二、正確對待進(jìn)步，常懷知足心，不以級別論成敗
三、正確看待法紀(jì)，常懷敬畏心，廉潔自律不越矩
一、腐敗從“小節(jié)”開始，廉潔應(yīng)從“小節(jié)”做起
二、廉潔自律不僅是思想境界，也是責(zé)任要求
三、廉潔之本在于自律，自律之道在于防患未然
……
《政治掮客蘇洪波》心得體會(huì)交流發(fā)言稿7篇

《政治掮客蘇洪波》交流發(fā)言稿
——腐敗官員與政治掮客是一根藤上兩顆“毒瓜”

按照省市紀(jì)委監(jiān)委的統(tǒng)一部署要求，5月7日晚上，我收看了《政治掮客蘇洪波》警示教育片。專題片全面展現(xiàn)了蘇洪波作為一名商人，如何故作神秘包裝自己，成為白恩培、秦光榮兩任省委書記的座上賓，充當(dāng)“地下組織部長”，在國土資源、省會(huì)城市等關(guān)鍵領(lǐng)域推薦“圈中人”上位，進(jìn)而利用省部級、廳局級等各級領(lǐng)導(dǎo)干部，為自己謀取經(jīng)濟(jì)利益打開方便之門，投機(jī)取巧游走于政商兩界、京滇兩地的典型案例；描繪出了曾經(jīng)一段時(shí)期云南官商不清，“鉆圈子”“拜碼頭”等畸形政治生態(tài)；深入剖析了云南政治生態(tài)污染源的形成，污染因子的擴(kuò)散；指出了蘇洪波之類政治掮客，白恩培、秦光榮等腐敗分子對云南政治生態(tài)的巨大破壞，對全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)重影響。
一是補(bǔ)足黨員干部的“精神之鈣”，不給政治掮客可乘之機(jī)。觀看了警示教育片，我個(gè)人感覺觸動(dòng)很大，我從事過縣區(qū)組織人事工作，對秦光榮選人用人聽信商人老板的做法大跌眼鏡，嚴(yán)重干擾了正常的組織人事工作。蘇洪波之所以能夠在云南官場呼風(fēng)喚雨，歸根結(jié)底是由于一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部精神上“缺鈣“”，正好被其拿捏。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)作為黨和國家自我監(jiān)督的專責(zé)機(jī)關(guān)，承擔(dān)著莊嚴(yán)神圣的使命，紀(jì)檢監(jiān)察干部作為監(jiān)督監(jiān)察的執(zhí)行者，更要把理想信念作為精神支柱和政治靈魂。要樹牢理想信念，擰緊“總開關(guān)”。紀(jì)檢監(jiān)察干部身處反腐第一線，必須經(jīng)得起各種誘惑和“圍獵”，用堅(jiān)定的理想信念煉就“金剛不壞之身”，在風(fēng)浪考驗(yàn)面前無所畏懼，在各種誘惑面前立場堅(jiān)定，才能履行好黨章和憲法賦予我們的職責(zé)，不負(fù)黨的重托和人民的期望。我將不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持慎獨(dú)慎初，增強(qiáng)政治鑒別力，常常警示自己，對別有用心之人敬而遠(yuǎn)之，不給蘇洪波之類政治掮客任何可乘之機(jī)。
二是腐敗官員與政治掮客猶如一根
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1229字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
波》警示教育片有感（在討論交流時(shí)的發(fā)言）
根據(jù)警示教育主題黨日活動(dòng)安排，我認(rèn)真觀看了《政治掮客蘇洪波》警示教育片。蘇洪波，一個(gè)普普通通的商人，通過“巧算”和“經(jīng)營”成為政治掮客，嚴(yán)重污染和破壞了云南政治生態(tài)，對黨的事業(yè)、人民根本利益造成了損害。為何一個(gè)普通商人稍使手段，就能讓有的領(lǐng)導(dǎo)干部趨之若鶩、言聽計(jì)從，把黨紀(jì)法規(guī)拋在腦后，最終身陷囹圄？我感到，不是這位商人腦袋有多精明、手段有多高明，而是這些黨員干部被私心私利蒙了眼、鬼迷心竅，把個(gè)人凌駕于組織之上，把升官當(dāng)做成功的唯一標(biāo)志，把黨紀(jì)當(dāng)做擺設(shè)，從而上演了“愿者上鉤”的荒唐戲碼。作為新時(shí)代的黨員干部，我們必須正確對待黨組織、對待成長進(jìn)步、對待法規(guī)紀(jì)律，只有理清了認(rèn)識、端正了態(tài)度、擺正了位置，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
下面，我就以黨員干部應(yīng)自覺做到“三個(gè)正確對待”為題匯報(bào)一下我的思考與感悟：

一、正確對待組織，常懷感恩心，不因私利惹是非
秦光榮、白培恩等人攀附蘇洪波，一個(gè)重要的原因是迷信“大樹底下好乘涼”，以為有了蘇洪波這個(gè)關(guān)系，就有了“依靠”、能走“捷徑”。殊不知“靠樹樹會(huì)倒，靠人人會(huì)跑，只有黨組織最牢靠”。黨組織既是我們黨員干部排憂解惑之慈母，又是培養(yǎng)教育之嚴(yán)父。作為黨組織培養(yǎng)起來的干部，無論何時(shí)何處，都要始終相信組織、依靠組織、服從組織。要感激組織不忘本�，F(xiàn)在有的干部把“感謝組織培養(yǎng)”作為表態(tài)的“官話套話”，有了成績或發(fā)展順利就是自己的功勞，發(fā)展受挫或個(gè)人不能如愿就把賬算到組織頭上，這是典型的“端起碗來吃肉、放下筷子罵娘”。長此以往，必然思想滑坡、信念動(dòng)搖，走上不歸路。我們要看到，每一個(gè)崗位的獲得，每一項(xiàng)成績的取得，每一級職務(wù)的升遷，除了個(gè)人的努力，更多的是組織培養(yǎng)教育和關(guān)懷的結(jié)果。誠如劉伯承元帥講的：“離開黨，像我們這些人，都不會(huì)搞出什么名堂來�！蓖浟诉^去，就意味著背叛。
因此，我們一定要時(shí)刻銘記組織的培育之恩，不忘組織上諄諄教誨的教育之恩，不忘組織上關(guān)心信任的栽培之恩，始終對組織心懷感恩之情，順境的時(shí)候，多一分感激之情；逆境的時(shí)候，多一分理解之心，用聽黨話、跟黨走的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)黨組織的培育之恩。要依靠組織交真心。組織是個(gè)人最大的“靠山”。
相信組織、依靠組織，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是對黨員干部的一貫要求。我們每名干部都應(yīng)本著“有話對黨言，組織是靠山”的思想，擯棄一切私心雜念，敞開胸懷，主動(dòng)向組織匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)情況，同組織貼心，向組織交心，接受組織的教育和幫助。要服從組織講黨性。黨員干部要自覺服從組織分工安排，任何人都不能向組織討價(jià)還價(jià)，不服從組織安排，這是已多次強(qiáng)調(diào)的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。每名黨員干部都應(yīng)把自己當(dāng)作組織“電路”的一個(gè)“元件”，當(dāng)組織“電流”傳遞時(shí)，甘當(dāng)“放大器”，讓組織的決策思路貫通落實(shí)到每一個(gè)部位；當(dāng)組織“電流”衰減時(shí)，甘當(dāng)“穩(wěn)壓器”，敢于同一切干擾組織決定的思想和行為作斗爭。每名黨員干部在接受組織安排時(shí)，可以說明自己的意見，但決沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利，切不可強(qiáng)調(diào)客觀，尋找理由，表態(tài)很好，但卻嘴上有微詞、行動(dòng)有抵觸。如果抱定“不答應(yīng)我的要求我就不服從”的態(tài)度，必將會(huì)受到組織的嚴(yán)肅處理。

二、正確對待進(jìn)步，常懷知足心，不以級別論成敗
秦光榮、白培恩等人主動(dòng)結(jié)交蘇洪波，說到底是希望利用蘇洪波的影響力為自己的仕途鋪路。這是一種極其錯(cuò)誤、嚴(yán)重扭曲的價(jià)值觀。一個(gè)人做官是暫時(shí)的，事業(yè)卻是永恒的。陳云同志曾寓意深長地講過：“大家是為革命來的呢，還是為做官來的呢？回答這個(gè)問題很容易，起初是干革命來的，以后是革命加做官，后來官越做越大，味道也越來越大，有人就只想做官不想革命了，把革命忘光了�！蔽覀兠棵h員干部都應(yīng)該對照這段話認(rèn)真思考一下，自己是處于“起初”階段，還是“以后”階段，甚至“后來”階段？只有把這個(gè)問題思考清楚了，才能真正做到正確看待進(jìn)步與名利。要認(rèn)識到職務(wù)提不提升是組織依法依規(guī)、綜合衡量確定的，不由個(gè)人意志做決定。黨員干部想進(jìn)步快一點(diǎn)、職務(wù)再提升一下，為黨的事業(yè)多做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這是無可非議的。但職務(wù)不是由個(gè)人伸手去要的東西，而是由組織來決定的。我們都知道，職務(wù)調(diào)整受多種因素的制約，既要看個(gè)人能力和貢獻(xiàn)，也要看工作需要和班子結(jié)構(gòu)；既有過硬的標(biāo)準(zhǔn)，也有明確的條件，還有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)遇等問題。面對調(diào)整換屆，每名同志都應(yīng)自覺降低職務(wù)提升的期望值，走出“進(jìn)檔升級”“自我設(shè)計(jì)”的慣性循環(huán)，保持“知識恐慌”“本領(lǐng)恐慌”的壓力動(dòng)力，聚力強(qiáng)能、盡心履職。只有這樣，才能在機(jī)遇來臨時(shí)，拿出良好素質(zhì)和業(yè)績接受組織的挑選。要明白體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的不是官職的大小，而是貢獻(xiàn)的多少。按正常理解，往“高處”提升職務(wù)是要求進(jìn)步的表現(xiàn)。但我們不能把“高處”片面理解為高職務(wù)，真正的“高處”是高境界、高覺悟、高素質(zhì)。否則，求官之心雖切，謀官之道必歪，職務(wù)也許能升到“高處”，但人格就會(huì)跌到“低處”。黨員干部職位高當(dāng)然能夠更好地為黨和人民多做事。但如果由此推斷：要想貢獻(xiàn)大，唯有官位高，就有失偏頗。雷鋒不是個(gè)什么官，但能說他貢獻(xiàn)小嗎？有的干部職位不低，但無所作為甚至失責(zé)瀆職、違法亂紀(jì)，你能說他貢獻(xiàn)大嗎？可見，官位與貢獻(xiàn)不能簡單地劃等號，雖然我們可能因客觀原因得不到提升，但貢獻(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)絕不會(huì)減少。要學(xué)會(huì)以豁達(dá)心態(tài)看待他人進(jìn)步，消除攀比心理、知足常樂�，F(xiàn)實(shí)中，有的黨員干部在素質(zhì)上比短不比長，在職級上比高不比低、比快不比慢，比來比去，老覺得自己虧了，其實(shí)是比的方法、對象不正確。俗話說：“駿馬能歷險(xiǎn)、犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”劉邦在總結(jié)自己為何成功時(shí)，對群臣連說三個(gè)“吾不如”：策劃謀略不如張良，管理行政不如蕭何，領(lǐng)兵作戰(zhàn)不如韓信。這說明，一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，肯定也有缺點(diǎn)；反之，有缺點(diǎn)的人，也一定有優(yōu)點(diǎn)。因此，在晉升問題上，如果機(jī)遇沒有光顧自己、組織沒有選擇自己，不妨多拿他人的長處與自己的短處比一比，反思一下自身的素質(zhì)有哪些短板、自己的工作有哪些差距，這樣不僅能幫助我們找到努力方向，而且能使自己見賢思齊、更加清醒成熟。如果總拿自己的長處比別人的短處，只能“人比人，氣死人”，不僅對自己的成長進(jìn)步不利，也會(huì)有損自己的身心健康。古人云：“眾人紛紛說不齊，他騎駿馬我騎驢，回頭看見推車漢，比上不足下有余”。我們還要看到：對上比我不如人，對下比人不如我，要知足才能常樂，只有正確的對比，才會(huì)“人比人，好做人”，才能寬心、舒心。

三、正確看待法紀(jì)，常懷敬畏心，廉潔自律不越矩
秦光榮、白培恩等人在與蘇洪波交往過程中，對蘇洪波推薦的人不加辨別 ……（未完，全文共14514字，當(dāng)前僅顯示3453字，請閱讀下面提示信息。收藏《《政治掮客蘇洪波》心得體會(huì)交流發(fā)言稿7篇》）