在建重點項目推進(jìn)會講話素材

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今天會議集中對8個重點項目進(jìn)行集中調(diào)度，主要目的是“認(rèn)清差距、查找原因、解決問題、理清思路、倒逼進(jìn)度”。剛才，我們就各個項目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了逐一會辦，提出了明確的工作要求，希望各責(zé)任單位按照要求，認(rèn)真抓好落實。這里，我先講三點意見，具體以黃書記強(qiáng)調(diào)的為準(zhǔn)。
1.
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一步明確具體的推進(jìn)進(jìn)度、形象要求，任務(wù)具體到每旬、每月，以兩辦的名義交辦給掛鉤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任單位。
2.幫扶調(diào)度要體現(xiàn)“準(zhǔn)”。針對項目存在的問題，大家要“如鯁在喉”“不除不快”，切實撲下身子，擔(dān)起責(zé)任，分類施策，定人、定時、定責(zé)全力解決，確保各類要素保障到位。需要市里協(xié)調(diào)解決的問題。比如，消防驗收、人防驗收等問題，項目區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)起包辦責(zé)任，項目責(zé)任單位要具體承辦，有專人去跑、去疏通、去協(xié)調(diào)。市里部門是什么意見，具體要怎么操作才能解決，具體責(zé)任單位要去摸排清楚。需要我和書記出面溝通協(xié)調(diào)的，要及時報告，千萬不能“捂”起來，停在那里，等到問了再說卡在哪里了。區(qū)本級可以協(xié)調(diào)解決的問題。項目指揮部、街道、建設(shè)單位要按照各自職責(zé)，“誰家的孩子誰抱走”。涉及區(qū)級審批的，各服務(wù)部門要一路綠燈，從簡、從快辦理，不要過多設(shè)置門檻，不要故意刁難，能辦的事項不講條件、不找理由，第一時間辦理結(jié)束，絕不讓項目推進(jìn)在自己部門這里耽擱。對建設(shè)過程中可能涉及的民事糾紛，項目指揮部、所在街道要提前研判，提前介入?yún)f(xié)調(diào)解決，確保順利施工。
3.督查工作要落實“嚴(yán)”。重點辦、效能辦、兩辦督查室要強(qiáng)化對項目建設(shè)的督查推進(jìn)力度。查項目進(jìn)展快不快，有沒有按照合同要求在推進(jìn)，有沒有按照區(qū) ……（未完，全文共1080字，當(dāng)前僅顯示687字，請閱讀下面提示信息。收藏《在建重點項目推進(jìn)會講話素材》）