關(guān)于如何加強(qiáng)年輕干部培訓(xùn)與使用的思考

關(guān)于如何加強(qiáng)年輕干部培訓(xùn)與使用的思考

為國薦才，功莫大焉；為民薦才，功莫大焉。黨的十九大強(qiáng)調(diào)，要大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。在黨十九大精神的指導(dǎo)下，農(nóng)行對年輕干部培養(yǎng)使用方面做了非常多的努力，為年輕干部的成長提供了良好的環(huán)境，為年輕干部的發(fā)展提供了廣闊的空間。在立足新形勢、新任務(wù)、新要求的情況下，著眼農(nóng)行長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖，年輕干部的培養(yǎng)和使用仍是農(nóng)行當(dāng)前工作中的重要環(huán)節(jié)。
一、年輕干部隊伍現(xiàn)狀
圍繞中國農(nóng)業(yè)銀行**支行年輕干部培養(yǎng)使用問題進(jìn)行了調(diào)研，根據(jù)行里年輕干部占比、學(xué)歷情況、任職崗位、工作積極性等問題，分析出以下特點(diǎn)：
年輕干部
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略503字，正式會員可完整閱讀）……　
的青年人才。
二、年輕干部隊伍培養(yǎng)和使用的對策建議
“知人善用”完善員工選拔機(jī)制，著眼農(nóng)行長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)需要。銀行應(yīng)該注重基層員工的選拔和任用，科學(xué)確定各部室年輕干部名額或比例，建立優(yōu)秀年輕干部或后備干部儲備庫，讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。優(yōu)先選拔具有基層工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力突出、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p干部。銀行可以通過民主推薦、內(nèi)部推薦等方式，擇優(yōu)將優(yōu)秀年輕干部納入后備干部候選人，制定科學(xué)合理的考評機(jī)制，從專業(yè)能力、思想品德、職業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行科學(xué)比較、嚴(yán)格的篩選，從源頭上把關(guān)，提高青年人才的質(zhì)量。銀行在選拔人才中要堅持任人唯賢、競爭擇優(yōu)的原則，對后備人才候選人進(jìn)行公開選拔、競爭上崗，擇優(yōu)選出優(yōu)秀人才，并對結(jié)果進(jìn)行公示。
“因材施教”結(jié)合員工自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。年輕干部都有各自很擅長的專業(yè)和領(lǐng)域，員工的性格和處事風(fēng)格各有迥異，在人才培養(yǎng)和使用過程中，銀行應(yīng)該考慮到員工之間的個性和共性，在培育好共性的情況下，充分挖掘年輕干部的個性，動態(tài)掌握其成長軌跡和方向、各自的優(yōu)勢特點(diǎn)以及存在的缺點(diǎn)不足，采取針對性、個性化的培養(yǎng)方案，培育出有個性、有想法的優(yōu)秀人才。把輪崗作為培養(yǎng)年輕干部的一種方式，年輕干部員工可以在輪崗的過程中結(jié)合自身特點(diǎn)選擇適合自己的工作崗位，在適合的崗位上發(fā)揮自己的長處，成為該崗位的精英人才。
“人文關(guān)懷”關(guān)心員工成長，提高員工的歸屬感。創(chuàng)造和諧友好的工作、積極向上的工作氛圍，形成一個有凝聚力、向心力的集體提高員工歸屬感的第一步。加強(qiáng)與年輕干部的交流和溝通，作為思想和情感交流的工具，了解員工的工作情況以及生活狀況，拉近與年輕干部之間的聯(lián)系。在溝通中發(fā)現(xiàn)他們工作和生活中存在問題，及時給予幫助和支持，讓他們感受到集體的溫暖。積極舉辦文化大講堂和讀書交流等活動，豐富精神文化生活，員工活動可以為年輕干部提供交流心得，拓寬視野的機(jī)會，增進(jìn)員工間的情感交流。
“補(bǔ)其短板”創(chuàng)造培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會，提升年輕干部專業(yè)能力和敬業(yè)精神。努力創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，一是搭建學(xué)習(xí)交流平臺，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)放在培訓(xùn)體系的首位。定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各級重要文件會議精神，加強(qiáng)青年干部的思想政治建設(shè)，提高履職能力。二加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)模塊化課程，結(jié)合農(nóng)行的實(shí)際和發(fā)展需要，自上而下設(shè)計培訓(xùn)課程，積極組織開展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通用和專業(yè)知識培訓(xùn)，全面提升年輕干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，為農(nóng)行的穩(wěn)健發(fā)展提供人力保障。三搭建實(shí)踐鍛煉平臺，為年輕干部提供更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會，有計劃的選派年輕干部崗位輪換。
“助其成長”做好年輕員工的指引和督導(dǎo)，引 ……（未完，全文共2221字，當(dāng)前僅顯示1412字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于如何加強(qiáng)年輕干部培訓(xùn)與使用的思考》）