目錄/提綱:……
一、集團基礎(chǔ)創(chuàng)新蘊藏?zé)o限潛能
二、集團發(fā)展模式創(chuàng)新激發(fā)無限活力
三、集團管理_機制創(chuàng)新迸發(fā)無限活力
一是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)興業(yè)釋能
二是立足科研優(yōu)勢增效擴能
三是圍繞人才培養(yǎng)挖潛不能
四是創(chuàng)新黨建工作夯基蓄能
……
中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)和黨建暨紀檢工作會心得體會
解放思想 創(chuàng)新發(fā)展
2月13日至2月16日,集團黨委組織全體中層干部在集團業(yè)余黨校開展題為“提升全域創(chuàng)新能力,助推集團追趕超越”培訓(xùn)會議,培訓(xùn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會重要
講話精神,貫徹落實省國資委系統(tǒng)2019年黨建暨紀檢工作會議精神展開。
整個培訓(xùn)過程深入研討了企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全面創(chuàng)新思路與方法,釋放企業(yè)創(chuàng)新活力實現(xiàn)提質(zhì)增效升級,為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了新
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*公司在今后業(yè)務(wù)發(fā)展的空間和效益上的影響也是巨大的。
二、集團發(fā)展模式創(chuàng)新激發(fā)無限活力
多年來,集團發(fā)展積攢的經(jīng)營模式如同“雙車道”高速公路,使集團在正確的航向上高速前進,但隨著集團體量的擴張,目前的“雙車道”顯然成為阻礙集團多元化發(fā)展的瓶頸,面對困難問題、復(fù)雜局面,只有懂得創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,才能在市場的大潮中立于不敗之地,才能使我們集團得到可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展!跋刃袎|資建設(shè)+地方政府以土地增值收益償還”,房地產(chǎn)業(yè)“代建+市場合作”,土地技術(shù)服務(wù)業(yè) “科技創(chuàng)新+技術(shù)服務(wù)”等新型商業(yè)合作模式的提出,為集團“增量擴容”搭起一條快速車道。可以說,2018年是集團“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略實施最為突出的一年,體現(xiàn)了“創(chuàng)新者進、創(chuàng)新者強、創(chuàng)新者勝”,比如強強合作,成立混合所有制企業(yè),為集團的快速發(fā)展注入了活力和動力,可以預(yù)見,集團在混改方面必將作為發(fā)展模式創(chuàng)新的一大舉措,助推集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這也為所有集團下屬二級公司在發(fā)展思路的確定,業(yè)務(wù)空間的拓展等方面提供了一把“金鑰匙”,為“走出去”開拓省外市場指出了一條新路。
三、集團管理_機制創(chuàng)新迸發(fā)無限活力
企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,要使這個系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,就必須運用科學(xué)的方法、手段和原理,按照一定的運營框架,對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設(shè)計,然后形成有效的管理運營機制,即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。管理規(guī)范化是管理科學(xué)化、有序化的必然要求。_機制創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容和組織保證,管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新既對立,又統(tǒng)一。如何最大限度的消除其對立面,發(fā)揚其同一面,尋求管理規(guī)范與管理創(chuàng)新的有機融合,是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個重要問題。集團在_機制方面從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行創(chuàng)新, “量體裁衣”,制定如下方略,一是緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)興業(yè)釋能。完成了3個轉(zhuǎn)變,即由“被動執(zhí)行型向開拓創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變”、由“控制管理型向激勵引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變”、由“單兵作戰(zhàn)型向團隊協(xié)作型轉(zhuǎn)變”。二是立足科研優(yōu)勢增效擴能。三是圍繞人才培養(yǎng)挖潛不能。四是創(chuàng)新黨建工作夯基蓄能。通 ……(未完,全文共1761字,當前僅顯示1119字,請閱讀下面提示信息。
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