公司2019年安全環(huán)保工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各層級(jí)安全環(huán)保責(zé)任
二、深化安全教育培訓(xùn)，深化科技興安
三、嚴(yán)抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章與重復(fù)隱患治理，嚴(yán)抓應(yīng)急管理
一是嚴(yán)抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
二是嚴(yán)抓習(xí)慣性違章與重復(fù)隱患治理
三是嚴(yán)抓應(yīng)急管理
四、夯實(shí)“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，夯實(shí)承包商_，夯實(shí)環(huán)保與職業(yè)健康管理
一是夯實(shí)“雙基”建設(shè)
二是夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)
三是夯實(shí)承包商_
四是夯實(shí)環(huán)保與職業(yè)健康管理
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公司2019年安全環(huán)保工作總結(jié)

2019年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下，在全體干部職工的奮力拼搏下，公司圓滿完成了各項(xiàng)安全環(huán)保工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了年初工作會(huì)制定的各項(xiàng)安全環(huán)保工作指標(biāo)，現(xiàn)將2019年安全環(huán)保各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化全員安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各層級(jí)安全環(huán)保責(zé)任
強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)要求，依法依規(guī)修訂完善了所有崗位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治及消防責(zé)任制，將各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、一號(hào)文件中各項(xiàng)任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系進(jìn)行有機(jī)融合，形成了層級(jí)清晰、覆蓋全員安全生產(chǎn)責(zé)
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深化科技興安。持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作力度，科技興安水平再創(chuàng)新高。
三、嚴(yán)抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章與重復(fù)隱患治理，嚴(yán)抓應(yīng)急管理
一是嚴(yán)抓危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估工作為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)_力度，全年共計(jì)辨識(shí)危險(xiǎn)源**條，危險(xiǎn)源_范圍更加全面。
二是嚴(yán)抓習(xí)慣性違章與重復(fù)隱患治理。通過(guò)對(duì)歷年檢查發(fā)現(xiàn)的“三違”和隱患進(jìn)行梳理分析，制定了《習(xí)慣性違章及重復(fù)隱患考核辦法》，員工發(fā)生習(xí)慣性違章及重復(fù)隱患，直接對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，進(jìn)一步壓實(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)責(zé)任，有效遏制了習(xí)慣性違章及重復(fù)隱患的發(fā)生，全年累計(jì)查處“三違”**人次、隱患**項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境得到持續(xù)改善。
三是嚴(yán)抓應(yīng)急管理。2019年，公司制定了詳細(xì)的應(yīng)急演練計(jì)劃，共計(jì)開(kāi)展應(yīng)急演練**次、消防應(yīng)急演練1次，提升了員工應(yīng)急能力。針對(duì)演練中的不足，邀請(qǐng)消防大隊(duì)指導(dǎo)員開(kāi)展了全員消防安全培訓(xùn)，組織專(zhuān)家對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步夯實(shí)了應(yīng)急管理基礎(chǔ)。
四、夯實(shí)“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，夯實(shí)承包商_，夯實(shí)環(huán)保與職業(yè)健康管理
一是夯實(shí)“雙基”建設(shè)。班組建設(shè)方面，依托公司班組建設(shè)模式，加強(qiáng)班組文化、班組陣地和班組發(fā)展理念的建設(shè)，全部班組均設(shè)計(jì)了獨(dú)具特色的班組LOGO、班歌，明確了班組建設(shè)目標(biāo)，逐步形成了班組特色文化。每季度組織開(kāi)展一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各班組之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。崗位標(biāo)準(zhǔn)流程方面，2019年，組織開(kāi)展了3次崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推進(jìn)會(huì)，持續(xù)優(yōu)化崗位流程，加強(qiáng)流程應(yīng)用監(jiān)督檢查，流程應(yīng)用成效顯著。
二是夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)。以公司安全文化模式為引領(lǐng)，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，持續(xù)開(kāi)展送清涼、送溫暖、家庭聯(lián)保等親情保安活動(dòng)，大力開(kāi)展黨員先鋒模范引領(lǐng)活動(dòng)，定期組織崗位練兵、技術(shù)比武，利用安全文化長(zhǎng)廊、班組陣地等加強(qiáng)安全文化宣傳力度，持續(xù)增強(qiáng)人文關(guān)懷感召力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，筑牢安全文化根基。
三是夯實(shí)承包商_。將外委維修隊(duì)伍管理劃分為“開(kāi)工前、維修中、維修后”三個(gè)階段進(jìn)行分段式_，開(kāi)工前按照《承包商管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，對(duì)承包商人員、施工方案、崗位流程、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面審核，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)口；維修中安排專(zhuān)人密切跟蹤維修進(jìn)度、協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，對(duì)大型設(shè)備起重作業(yè)、聯(lián)合吊裝作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)進(jìn)行 ……（未完，全文共1974字，當(dāng)前僅顯示1255字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2019年安全環(huán)保工作總結(jié)》）