通防事業(yè)部2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)安全效果持續(xù)穩(wěn)定
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)控關(guān)鍵，確保各項(xiàng)工作有序開展
（一）通風(fēng)系統(tǒng)方面：
1、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠
3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，各掘進(jìn)工作面配風(fēng)，做到了安全、經(jīng)濟(jì)、合理
（二）瓦斯管理方面
3、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生
（三）、監(jiān)測監(jiān)控方面：
（四）、放炮管理方面：
（五）、其他方面：
2、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒吊掛不平直，有漏風(fēng)現(xiàn)象
3、因缺材料以及專業(yè)維護(hù)人員，井下通風(fēng)設(shè)施未能夠及時維護(hù)
4、班組、職工綜合能力有待提升
5、隨著“一通三防”工作量的增大，各崗位人員嚴(yán)重不足，急需補(bǔ)充人員
一、深入開展“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)整頓，全面提高“一通三防”工作執(zhí)行力
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)控關(guān)鍵，強(qiáng)化“一通三防”工作質(zhì)量_
四是繼續(xù)加強(qiáng)放炮管理
三、深入開展安全培訓(xùn)工作
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通防事業(yè)部2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃

2019年，通防事業(yè)部在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井建設(shè)發(fā)展大局，以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建為抓手，克服諸多困難，圓滿完成了2019年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了“一通三防”工作有序開展，礦井安全基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，全年杜絕“一通三防”重大非人身及以上事故，實(shí)現(xiàn)“零著火、零超限、零誤報(bào)”。

第一部分 2019年工作總結(jié)
一、以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，促進(jìn)安全效果持續(xù)穩(wěn)定
安全生產(chǎn)體系建設(shè)，作為統(tǒng)領(lǐng)安全的關(guān)鍵，2019年，通防事業(yè)部結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，扎實(shí)做好通防事業(yè)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè)，單位以集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，完善并改進(jìn)通防事業(yè)部安全生產(chǎn)體系建設(shè)實(shí)施方案，強(qiáng)推體系進(jìn)班組、進(jìn)崗位，并在具體推進(jìn)中不斷整改完善，向打通“最后一公里”穩(wěn)步邁進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的安全效果。在具體工作中，相關(guān)人員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在抓好對職工的安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化職工
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努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量。
（三）、監(jiān)測監(jiān)控方面：
全年安裝監(jiān)測分站8臺，安裝網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)6臺。 斷電器12臺，主副扇開、停傳感器二十臺，其他各類傳感器56臺，全年延接、更換、回收監(jiān)測電纜共計(jì)11460m，安裝風(fēng)門語音報(bào)警器8套，實(shí)現(xiàn)了24小時不間斷的對瓦斯、風(fēng)速、溫度、一氧化碳、粉塵進(jìn)行監(jiān)測監(jiān)控，確保監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行靈敏、準(zhǔn)確、可靠，為礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確的信息。。
（四）、放炮管理方面：
通防事業(yè)部嚴(yán)格執(zhí)行《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司放炮管理特別規(guī)定》和國家安監(jiān)總局下發(fā)的爆破材料管理六條規(guī)定和爆破作業(yè)管理九條規(guī)定等各項(xiàng)規(guī)定，放炮員必須持證上崗，爆破作業(yè)時必須執(zhí)行“一炮三檢”、“一炮三泥”和“三人連鎖爆破”制度，并在起爆前檢查起爆地點(diǎn)的甲烷濃度，監(jiān)督規(guī)范火工品入庫、保存、發(fā)放、運(yùn)輸和退庫管理，杜絕火工品的丟失，同時進(jìn)一步規(guī)范放炮員操作行為，針對項(xiàng)目部人員流動性大的特點(diǎn)，積極聯(lián)系配合職教部門組織涉爆人員的培訓(xùn)，提升操作技能，對放炮員按照 “一井一制”要求統(tǒng)一進(jìn)行管理，時刻保持放炮高壓態(tài)勢，鞏固和夯實(shí)了放炮安全管理基礎(chǔ)，2019年未發(fā)生放炮事故
（五）、其他方面：
1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，全部建永久設(shè)施，所有風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)連鎖控制，所有風(fēng)門都有傳感器報(bào)警裝置，使我們礦通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定得到有了效保證。
2、對總回風(fēng)巷進(jìn)行灑水降塵，對掘進(jìn)工作面堅(jiān)持每天沖塵，對隔爆水袋進(jìn)行沖塵加水。
3、嚴(yán)格按照防突規(guī)定要求安設(shè)壓風(fēng)自救裝置，每個掘進(jìn)工作面以外25-40米安設(shè)一組壓風(fēng)自救裝置，每組可供8人使用，供風(fēng)量每人不小于0.1m3/min，每天有專職維修工進(jìn)行檢查。
4、堅(jiān)持“設(shè)計(jì)是源頭、措施是重點(diǎn)、管理是保障”原則，構(gòu)建“超前預(yù)警、預(yù)測預(yù)報(bào)、多管灌注、分段封堵、立體防治”的防火_體系。堅(jiān)持自然發(fā)火“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“零高溫、CO零超限、零發(fā)火”，杜絕了自然發(fā)火事故。

第二部分 存在的問題和不足
1、技術(shù)基礎(chǔ)管理還不夠精細(xì)，體現(xiàn)在技術(shù)方案、設(shè)計(jì)、措施的編制、審查、落實(shí)不嚴(yán)格，規(guī)程措施的針對性、指導(dǎo)性、可操作性不強(qiáng)，現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，措施設(shè)計(jì)沒有跟進(jìn)適時修改完善。
2、掘進(jìn)工作面風(fēng)筒吊掛不平直，有漏風(fēng)現(xiàn)象。
3、因缺材料以及專業(yè)維護(hù)人員，井下通風(fēng)設(shè)施未能夠及時維護(hù)。
4、班組、職工綜合能力有待提升。部分班隊(duì)長執(zhí)行監(jiān)管不力。對班組工作的認(rèn)識不清、了解不深，工作安排不夠細(xì)致，未能做到超前謀劃、超前預(yù)想，出現(xiàn)了工作被動、拖拉、滯后、落實(shí)不力等問題
5、隨著“一通三防”工作量的增大，各崗位人員嚴(yán)重不足，急需補(bǔ)充人員。

第三部分 2020年重點(diǎn)工作安排
2020年，礦井進(jìn)入煤巷施工，通防事業(yè)部將一如既往以一通三防為核心，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步樹牢安全意識、樹穩(wěn)安全思想，全區(qū)上下繼續(xù)發(fā)揮通防專業(yè)作為煤礦安全管理的核心作用，為礦井提前投產(chǎn)做好保駕護(hù)航。
2020年重點(diǎn)工作安排如下：
一、深入開展“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”作風(fēng)整頓，全面提高“一通三防”工作執(zhí)行力。
牢牢掯住“作風(fēng)建設(shè)的牛鼻子，”強(qiáng)化“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的作風(fēng)，堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)貌促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面深入查找2020年工作的突出問題，堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)力，聚焦防范風(fēng)險、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格管理、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作，把“一通三防”“定海神針”的思想意識轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)執(zhí)行的行動自覺，全面提高干部執(zhí)行力。
二、突出重點(diǎn)，嚴(yán)控關(guān)鍵，強(qiáng)化“一通三防”工作質(zhì)量_
一是進(jìn)一步優(yōu) ……（未完，全文共2898字，當(dāng)前僅顯示1842字，請閱讀下面提示信息。收藏《通防事業(yè)部2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃》）