中國民營企業(yè)多元化博弈使企業(yè)家具“增長欲”

眾所周知，中國成功的民營企業(yè)有很多都是短期內(nèi)靠改革開放的機遇和制度優(yōu)勢發(fā)展起來的，其資產(chǎn)年增長率可以達到幾倍、十幾倍甚至幾十倍以上。這種客觀機遇造成的“發(fā)展神話”，使得民營企業(yè)家在二次創(chuàng)業(yè)中具有超常的自信心和過度的“增長欲”。要實現(xiàn)這種超常增長，多元化就成了首選。
　　然而許多民營企業(yè)大多是盲目進行多元化博弈，并進而導(dǎo)致二次創(chuàng)業(yè)的夭折，其教訓(xùn)值得汲取。巨人集團的最大失誤在于盲目追求多元化經(jīng)營，所涉足的電腦、房地產(chǎn)、保健品等行業(yè)跨度太大，新進入的領(lǐng)域非優(yōu)勢所在，但卻急于規(guī)模擴張，使得有限的資源過于分散，最后由巨人大廈引發(fā)危機，導(dǎo)致整個集
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之后，就不得不分散資源，四面出擊，八方應(yīng)付，這必然會使企業(yè)力不從心，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的競爭力降低，從而在整體上降低企業(yè)的競爭能力。
　　第三，造成管理混亂。隨著企業(yè)多元化的推行，企業(yè)的攤子越鋪越大，機構(gòu)、人員越來越多，企業(yè)內(nèi)原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機制可能會被打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，這就向企業(yè)內(nèi)部管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　第四，對微利時代不適應(yīng)。從宏觀角度看，經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，各行各業(yè)投資報酬率呈下降趨勢，行業(yè)平均收益率逐年下降。全社會在生產(chǎn)力普遍發(fā)展的基礎(chǔ)上已告別了短缺經(jīng)濟，微利時代已經(jīng)到來。企業(yè)要想在這個時代生存和發(fā)展，就要注重優(yōu)勢產(chǎn)品的發(fā)展，集中精力在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面狠下苦功，而這要求企業(yè)盡量收縮規(guī)模，集中有限的資源搞好主業(yè)。因此，在微利時代，多元化經(jīng)營表現(xiàn)出了一定的不適應(yīng)性。
　　具體分析中國的民營企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，它們的多元化經(jīng)營往往很盲目，有著不同于其他類型企業(yè)的特點。
　　缺少適當多元化經(jīng)營應(yīng)有的謹慎，過早涉入混合多元化。在初期，資源有限，企業(yè)對新市場也不熟悉，沒有多元化經(jīng)營的經(jīng)驗，只有采取橫向和縱向多元化這種規(guī)模小、投資少的多元化形式，集中力量開發(fā)同一類產(chǎn)品，并在同類產(chǎn)品中實現(xiàn)多元化，才能有較高的成功率。
　　但中國民營企業(yè)的多元化，相當多的并不是遵循循序漸進的原則，而是從一開始就追求跨行業(yè)、地區(qū)和部門的多元化，沒有分析企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢和企業(yè)外部的機會、威脅，缺少深入的調(diào)查和認真的可行性研究，哪個領(lǐng)域熱，就將資源投向哪個領(lǐng)域，結(jié)果是使企業(yè)在跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的同時喪失了企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和地區(qū)優(yōu)勢，給企業(yè)帶來了極大的風(fēng)險。
　　對多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略決策不慎重，沒有科學(xué)的決策機制和程序。在創(chuàng)業(yè)初期的原始積累中，家族經(jīng)營中的“家長”就已具有很高的威望和權(quán)威，因而會變得過于自信，其他人也會因創(chuàng)業(yè)的成功而對“家長”擁戴備至。同時，民營企業(yè)本身制度上的缺陷又使得對“家長”決策的制約毫無力度。這樣，“家長”就可以不經(jīng)任何科學(xué)方法和程序而僅憑個人主觀臆斷和推測制定出關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的重大戰(zhàn)略決策。正是這種決策的隨意性，導(dǎo)致了許多企業(yè)的決策失誤。
　　企業(yè) ……（未完，全文共1899字，當前僅顯示1207字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國民營企業(yè)多元化博弈使企業(yè)家具“增長欲”》）