創(chuàng)造冒險(xiǎn)的文化

微軟公司愿意聘用那些曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤而又能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。微軟的執(zhí)行副總裁邁克爾·邁普斯說(shuō)：“我們尋找那些能夠從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)某些東
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略101字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在年月聘用了曼蒂，任命他為部門主管，負(fù)責(zé)籌劃如何把新技術(shù)用來(lái)制造消費(fèi)產(chǎn)品。微軟從曼蒂身上發(fā)現(xiàn)的不僅是他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而且是一個(gè)敢用遠(yuǎn)見(jiàn)打賭的人——即使這種遠(yuǎn)見(jiàn)付諸東流。微軟的人會(huì)告訴你：用遠(yuǎn)見(jiàn)打賭是公司存在的全部。許多遠(yuǎn)見(jiàn)最終以失敗告終，但這并不重要，重要的是他們?cè)鴩L試過(guò)。
　　在尋求有遠(yuǎn)見(jiàn)的冒險(xiǎn)者時(shí)，微軟喜歡嘗試那些成功地處理過(guò)失敗和錯(cuò)誤的。一位高層管理人員說(shuō)：“公司接受了很多內(nèi)部的失敗。你不能讓員工覺(jué)得如果做不成，他們就可能 ……（未完，全文共445字，當(dāng)前僅顯示283字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)造冒險(xiǎn)的文化》）