淺談中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)基層管理中“謀事”與“謀人”

“謀事”與“謀人”這是中國(guó)式管理兩個(gè)方面的問題，孰優(yōu)孰劣，我們爭(zhēng)論了很多年。有人說“謀事”好，也有人說“謀人”好。對(duì)我們基層單位來(lái)說，要搞好管理工作，到底是“謀事”好還是“謀人”好呢？
　　首先讓我們來(lái)了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義：“謀事”就是認(rèn)真考慮怎么把事情辦好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透徹，想清楚，把事辦好，辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人，把人琢磨透，也就是說，成天考慮的是人。
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性，只有充分了解單位里的每一個(gè)人，才能將最合適的人放在最合適的位置，才能把事情辦好，完成好。從而就要求管理要去“謀人”，真正地認(rèn)識(shí)了解每一個(gè)單位成員。
　　對(duì)于基層管理者來(lái)說，“謀人”與“謀事”本無(wú)所謂優(yōu)劣，無(wú)所謂誰(shuí)好誰(shuí)壞，但是在實(shí)際工作中還是有側(cè)重點(diǎn)的。筆者認(rèn)為：基層管理者要重點(diǎn)謀事，兼顧謀人。為什么這么說呢？
　　首先對(duì)基層管理者來(lái)說，大部分都沒有人事任免權(quán)，上級(jí)安排什么人就只能用什么人，從而不用去考慮用什么人不用什么人。而且對(duì)大部分基層單位來(lái)說，人員也是相對(duì)穩(wěn)定的，對(duì)他們的了解不是一件難事，很快就能知道他們，能干什么不能干什么，喜好什么不喜歡什么也就是說，“謀人”的工作量不是很大，沒必要花大量精力在這方面，還不如花點(diǎn)精力把事琢磨透徹，什么事什么人做更好，什么事需要什么人，更有利于單位工作的開展與進(jìn)步。
　　其次，大部分基層管理人員同時(shí)也是辦事員，必須帶領(lǐng)員工們?nèi)プ鍪�，去完成工作任�?wù)。如果自己對(duì)事情都不明白，不精通的話，是談不上很好地完成任務(wù)的。而且基層的主要工作就是做事，完成好工作任務(wù)，管理者的主要工作也就是組織員工完成任務(wù)，如若不了解事情的話，也就談不上組織好，管理好了。所以，基層管理者應(yīng)以“謀事”為主，全面了解并精通事情規(guī)律，從而完成任務(wù)。
　　第三，“謀事”為主，“謀人”為輔，容易形成良好的管理秩序和制度，防止各種非正常管理秩序出現(xiàn)。謀事為主，管理者主要精力放在事情上，最大限度地把事情做好，找出解決問題、做好事情的最佳辦法，凡事對(duì)事不對(duì)人，上下齊心協(xié)力把工作完成好，把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務(wù)為主的管理制度。而如果“謀人”為主，就易拉幫結(jié)派，形成以個(gè)人利益壓集體利益的小利益團(tuán)體，也易 ……（未完，全文共1464字，當(dāng)前僅顯示931字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)基層管理中“謀事”與“謀人”》）