綜合部2019年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、部門管理
2、部門積極配合公司做好年初各項(xiàng)開(kāi)局工作
二、行政工作及后勤保障
1、完成公司收、發(fā)文及相關(guān)材料撰寫工作
2、上半年1-4共完成督查通報(bào)16期
6、食堂管理
7、倉(cāng)庫(kù)管理
8、公務(wù)車管理：定期對(duì)車況進(jìn)行檢查、保養(yǎng)
三、人力資源管理工作
1、制定年度人力資源工作要點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
2、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，確保勞動(dòng)合同簽訂率100%
3、加大招聘力度，辦理好離職人員和新進(jìn)人員相關(guān)手續(xù)
5、配合公司支部抓好人員思想教育工作
6、加強(qiáng)與管理處溝通，合理確定薪資總額
四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善與信息化建設(shè)
2、擬草海關(guān)監(jiān)管設(shè)備數(shù)字化改造方案，完善臺(tái)賬建設(shè)
3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)
五、工程建設(shè)方面
（三）計(jì)劃7月底聯(lián)系港閘區(qū)人社局領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)公司進(jìn)行人力資源方面的講座及學(xué)習(xí)培訓(xùn)
……
綜合部2019年上半年工作總結(jié)

上半年，綜合部克服因人員變動(dòng)、工作壓力大的實(shí)際困難，在經(jīng)理層及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞工作目標(biāo)，執(zhí)行年度計(jì)劃，按要求認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：
第一部分：總結(jié)
一、部門管理
1.部門強(qiáng)化人員崗位職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，布置和執(zhí)行部門各項(xiàng)例行工作，并能按層級(jí)關(guān)系及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)、溝通各項(xiàng)工作，且按要求落實(shí)，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮了部門職能的作用。
2.部門積極配合公司做好年初各項(xiàng)開(kāi)局工作。完成全員績(jī)效考核及兌現(xiàn)，配合全員大會(huì)的圓滿召開(kāi)；完成目標(biāo)工作思路；制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；完成相關(guān)發(fā)文工作；擬定年度工程計(jì)劃等等。
3.召開(kāi)部門和門衛(wèi)例會(huì)，對(duì)部門工作進(jìn)行總結(jié)布置，推進(jìn)部門重點(diǎn)工作，特別是2月底開(kāi)始，部門嚴(yán)重缺員，新老接替工作未能正常銜接，但是，通過(guò)加強(qiáng)部門內(nèi)的工作有機(jī)協(xié)調(diào)，克服困難，保證工作效率和工作質(zhì)量。
二、行政工作及后勤保障
1.完成公司收、發(fā)文及相關(guān)材料撰寫
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略666字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
司領(lǐng)導(dǎo)參加開(kāi)門衛(wèi)例會(huì)和全部勞務(wù)人員例會(huì)，傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全工作、內(nèi)保工作要求，監(jiān)督海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)所的工作要求完成情況，明確崗位職責(zé)，規(guī)范臺(tái)賬記錄，提出工作要求。上半年，商務(wù)外來(lái)作業(yè)較多，綜合部合理安排門衛(wèi)班次，確保外拉作業(yè)時(shí)雙人雙崗，提高服務(wù)意識(shí)。
10.檔案管理：按管理處檔案檢查的要求進(jìn)一步規(guī)范檔案管理工作，認(rèn)真做好上年度檔案收集整理工作，并完善前期檔案目錄及上年度檔案整理工作。
11.固定資產(chǎn)管理：按管理審計(jì)要求，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并與財(cái)務(wù)季度核對(duì)，同時(shí)按要求、按流程，對(duì)報(bào)廢的材料、配件進(jìn)行比價(jià)處置。聯(lián)系制作了固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并逐步完成標(biāo)牌粘貼工作。
12.配合外協(xié)單位的管理工作，對(duì)兩外協(xié)單位的合同履行情況進(jìn)行梳理通報(bào)，（目前部分事項(xiàng)未整改到位，例：繳納社保）。
13．配合公司做好村民糾紛事件的處理和協(xié)調(diào)工作。
14.通過(guò)三家比價(jià)，經(jīng)提交經(jīng)理會(huì)議討論確定，完成員工體檢工作。
三、人力資源管理工作
1.制定年度人力資源工作要點(diǎn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。按規(guī)定組織落實(shí)新進(jìn)員工入職三級(jí)培訓(xùn)，建立公司考核題庫(kù)。按續(xù)時(shí)組織部分管理崗位人員參加外培學(xué)習(xí)。
2.加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，確保勞動(dòng)合同簽訂率100%。跟進(jìn)勞動(dòng)合同到期人員的合同續(xù)簽工作。
3.加大招聘力度，辦理好離職人員和新進(jìn)人員相關(guān)手續(xù)。通過(guò)網(wǎng)站、櫥窗、招聘會(huì)議、員工推薦等多方式招聘人員。上半年離職2人、新聘5人、從管理處轉(zhuǎn)入1名、從公司轉(zhuǎn)出1名。其中，重點(diǎn)招聘綜合部新進(jìn)人員，重視新聘人員的考察、培養(yǎng)、引導(dǎo)工作，為選拔新聘合適人員作積極努力
4.上半年，部門進(jìn)行了人力資源工作的各項(xiàng)年初申報(bào)工作，同時(shí)還進(jìn)行了公司不定時(shí)工時(shí)制的申報(bào)工作，比價(jià)購(gòu)買員工意外傷害險(xiǎn)。
5.配合公司支部抓好人員思想教育工作。召開(kāi)部分員工會(huì)議，加強(qiáng)在崗人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，準(zhǔn)確傳達(dá)公司文件精神，積極參加安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并在考試中取得好的成績(jī)。
6.加強(qiáng)與管理處溝通，合理確定薪資總額。提高員工福利待遇，同時(shí)思考完善績(jī)效分配辦法（目前，安質(zhì)部試行每月績(jī)效再分配）、適時(shí)思考擬草部分管理崗位競(jìng)聘方案及公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
四、生產(chǎn)管理系統(tǒng)完善與信息化建設(shè)
上半年，因綜合部兼職信息化管理員的離職，信息化管理員暫銜接不上，故綜合部加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)管理工作，對(duì)信息化工作進(jìn)行了全面梳理與規(guī)范，主要有：
1.與視頻監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)維護(hù)方簽訂維保合同，不定期的對(duì)公司信息化硬件設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2.擬草海關(guān)監(jiān)管設(shè)備數(shù)字化改造方案，完善臺(tái)賬建設(shè)。完善海關(guān)監(jiān)管監(jiān)控臺(tái)賬，做好海關(guān)日?qǐng)?bào)表工作，確保符合要求，不因兼職信息化人員的離職而影響信息化工作，同時(shí)安排新聘人員接觸、學(xué)習(xí)信息化管理工作。
3.進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)操作部門需要，加大與技術(shù)維護(hù)方溝通及遠(yuǎn)程聯(lián)系，加強(qiáng)與維保人員的溝通，不管是白天還是夜間，均能確保需要的操作功能得到實(shí)現(xiàn)。
五、工程建設(shè)方面。
按照管理處規(guī)劃和公司實(shí)際情況，跟進(jìn)備用場(chǎng)地?cái)U(kuò)建的相關(guān)綠化種植配套工作；疏通下水道、疏通污水處理池，擬定公司下半年工程實(shí)施方案，并通過(guò)招標(biāo)公司，有計(jì)劃的實(shí)施場(chǎng)地、道路、排水溝改造工程。
六、采購(gòu)管理，（1）根據(jù)公司要求，規(guī)范供應(yīng)鏈流程，同時(shí)加強(qiáng)與采購(gòu)員的溝通，提出采購(gòu)工作要求，擬出“月度采購(gòu)比價(jià)表”和“臨時(shí)應(yīng)急采購(gòu)比價(jià)表”并跟蹤采購(gòu)情況；（2）對(duì)勞護(hù)手套、鞋、一線勞護(hù)服裝等進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。通過(guò)詢價(jià)和與供應(yīng)商洽談，降低采購(gòu)成 ……（未完，全文共2944字，當(dāng)前僅顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜合部2019年上半年工作總結(jié)》）