2019年度安全工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、今年完成的主要工作
（一）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任
一是明確責(zé)任
二是明確目標(biāo)
（二）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范能力
（三）加大隱患治理力度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理
1、督查
2、檢查
（四）加大安全投入，強(qiáng)化安全物質(zhì)基礎(chǔ)
四是特種作業(yè)人員證照培訓(xùn)五是設(shè)施設(shè)備安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行
（五）堅(jiān)持開展各類安全活動強(qiáng)化安全意識
（六）試運(yùn)行安標(biāo)體系持續(xù)改進(jìn)提升
二、工作中的不足
（一）現(xiàn)場管理還不到位
（二）員工安全意識還不高
（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系還不完善
（四）安全工作創(chuàng)新意識還不強(qiáng)
三、2020年安全工作思路
三是強(qiáng)化運(yùn)行，規(guī)范管理四是總結(jié)提高，不斷完善
（七）強(qiáng)化消防基礎(chǔ)管理，提升消防四個(gè)能力
（八）突出抓好清潔生產(chǎn)工作
（九）扎實(shí)開展港口設(shè)施保安工作
（十）推進(jìn)綜合治理，創(chuàng)建平安港口
……
安全工作總結(jié)
2019年度安全工作總結(jié)

今年以來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以各級對安全工作的重要指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，通過規(guī)范運(yùn)行安全管理體系，創(chuàng)新安全工作方法，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格安全考核獎懲，公司保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、今年完成的主要工作
（一）簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，強(qiáng)化崗位安全責(zé)任
一是明確責(zé)任。按照內(nèi)部安全生產(chǎn)“劃區(qū)包干，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，進(jìn)一步明確部門對所屬的安全工作負(fù)總責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作負(fù)安全責(zé)任，班組長對班組安全工作負(fù)責(zé)，各崗位人員對本崗位安全工作負(fù)責(zé)，做到層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是明確目標(biāo)。年初制定分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人年度安全指標(biāo)，明確各級安全工作目標(biāo)和工作要求，做到指標(biāo)清楚，目標(biāo)明確。
（二）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范能力
1．突出安全宣貫。通過各種例會和安全活
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隱患75項(xiàng)。
（四）加大安全投入，強(qiáng)化安全物質(zhì)基礎(chǔ)
繼續(xù)加大對安全的投入，一是對損壞的場地和道路進(jìn)行整修，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；二是做好碼頭內(nèi)外檔的維護(hù)工作，定期對碼頭水域進(jìn)行掃測，對不符合靠泊要求的淺點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行疏浚，更換碼頭靠泊護(hù)舷；三是碼頭消防工程建設(shè)，做到消防設(shè)施碼頭全覆蓋；四是特種作業(yè)人員證照培訓(xùn)；五是設(shè)施設(shè)備安全裝置的維護(hù)保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。
（五）堅(jiān)持開展各類安全活動 強(qiáng)化安全意識
今年以來，先后開展了 “安全生產(chǎn)月”活動、“夏季安全生產(chǎn)百日競賽”活動、 “安全警示月”活動和冬季“六防”活動�；顒泳贫ㄔ敿�(xì)的針對性實(shí)施方案，做好過程_，確保形式多樣、內(nèi)容豐富的活動內(nèi)容真正落到實(shí)處�？v觀以上活動，均達(dá)到預(yù)期效果。
（六）試運(yùn)行安標(biāo)體系 持續(xù)改進(jìn)提升
今年以來，安標(biāo)體系正式進(jìn)入試運(yùn)行模式，各項(xiàng)安全工作均按照安標(biāo)要求有序開展，但也發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，主要是部分制度還不完善，部分制度規(guī)定執(zhí)行還不到位，安標(biāo)工作臺賬還不夠厚實(shí)，安標(biāo)的培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)。針對運(yùn)行中的問題，我們邊運(yùn)行邊整改，逐步規(guī)范和完善體系運(yùn)行。
二、工作中的不足
（一）現(xiàn)場管理還不到位�；鶎庸芾碚邔ΜF(xiàn)場的_能力和力度還不足，現(xiàn)場違章行為時(shí)有發(fā)生，且多數(shù)違章行為是反復(fù)出現(xiàn)的。
（二）員工安全意識還不高。員工安全意識普遍不高，工作中習(xí)慣性做法、經(jīng)驗(yàn)主義和僥幸心理屢禁難止。
（三）安全標(biāo)準(zhǔn)化體系還不完善。部分安標(biāo)體系管理文件適用性還不強(qiáng)，需要作進(jìn)一步修訂和完善。安標(biāo)試運(yùn)行覆蓋面還不足，部分要素停滯不前。
（四）安全工作創(chuàng)新意識還不強(qiáng)。目前安全工作隱約呈現(xiàn)出循規(guī)蹈矩、因循守舊的態(tài)勢，受傳統(tǒng)做法和經(jīng)驗(yàn)主義的禁錮，安全創(chuàng)新乏力，“炒冷飯”現(xiàn)象盛行。
三、2020年安全工作思路
(一)落實(shí)安全責(zé)任，推行目標(biāo)管理。繼續(xù)分級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級安全工作目標(biāo)和工作要求，做到指標(biāo)清楚，分級考核。
(二)運(yùn)行安全體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是安全管理者要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，掌握安標(biāo)精神內(nèi)涵；二是加大安標(biāo)培訓(xùn)力度，讓員工明白該做什么，怎么做？三是強(qiáng)化運(yùn)行，規(guī)范管理；四是總結(jié)提高，不斷完善。
(三) 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，開展系列活動。繼續(xù)抓好安全活動月、夏季百日安全賽、安全警示月和冬季“六防”等系列安全活動，通過系列活動促進(jìn)階段性安全工作開展始終強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對特殊貨種、特殊船型要重點(diǎn)管理，不斷分析、總結(jié)、提升，發(fā)揮基層管理職能，自主抓好制度和規(guī)程執(zhí)行。
(四)強(qiáng)化隱患排查整改，嚴(yán)格安全獎懲。一是公司將進(jìn)一步加大自查和督查力度，要對督查的問題進(jìn)行深入分析，通過對違章表象的分析找到問題的根本點(diǎn)并落實(shí)整改；二是加大安全獎懲的考核力度；三是督查要提質(zhì)增效，緊緊牽住“管理”這個(gè)牛鼻子，從純事務(wù)性安全督查向安全管理層面督查傾斜，杜絕“以查代管”，倒逼基層和部門管理者主動作為，激發(fā)自主管理潛能，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。
(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，進(jìn)一步強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，進(jìn)一步開展安全警示教育，進(jìn)一步開展安全文化活動，增強(qiáng)全員做好安全工作的責(zé)任心和使命感，進(jìn)一步樹立安全就是政治，安全就是效益，安全就是生命的安全觀。
(六)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提供安全保障。設(shè)備安全是公司安全的重要組成部分，我司將繼續(xù)加大對機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和修理工作力度，落 ……（未完，全文共2815字，當(dāng)前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年度安全工作總結(jié)》）