論“重茬莊稼不長”與干部輪崗交流

論“重茬莊稼不長”與干部輪崗交流

在農(nóng)村做農(nóng)活的一般都知道，土壤中所含的可溶性礦物質(zhì)又叫無機元素，消耗后難以很快恢復(fù)，在種過一茬對某種元素需要量大的作物后，土壤所含的這種元素明顯減少，影響第二茬作物生長。此外，種過一茬作物后，土壤中含有本作物根系，根系中攜帶大量病毒，這也是抑制二茬作物生長發(fā)育的重要原因。故而在農(nóng)活中有一句俗語叫作“重茬莊稼不長”。領(lǐng)導(dǎo)干部的成長過程也包含著這樣的道理：長期在一地工作，不利于領(lǐng)導(dǎo)干部成長，盡管某個領(lǐng)導(dǎo)干部再有能力，如長期這樣熬來熬去，自身的活力必然會減退，人常說：“樹挪死人挪活”就是這樣一個道理。
一任領(lǐng)導(dǎo)在一個地方工作時間長了，會產(chǎn)生許多弊端：一是從自身條件看，一個干部長期固守一地，逐步會產(chǎn)生惰性，工作熱情和興
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，戶樞不蠹”，干部不交流，只能出現(xiàn)死水一潭，工作必然會無生機、無活力、無起色。長期在同一個部門或同一崗位上工作，思維容易形成定式，少數(shù)同志滿足于成績，安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新動力。
試問：一個領(lǐng)導(dǎo)干部什么時候最想干一番大事？那就是在剛當領(lǐng)導(dǎo)的時候；一個領(lǐng)導(dǎo)干部什么時候最能自律？那就是在剛到新的工作崗位的時候；一個領(lǐng)導(dǎo)什么時間最不容易犯錯誤？那就是在工作剛開始的時候。
所以，干部交流任職，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提升干部隊伍組織管理水平，特別是對干部隊伍保持勤政廉潔具有重要的意義。
干部交流任職可以保持領(lǐng)導(dǎo)四個方面的能力：一是“再創(chuàng)造能力”：新的工作崗位必將激勵他們有新的作為；二是“繼續(xù)自律”：新的工作崗位、新的工作環(huán)境一定會使一些領(lǐng)導(dǎo)干部夾著尾巴做人；三是“相互監(jiān)督能力”：新的人事關(guān)系必然使大家的眼睛瞪著大大的，誰都會在這種“大家的眼睛瞪著大大的環(huán)境”中努力工作；四是“發(fā)現(xiàn)問題能力”：一般來說自己糾正自己自己的錯誤是最困難的，新領(lǐng)導(dǎo)糾正原領(lǐng)導(dǎo)的錯誤還是比較容易的，工作中的錯誤被糾正了，工作就會走上一個新的臺階。
長江后浪推前浪，世上新人換舊人。干部交流，吐故納新，這是事物發(fā)展的規(guī)律，也是領(lǐng)導(dǎo)干部順利成長的規(guī)律。筆者認為，領(lǐng)導(dǎo)干部交流任職有五大好處：一是領(lǐng)導(dǎo)干部新到一地，平級交流的想改形象，提拔交流的想創(chuàng)業(yè)績，都會有重塑形象的強烈愿望。要樹立自己的形象，就必須賣力地干幾件漂亮事，這樣，新的活力、新的干勁就隨之產(chǎn)生。這種干勁也就是人們常說的“新官上任三把火”。二是“一張白紙好畫畫”。新到一地工作，矛盾相對較少，不需要瞻前顧后，怕這怕那，能大刀闊斧地開展工作。三是新班子成員，相互之間因為一開始都沒看法、沒成見，這樣工作起來順心、稱心，能冷靜總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，哪些是長處就繼續(xù)發(fā)揚，哪些是短處就引起注意。這樣更有利于與人和諧相處。四是減少了因人際關(guān)系而引起的煩事。新到一地，親戚朋友少了，關(guān)系都是新處的，這樣一來，閑事就少了，不僅落個人清靜，而且能集中精力干好工作。五是有利防腐拒變。新到一地，所有的關(guān)系、人情都得從零開始，沒有牢固的人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，工作中更容易敢作敢為，更容易大膽認真，通過眾多的腐敗案例我們也不難覺察，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部、重要崗位人員開始都能廉潔自律，就是因為長期固守一地，產(chǎn)生了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，從而滋生了腐敗的土壤。安徽省滁州市人大常委會原副主任陳兆豐在監(jiān)獄中悔過說：“沒有誰天生是個腐敗分子”。陳兆豐亦然，他剛到定遠時工作時也是意氣風發(fā)，后來由于長期一地工作，隨著時間的增加，產(chǎn)生了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，正如他自己所說：“如果沒有這么好的人緣關(guān)系，誰逢年過節(jié)到你家去呀”。確實是重要 ……（未完，全文共2305字，當前僅顯示1465字，請閱讀下面提示信息。收藏《論“重茬莊稼不長”與干部輪崗交流》）