醫(yī)院三甲復(fù)審預(yù)評反饋會講話

醫(yī)院三甲復(fù)審預(yù)評反饋會講話

同志們，從前天開始，我院邀請評審專家對我院三甲準(zhǔn)備情況開展了為期三天的輔導(dǎo)工作，在輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了很多的問題和不足，會后，醫(yī)院評審辦公室將根據(jù)專家最終的反饋結(jié)果，將具體問題梳理歸類后下發(fā)各部門和科室，希望大家認(rèn)真總結(jié)分析，并拿出切實可行的措施做好整改工作�，F(xiàn)在我就下一步工作再提幾點要求：
一是要凝心聚力，全力沖刺。迎評工作目前已經(jīng)進入到最
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求十分嚴(yán)苛，都是通過細(xì)節(jié)挖掘醫(yī)院管理中存在的問題，而且提出的問題可以說是一針見血、直擊命門，都是我們?nèi)粘９ぷ髦械谋∪醐h(huán)節(jié)。針對問題醫(yī)院將實行問題整改銷號制度，精準(zhǔn)整改、逐一銷號。對于確實存在困難的問題，要及時向醫(yī)院反映，齊心協(xié)力尋找解決辦法，決不能有任何僥幸心理，因小失大，從而影響整個迎評工作的成效。
三是要強化培訓(xùn)，知行合一。醫(yī)院每周都召開培訓(xùn)會組織大家學(xué)習(xí)評審知識，但是目前看來還沒有做到學(xué)用結(jié)合。特別是輔導(dǎo)專家在提問諸如醫(yī)院院訓(xùn)、崗位職責(zé)、危急值管理流程、患者安全十大目標(biāo)等基礎(chǔ)知識時，還有很多職工回答不上來。這反映出我們很多科室的培訓(xùn)僅僅是停留在看PPT、讀應(yīng)知應(yīng)會的層面，還沒有真正將所學(xué)知識入腦入心。希望部門、科室負(fù)責(zé)人繼續(xù)加強培訓(xùn)和考核，真正做到人人掌握，人人過關(guān)。
四是要轉(zhuǎn)變觀念、狠抓落實。檢查是方式、改進是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。通過輔導(dǎo)我們發(fā)現(xiàn)很多部門、科室仍然認(rèn)為評審就是準(zhǔn)備資料，而專家評審的重點卻是是否有執(zhí)行、是否有改進。下一步，各部門、各科室要堅定執(zhí)行醫(yī)院工作制度、人員崗位職責(zé)、各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及各項操作規(guī)范；堅持做好醫(yī)療服務(wù)持續(xù)改進，完善各項工作記錄、日常病歷核查及診療數(shù)據(jù)上報等工作。同時，醫(yī)院《持續(xù)質(zhì)量改進項目管理辦法》會后即將下發(fā)，希望大家用好PDCA等管理工具，使醫(yī)院服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效并持續(xù)改進，把迎評的臨時行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范執(zhí)業(yè)的習(xí)慣行為。
五是嚴(yán)肅紀(jì)律，追責(zé)問責(zé)。醫(yī)院《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》已通過辦公會審核，對那些組織有力，措施得當(dāng)，表 ……（未完，全文共1304字，當(dāng)前僅顯示829字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院三甲復(fù)審預(yù)評反饋會講話》）