如何做好改革及治僵脫困新形勢下的職工心理疏導(dǎo)工作

目錄/提綱：……
一、背景
二、當(dāng)前職工產(chǎn)生心理壓力的原因分析
三、疏導(dǎo)結(jié)合，幫助職工提升自我，適應(yīng)發(fā)展
第一、積極開展心理健康教育，幫助職工提升心理素質(zhì)
一是注重職工思想動態(tài)調(diào)研
二是對一些已經(jīng)存在心理問題的職工，進(jìn)行有針對性的心理輔導(dǎo)
第二、暢通信息收集渠道，廣泛聽取職工的意見和建議
……
如何做好改革及治僵脫困新形勢下的職工心理疏導(dǎo)工作

[摘要] 隨著火力發(fā)電企業(yè)深化改革和“治僵脫困”步伐的逐漸加快，各種矛盾日益凸顯，一些職工易出現(xiàn)思想偏執(zhí)和心理問題，影響企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和個體心理健康，作為基層工會組織要積極開展心理健康教育，幫助職工提升心理素質(zhì)，要暢通信息收集渠道，要深入開展走訪幫扶活動，幫助職工解決后顧之憂，要大力開展素質(zhì)提升和文體活動，幫助職工提升技能、釋放心理壓力和負(fù)面情緒，努力為企業(yè)改革發(fā)展和職工身心健康創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的局面。
關(guān)鍵詞：工會 治僵脫困 心理疏導(dǎo) 策略
一、背景
當(dāng)前，按照國家治理產(chǎn)能過剩的總體安排，電力行業(yè)特別是傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)深化改革和“治僵脫困”步伐的逐漸加快，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深化，部分企業(yè)不可避免將面臨關(guān)停、轉(zhuǎn)行或產(chǎn)業(yè)升級，由于企業(yè)整體效益的下滑，
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職工提升自我，適應(yīng)發(fā)展
職工的心理健康問題應(yīng)是企業(yè)關(guān)注的現(xiàn)實問題。作為群眾組織的基層工會應(yīng)幫助職工調(diào)適心理、理順情緒。在個人心理方面，要通過心理疏導(dǎo)和案例分析，幫助職工提升思想認(rèn)識，改變傳統(tǒng)觀念，主動適應(yīng)改革發(fā)展潮流；在促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展方面，幫助職工提升自我素質(zhì)和專業(yè)技能，適應(yīng)管理模式轉(zhuǎn)變的要求，同時工會要主動發(fā)揮優(yōu)勢，通過開展民生“六最”等項目，為職工分憂解難，解決后顧之憂。通過以下主要措施達(dá)到目的：
第一、積極開展心理健康教育，幫助職工提升心理素質(zhì)。心理健康教育的目的是幫助職工了解自我、認(rèn)識自我、悅納自我，淡化對名利得失的計較，從而樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。工會組織要在這方面進(jìn)行積極有益的探索，不斷重視和加強(qiáng)職工的心理健康教育。一是注重職工思想動態(tài)調(diào)研。定期組織人員對員工思想狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，堅持定期開展職工思想狀況調(diào)查，掌握在改革過程中職工所思、所想、所盼，在有針對性做好職工思想教育的基礎(chǔ)上，注重關(guān)注職工心理健康，積極倡導(dǎo)“在工作中得到快樂，在快樂中享受工作”的理念，注重加強(qiáng)員工健康生活方式的教育引導(dǎo)，認(rèn)真做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，使員工始終保持積極向上的精神狀態(tài)。二是對一些已經(jīng)存在心理問題的職工，進(jìn)行有針對性的心理輔導(dǎo)�；鶎庸M織要及時根據(jù)職工的心理狀況加以適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)，通過邀請心理咨詢專家開設(shè)專業(yè)知識講座、單獨(dú)談心等方式，“用一把鑰匙開一把鎖”，幫助那些需要幫助的職工正視壓力，挑戰(zhàn)壓力并有效地緩解心理壓力，從而把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、_、體現(xiàn)于企業(yè)的思想政治工作中，逐步緩解或調(diào)整職工由于認(rèn)知錯誤引發(fā)的心理問題，使其能通過情緒轉(zhuǎn)移、自我宣泄、改變認(rèn)知、尋求支持等方式自動消除緊張心理和焦慮情緒。
第二、暢通信息收集渠道，廣泛聽取職工的意見和建議。在全面摸清職工基本情況的基礎(chǔ)上，通過走訪、問卷調(diào)查、信息收集等多種形式，對職工的思想和心理狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和評估。暢通員工表達(dá)意愿的渠道，讓職工的需求能夠快速有效地傳遞給企業(yè)相應(yīng)組織，并有針對性地開展工作。同時也要注重結(jié)果的反饋，即將問題、訴求的結(jié)果，及時回應(yīng)反饋給職工。對企業(yè)制度、管理等環(huán)節(jié)存在問題的要用時糾偏，不因為崗位設(shè)置不科學(xué)、工作流程不合理、薪酬不公平等管理因素給員工造成不必要的壓力，要以科學(xué)、合理、順暢、和諧的管理促使職工全身心地投入工作，并在工作中找到樂趣和發(fā)展前景。
第三，深入開展走訪幫扶活動，幫助職工解決后顧之憂。有針對性地加強(qiáng)職工思想政治工作，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求，使廣大職工有尊嚴(yán)地生活，實現(xiàn)體面勞動。而把思想工作從企業(yè)延伸到職工生活中，一直是工會工作的傳統(tǒng)做法，也是工會組織與職工增進(jìn)了解、相互溝通的有效渠道。要做好“三必探，三必訪”經(jīng)常性的走訪慰問工作，關(guān)心職工的實際困難，實施民生“六最”項目，開展“冬送溫暖、夏送清涼”以及“金秋助學(xué)”、特困結(jié)隊幫扶等活動，讓員工感受到組織的溫暖。
第四，大力開 ……（未完，全文共2500字，當(dāng)前僅顯示1589字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何做好改革及治僵脫困新形勢下的職工心理疏導(dǎo)工作》）