鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊伍基本情況
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作生活情況
（一）工作任務(wù)繁重、精神壓力大
（二）部分干部心理難適應(yīng)
（三）年輕干部晉升空間小
（四）工作與生活不能平衡
（五）今后打算及心理預(yù)期
二是努力安心在基層工作的，大都是因為其工作性質(zhì)相對而言是穩(wěn)定的
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部流動情況
（一）流動方式及數(shù)量
（二）流動的主要原因
1、組織因素：（1）積極因素：提拔重用干部的需要
一是人才管理不善
二是組織文化落后
三是管理過于剛性
四是收入增長低
一是工作滿意度低
二是工作強度大
三是職業(yè)迷茫
四是家庭原因
四、中央和省委有關(guān)文件貫徹落實情況
四、加強新時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的對策建議
（一）完善激勵機制
一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，提高收入待遇
二是暢通晉升渠道
三是完善能進能出機制
（二）營造良好氛圍
二是堅持“沒有摔打就沒有成長”的理念
三是合理安排工作與生活的時間
（三）搭建成長平臺
一是搭建工作實踐平臺
二是搭建業(yè)績展示平臺
三是搭建職務(wù)晉升平臺
……
**鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告
、中共**委員會

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊伍基本情況
截止 2019年 2 月底，**35歲以下在編在崗的年輕干部共44名，公務(wù)員10名（含0名參公人員），事業(yè)編人員34名，在這44名年輕干部中，男性33名，女性11名；大專4名，本科28名（其中全日制13名），研究生0名；九級科員41 名，副科級干部3名，黨員34名，群眾10名；有28名工作時間超過5年以上，有6名三年內(nèi)新進大學生；已婚32名，未婚10名；平均月工資性收入**元左右。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作生活情況
（一）工作任務(wù)繁重、精神壓力大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)承擔著本區(qū)域內(nèi)_、經(jīng)濟發(fā)展、科教文衛(wèi)、社會保障等諸多任務(wù)，所謂“上面千條線，下面一根針”，每一個部門、每一個單位都要應(yīng)付上級若干部門的工作，一名年輕干部要從事多種工作，常常疲于應(yīng)付。工資待遇低、工作環(huán)境艱苦、工作任務(wù)繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部工作任務(wù)和心理壓力難免處于超負荷狀態(tài)。
（二）部分干部心理難適應(yīng)。有些年輕干部一心想要干大事，在實際工作中覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作太瑣碎，難以發(fā)
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其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、委、辦、局單位任職，共有13名。
（二）流動的主要原因
1、組織因素：（1）積極因素：提拔重用干部的需要。大部分在基層歷練時間長，能力突出的年輕干部被組織重用，被調(diào)動到更能發(fā)揮其價值的崗位。（2）消極因素：一是人才管理不善。上級部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的保障機制不足，年輕干部管理不善，優(yōu)秀人才留不住，近幾年考錄的公務(wù)員幾乎還沒進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的門就已經(jīng)被上級部門借走。二是組織文化落后。干多干少一個樣、干好干壞一個樣，組織里面“偷懶、開小差、混日子、拍馬屁的做法”較多，年輕干部因此缺乏干勁。三是管理過于剛性。上級領(lǐng)導干部習慣傳統(tǒng)行政命令的管理方式，管理太剛性，上綱上線頻繁，缺乏授權(quán)、尊重，缺乏關(guān)愛下屬力度。四是收入增長低。公務(wù)員、事業(yè)單位相比較企業(yè)，缺乏正常的工資增加機制，跟在企業(yè)上班的同學比，收入增長速度太慢。
2、個人原因：(1)積極因素：年輕干部渴望得到晉升機會，渴望通過考試或調(diào)動向上獲得施展才華更大的平臺。（2）消極因素：一是工作滿意度低。主要是年輕干部對工作缺乏興趣、覺得工作挑戰(zhàn)不足、職責分配不科學等方面。有些年輕干部在選擇工作的時候存在一定的偶然性，工作一段時間之后，發(fā)現(xiàn)都是在疲于應(yīng)付。二是工作強度大。常年加班，周末午休是基層年輕干部的常態(tài)，嚴重影響了年輕干部的私人生活，造成家庭矛盾較多。三是職業(yè)迷茫。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)入職幾年的年輕干部，面對日復一日的寫材料、做臺賬，升值的希望渺茫，加薪的幅度小到幾乎沒有；認為自己現(xiàn)在的工作就是混日子，不想繼續(xù)下去了；不喜歡現(xiàn)在的工作，但也不知道自己可以做什么。四是家庭原因。主要包括家人的不支持、夫妻兩地分居、小孩讀書等情況，還有上班路途遙遠，路上太奔波等都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部想要調(diào)離鄉(xiāng)鎮(zhèn)的原因。
四、中央和省委有關(guān)文件貫徹落實情況
近年來，**積極加強干部隊伍建設(shè)，組織專題會議，認真學習中央辦公廳《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的若干意見》，確保文件精神的貫徹實施。
（一)注重學習，強化政治責任意識
鎮(zhèn)黨委一直把抓好干部隊伍建設(shè)工作放在十分突出的位置，堅持隊伍建設(shè)與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅決防止“一手硬一手軟”。黨委書記認真履行第一責任人政治職責，堅持重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、帶著抓班子、帶隊伍、正風氣。每年至少組織12次關(guān)于政治理論的機關(guān)專題學習，每天在“強國學習”軟件完成30積分以上學習，通過集體學習交流、演講比賽、知識競賽、戶外拓展、信仰教育、微信學習平臺等學習方式，增強了干部隊伍政治理論素養(yǎng)和凝聚力，鍛煉了說寫水平，提高了綜合能力。
(二)完善機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情
制定了《**年干部績效管理考核工作實施方案》，堅持把績效考核_到工作的各個環(huán)節(jié)，不斷實現(xiàn)考核指標的動態(tài)管理和優(yōu)化。通過績效考核、崗位競爭等方式，使擔當者有為有位，**年機關(guān)一位中層干部提拔為副科級干部，5位30歲以下年輕干部得到晉升，嚴格按上級文件落實了干部工作各項補貼政策、帶薪年休假制度，每年組織體檢一次，對生活有困難的家庭給予適當補助。減少干部的后顧之憂，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(三)積極協(xié)調(diào)，確保組織經(jīng)費運轉(zhuǎn)
**現(xiàn)有*個村、*個社區(qū)，鎮(zhèn)黨委、政府嚴格按照基層組織運轉(zhuǎn)保障新增補助經(jīng)費等有關(guān)文件精神，積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，確保各村社區(qū)組織運轉(zhuǎn)保障經(jīng)費發(fā)放到位。**年共保障村運轉(zhuǎn)經(jīng)費**余萬元，保障社區(qū)運轉(zhuǎn)經(jīng)費 **余萬元。
四、加強新時代鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的對策建議
（一）完善激勵機制
一是優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)配置，提高收入待遇。以按勞分配、責薪一致的原則，結(jié)合地區(qū)的發(fā)展情況，對年輕干部的基本生活水平進行評估，滿足年輕干部的最基本生活需求。把省會城市和當?shù)刂鲗袠I(yè)中選取優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為調(diào)查比較的基本單位，以決定和調(diào)整年輕干部的工資水平。加入激勵工作項目，更多地實現(xiàn)以獎代罰，實現(xiàn)績 ……（未完，全文共4080字，當前僅顯示2061字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊伍現(xiàn)狀調(diào)研報告》）