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關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)建議

發(fā)表時(shí)間:2019/9/24 14:40:16
目錄/提綱:……
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題
一是年終下達(dá)細(xì)則的多,年初制定細(xì)則的少
二是偏重軟件查看的多,實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)查看的少
三是年終集中考核的多,平時(shí)階段考核的少
二、對(duì)策與建議
一是科學(xué)合理制定考核指標(biāo)體系
二是把考評(píng)貫穿全年工作的始終
三是力戒考核中的形式主義傾向
四是深化績(jī)效考核工作的再認(rèn)識(shí)
……
關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)建議

績(jī)效考核制度是在一定的時(shí)間內(nèi),為了達(dá)到某一既定目標(biāo),分配任務(wù),劃定標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的管理手段和考核辦法,全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作目標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和質(zhì)量,并給定一個(gè)等級(jí)結(jié)果的過(guò)程,是深化行政_改革的重要舉措之一,隨著其廣泛應(yīng)用,其特有的激勵(lì)與約束功能越來(lái)越有效,對(duì)預(yù)期目標(biāo)的推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)作用越來(lái)越明顯。實(shí)踐證明,績(jī)效考核是客觀評(píng)價(jià)機(jī)關(guān)工作實(shí)績(jī)、激發(fā)干部潛能、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能的有益探索和嘗試。
作為一項(xiàng)好的制度,如何長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引發(fā)社會(huì)的普遍關(guān)注。答案自然是積極的,即在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加以改進(jìn)和提高,使之日臻得以完善。
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略492字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)的考核,或是指導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)被指導(dǎo)機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià),所以制定考核指標(biāo)并不難?己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)要以綜合反映工作成果為基本標(biāo)準(zhǔn),要與基層職責(zé)相一致,既不能虛高也不能過(guò)低。要增強(qiáng)其科學(xué)性和可操作性,盡可能地具體化,能量化的量化,不能量化的要明確定性考核指標(biāo)。要暢通溝通渠道,提高被考核機(jī)關(guān)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感。績(jī)效溝通是績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)之一,良好的溝通能夠及時(shí)排除干擾,最大限度的提高績(jī)效。考核者應(yīng)與被考核者保持不斷地溝通,可以通過(guò)書(shū)面報(bào)告、面對(duì)面談心、座談會(huì)、研討會(huì)等進(jìn)行正式溝通,從績(jī)效指標(biāo)、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等各個(gè)方面進(jìn)行交流,不斷對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行修改和完善,找出績(jī)效考核體系中存在的不足并加以改進(jìn)。
二是把考評(píng)貫穿全年工作的始終。凡事預(yù)則立,謀定而后動(dòng)。績(jī)效考核的本質(zhì)目的是獎(jiǎng)勵(lì)鞭策、推動(dòng)工作、直達(dá)預(yù)期,因此考核細(xì)則應(yīng)該在年初制定并下達(dá),如此既可以讓基層工作有遵可循,在平時(shí)注重硬件建設(shè)和軟件積累,避免年終一窩蜂式的做迎檢準(zhǔn)備,減輕基層工作壓力,同時(shí)對(duì)考核機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō),也能牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。我市的精準(zhǔn)扶貧和創(chuàng)衛(wèi)工作在這個(gè)方面做得很好,考核機(jī)關(guān)既注重結(jié)果的考核評(píng)價(jià),更注重過(guò)程的跟蹤問(wèn)效,哪里工作做的好與差,平時(shí)基本上就已經(jīng)做到了了然在胸,所以在考核細(xì)則的分值設(shè)置上,設(shè)定了總分值的一半,作為考核機(jī)關(guān)給被考核部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)分。事實(shí)上,績(jī)效考核評(píng)價(jià)不是一項(xiàng)很輕松的工作,如果你能感覺(jué)到每天都輕輕松松,那么基層工作就有可能是松松垮垮?偠灾^(guò)程跟蹤和階段性考核不能少,考核細(xì)則應(yīng)隨工作安排一并下達(dá)。即使中間有些工作臨時(shí)增減,細(xì)則也應(yīng)隨同進(jìn)行調(diào)整。
年終歲尾,本該是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),謀定下步工作的時(shí)候,一年工作早安排,才能形成工作的良性循環(huán),否則就會(huì)使其向相反的方向發(fā)展。
三是力戒考核中的形式主義傾向。工作處處留痕,這不是痕跡管理凡人原態(tài)和初衷,痕跡管理的核心是在多種監(jiān)督和制度約束中實(shí)現(xiàn)結(jié)果,其內(nèi)在特征是讓責(zé)任承擔(dān)者在自己的頭腦中高度重視責(zé)任,行動(dòng)過(guò)程和結(jié)果在監(jiān)督主體面前留痕,在制度執(zhí)行主體面前留痕,在人民群眾的心中留痕。單純注重軟件檢查的做法令基層深?lèi)和唇^,如果不立行立改,久而久之,就會(huì)很容易被授以勞民傷財(cái)?shù)目趯?shí)、冠以形式主義的帽子。當(dāng)然,必要的軟件檢查不能沒(méi)有,但是不能過(guò)濫,更不能因噎廢食,從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。建議今后除國(guó)家、省、市有明確要求外,對(duì)不論什么工作都要求成立領(lǐng)導(dǎo)組、什么任務(wù)都得召開(kāi)會(huì)議部署、什么文件都得發(fā)紅頭等隨意性、盲目性的要求和做法,要堅(jiān)決克服和予以糾正。
四是深化績(jī)效考核工作的再 ……(未完,全文共2170字,當(dāng)前僅顯示1379字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的幾點(diǎn)建議》
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