三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

目錄/提綱：……
一、三季度各項指標完成情況：
二、行政工作
1、狠抓職工培訓，多方面提高職工業(yè)務(wù)技能
5、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查，提高職工超前防控能力
二、支部工作：
3、增強服務(wù)意識，筑牢干群關(guān)系
三、三季度工作中遇到的主要困難和采取的措施
四、三季度工作的亮點、創(chuàng)新點和存在的不足
五、四季度工作安排:
六、簡要介紹以下方面情況：
……
三季度工作總結(jié)及四季度工作安排

一、三季度各項指標完成情況：
三季度，全隊干部職工共查隱患4635條，制止習慣性違章及不規(guī)范行為35人次，現(xiàn)場督促整改不符合安全生產(chǎn)條件頭面1次，查處井下最具代表性問題5人次，堅持對直接單位進行班評估，輔助單位進行日評估，有力促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量的動態(tài)達標，為礦安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有貢獻。
二、行政工作
三季度以來， 隊將開展狠抓安全生產(chǎn)攻堅行動作為日常工作中的重點，圍繞我礦下發(fā)關(guān)于印發(fā)《平煤股份十二礦“防風險除隱患保平安迎大慶”攻堅行動實施方案》的通知精神，隊主要從以下幾方面認真抓好各項工作落實：
1、狠抓職工培訓，多方面提高職工業(yè)務(wù)技能。三季度以來，隊把“以案促教”“以案促改”作為職工培訓學習重點考核項目，隊安排專人，收集整理上級部門下發(fā)以及本礦通報的各項事故案例，教育職工從中吸取教訓，查找自身工作中存在的不足，克服見怪不怪、怕得罪人好人主義思想，同時要求職工舉一反三，增強安全責任意識。三季度以來，我隊沒有發(fā)生嚴重違紀現(xiàn)象。開展“采掘機運通”專項知識培訓活動，隊樹立“哪里不會補哪里、哪種不懂學哪里”的培訓理念，圍繞“采掘機運通”各口專業(yè)內(nèi)容，隊
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集反饋打鉆過程中的異常情況，確保區(qū)域防突措施有效。抓局部防突措施的監(jiān)督落實，重點加強31040下保護層回風治理巷以及31040底抽外聯(lián)巷防突措施落實，首先抓好全員防突措施學習，重點內(nèi)容要求全隊干部職工人人會背，要求各班安排責任心強、業(yè)務(wù)能力強人員盯崗，確保防突措施落實到位，保證了生產(chǎn)安全。
4、落實頂板管理措施，努力杜絕頂板事故發(fā)生
17200采面，局部頂板破碎，割煤過程中容易掉頂滾矸，監(jiān)督施工過程中，我們嚴格按照措施規(guī)定，提醒及時閉幫、聯(lián)網(wǎng)、帶壓移架，監(jiān)督防滾矸實施的完好使用。31010進、回風巷，頂板出現(xiàn)階段性破碎，容易掉頂，隊要求施工人員小循環(huán)進尺，打超前錨桿、打穿楔超前支護，有效控制了掉頂現(xiàn)象，監(jiān)督正確使用臨時支護，杜絕了空頂作業(yè)。尤其針對31110輔助運輸巷措施中要求隨掘隨噴，并由現(xiàn)場評估員驗收等要求，不僅加大了評估員現(xiàn)場檢查強度，并且也對職工個人能力提出了更高的要求，隊一是加強職工通過現(xiàn)場嚴格監(jiān)督管理，嚴查錨桿超長、曠幫超挖等現(xiàn)場；二是利用班前會加強對重點采掘頭面措施抽查。三季度，全礦沒有發(fā)生頂板事故，確保了生產(chǎn)安全。4月20日零點班，職工趙林山在31050采面盯崗期間，查出采面機頭邁步大梁前移不及時，且一梁兩柱，該同志立即要求施工人員整改，并匯報相關(guān)單位。三季度以來，我礦沒有發(fā)生頂板管理重大事故。
5、嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查，提高職工超前防控能力。
把“重要頭面、重要崗位、重要工序”作為安全監(jiān)督的重點；尤其是己15-17220工作面、己14-31050保護層工作面等關(guān)鍵地點，班組長安排人員盯崗時，根據(jù)崗位的難易程度與瓦檢評估員的素質(zhì)高低結(jié)合起來，合理安排人員；隊管理人員入井檢查安全隱患的同時，必須檢查瓦檢評估員的工作質(zhì)量，對待“應(yīng)查未查，應(yīng)改未改”的安全隱患追究瓦檢評估員的責任，對待重大安全隱患，嚴格按照“四不生產(chǎn)”制度執(zhí)行。三季度以來，隊管理班子共排查出各項典型問題共80余條。
6、抓質(zhì)量標準化，促進現(xiàn)場動態(tài)達標
三季度以來，我隊始終把工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境作為現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的重點，重點學習安全生產(chǎn)標準化內(nèi)容，加強井下安全生產(chǎn)標準化檢查，加大了對評估不認真的處罰力度。尤其是進入三季度以來，井下現(xiàn)場工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境個別地方出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，隊一是采取班子成員及巡檢人員對井下各系統(tǒng)進行“隱患信息專項排查”，以上信息日報和反饋到安檢科處罰的形式督促整改；二是要求盯崗評估員對分管的頭面開工前必須先搞文明生產(chǎn)，不達標不允許生產(chǎn)，通過一段時間的整治作業(yè)環(huán)境明顯改善。針對巷道工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，隊從施工工藝、流程為入手點，要求評估員認真監(jiān)督現(xiàn)場每一項施工環(huán)節(jié)，把打眼、放炮、出渣、架棚等作為檢查重點，從每一項細節(jié)查起，確保巷道能夠“一次成巷”。
7、加強班組建設(shè)，落實崗位責任制
三季度以來，結(jié)合本單位實際對2019年班組建設(shè)工作進行全面規(guī)劃，班組建設(shè)由注重形式向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，重新完善了評估隊2019年班組建設(shè)規(guī)劃。明確領(lǐng)導(dǎo)責任、創(chuàng)建目標、建設(shè)內(nèi)容，按照“1161”班組建設(shè)模式，健全班組安全組織，補充完善了班組建設(shè)十大制度、工作流程、班組精細化考核評比辦法、先進班組長評比辦法、后備班組長培養(yǎng)考核辦法，保證了班組建設(shè)工作有目標、有方法。
8、嚴抓干部工作作風，切實提高責任意識
為進一步提高副職責任意識，推動安全管理工作，三季度以來，隊結(jié)合工作實際，重點加強對干部現(xiàn)場工作質(zhì)量考核，一是根據(jù)隊制定的管理干部工作考核細則，要求分管副職抓好每周包頭、包面隱患信息排查，并且形成專題匯報形式，上報給上級領(lǐng)導(dǎo)；二是持續(xù)推行“每旬干部評估工作法”，要求分管干部每旬入井期間，攜帶所包頭面三項評估表，依據(jù)現(xiàn)場進行動態(tài)考核。同時，比照現(xiàn)場實際情況，把干部評估與職工評估結(jié)果相結(jié)合，凡是發(fā)現(xiàn)“應(yīng)查出未查出”現(xiàn)象，干部職工均受處罰，從而有效的增強全隊干部職工責任意識。
二、支部工作：
隊支部圍繞隊支部
三季度以來，瓦檢評估隊黨支部緊緊圍繞礦黨委中心工作，以建設(shè)安全服務(wù)型黨支部為主線，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，三季度以來，隊結(jié)合工作實際，努力開展好各項黨建工作：
1、三季度以來，我隊黨建 ……（未完，全文共6332字，當前僅顯示2223字，請閱讀下面提示信息。收藏《三季度工作總結(jié)及四季度工作安排》）