關(guān)于推進(jìn)機(jī)制改革，盡最大可能降低職工勞動強(qiáng)度的通知

目錄/提綱：……
一、成立組織機(jī)構(gòu)
（一）方案審核組
（二）現(xiàn)場改造組
（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組
（四）人力資源調(diào)配組
（五）材料、備件生命周期確認(rèn)組
（六）機(jī)臺成本核算組
二、深入開展調(diào)查研究
三、根據(jù)調(diào)研情況擬定改造、改革方案
四、試點推行維修承包、區(qū)域整包、衛(wèi)生外包方案
六、加大宣傳力度
……
關(guān)于推進(jìn)機(jī)制改革，盡最大可能降低職工勞動強(qiáng)度的通知

各工段、職能組(室)：
隨著近些年職工人數(shù)大幅減少，人均工作量不斷增加，各工段、職能組（室）要堅決打破現(xiàn)有習(xí)慣性思維模式，不斷加大技術(shù)投入，積極進(jìn)行機(jī)制改革。通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、績效考評導(dǎo)向等手段，進(jìn)一步推動“降低職工勞動強(qiáng)度”理念落地，提升工作質(zhì)量，努力為基層減負(fù)�，F(xiàn)就當(dāng)前至今年年底具體工作及要求通知如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略332字，正式會員可完整閱讀）……　
*
成 員：勞資組組長、各工段行政段長
職 責(zé)：對各工段在現(xiàn)場改造過程中需要從其他工段、職能組（室）借調(diào)或者支援的人力進(jìn)行調(diào)配。
（五）材料、備件生命周期確認(rèn)組
組 長：**
成 員：機(jī)動組、各工段設(shè)備段長
職 責(zé)：通過對各機(jī)臺的材料、備件生命周期進(jìn)行準(zhǔn)確梳理，從而延長材料、備件的使用周期，降低故障頻次。
（六）機(jī)臺成本核算組
組 長：**
成 員：財務(wù)組組長、各工段行政段長
職 責(zé)：將各機(jī)臺的所有材料、備件進(jìn)行區(qū)域化、模塊化，并核算出詳細(xì)的成本明細(xì)。
二、深入開展調(diào)查研究。
各廠領(lǐng)導(dǎo)及工段長要以班組為單位，深入班組進(jìn)行調(diào)研，逐人詢問，傾聽一線員工心聲，征集現(xiàn)場設(shè)備、生產(chǎn)、管理問題的線索、意見和建議，并形成報告的形式在9月20日之前報送至廠綜合辦。
三、根據(jù)調(diào)研情況擬定改造、改革方案。
各工段要根據(jù)本工段調(diào)研的情況，擬定出能夠有效降低本工段職工勞動強(qiáng)度的現(xiàn)場改造、改革方案，并上報給方案審核組進(jìn)行審核、確認(rèn)。
四、試點推行維修承包、區(qū)域整包、衛(wèi)生外包方案。
1．碎礦、磨浮、精礦工段可以根據(jù)本工段實際情況，擬定出適合本工段的區(qū)域整包和維修承包方案，并在9月20日前報送至綜合辦。
2．碎礦、磨浮、精礦工段可成立現(xiàn)場保潔隊。碎礦工段可全部外包，磨浮、精礦工段可根據(jù)員工自愿情況試行內(nèi)部承包。承包后相關(guān)人員的收入可適當(dāng)增加，但是清掃工作必須保質(zhì)保量。
五、大力推進(jìn)新設(shè)備、新工具、新材料的推廣使用，用先進(jìn)機(jī)器盡可能多的代替人工勞動，并延長更換周期。
各工段在選購合適的材料、備件方面，單件不超過3萬，累計金額低于5萬的，工段可自行購置。
六、加大宣傳力度。
通訊報道小組要將各工作小組想做的、正在做 ……（未完，全文共1467字，當(dāng)前僅顯示933字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推進(jìn)機(jī)制改革，盡最大可能降低職工勞動強(qiáng)度的通知》）