“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果研討會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
2、區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取材料方面，計(jì)劃性較差，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況較多
3、材料管理部門在日常監(jiān)督上沒有嚴(yán)格把控，材料超支較嚴(yán)重
一、制定降成本及扭虧增盈目標(biāo)措施
（一）強(qiáng)力推進(jìn)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以安全實(shí)現(xiàn)效益最大化
4、強(qiáng)化隱患排查與治理，努力實(shí)現(xiàn)“四無”管理
5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作
（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化支護(hù)工藝，加大瓦斯治理，確保利益最大化
2、持續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)方案
3、在滿足支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，降低支護(hù)成本
（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行調(diào)整，確保設(shè)備全年無非停
2、實(shí)行包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式
（四）以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
2、強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理
3、做好修舊利廢和回收再利用
4、盤活存量降低物資儲(chǔ)備
（五）深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力降低用工成本
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高全員效率
（六）深入開展挖潛增效，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出的管理
2、加強(qiáng)小車的車輛管理
6、調(diào)整職工福利發(fā)放方式
……
“不忘初心 牢記使命”主題教育調(diào)研成果 研討會(huì)發(fā)言材料

根據(jù)**公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，結(jié)合礦區(qū)工作實(shí)際，7月6日起，我分別到各區(qū)隊(duì)、機(jī)修車間針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下如何做好降本增效進(jìn)行了調(diào)研。
這次調(diào)研的目的是為認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，圍繞**公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保下半年實(shí)現(xiàn)降本增效。
通過一個(gè)多月的調(diào)研情況，對(duì)我礦降本增效方面有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。在產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)低的煤炭市場(chǎng)新常態(tài)下，我礦面臨的不利因素依然很多，在上半年的降本增效措施實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)成效不是很明顯，存在的不足有以下幾個(gè)方面：
1、廢舊材料的回收利用率不高，廢舊材料場(chǎng)很多可以回收利用的材料沒有及時(shí)再利用。
2、區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取材料方面，計(jì)劃性較差，出現(xiàn)浪費(fèi)的情況較多。
3、材料管理部門在日常監(jiān)督上沒有嚴(yán)格把控，材料超支較嚴(yán)重。
4、采掘設(shè)計(jì)不合理也會(huì)造成成本的增加，部分采掘設(shè)計(jì)在施工中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，多次返工造成的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略686字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任鏈。
（二）嚴(yán)抓生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化支護(hù)工藝，加大瓦斯治理，確保利益最大化。
1、結(jié)合年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分考慮生產(chǎn)接替和影響因素，合理組織生產(chǎn)，加快掘進(jìn)效率，確保三采區(qū)各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，早日形成三采區(qū)首采工作面，扭轉(zhuǎn)采掘接替緊張的局面，保證礦井正常采掘接替。認(rèn)真做好日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃分解工作，并及時(shí)分析、總結(jié)安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。
2、持續(xù)優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)方案。合理的采掘設(shè)計(jì)遠(yuǎn)比節(jié)約部分材料等提升效益快，眾維煤業(yè)設(shè)計(jì)每一項(xiàng)工程，都本著“能做煤巷絕不做巖巷、能做小斷面絕不做大斷面、能用錨桿支護(hù)的絕不用架棚支護(hù)”的原則，初步設(shè)計(jì)完成后，都由總工程師親自組織各專業(yè)技術(shù)人員，召開審議討論會(huì)，各專業(yè)達(dá)成共識(shí)后形成會(huì)議紀(jì)要，生產(chǎn)科再經(jīng)過會(huì)議紀(jì)要修改完善最終設(shè)計(jì)資料，力求設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，在開采源頭上解決成本高的問題。
3、在滿足支護(hù)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，降低支護(hù)成本。通過理論計(jì)算及現(xiàn)場(chǎng)施工過程中收集的經(jīng)驗(yàn)，在滿足支護(hù)要求的前提下，能使用錨桿支護(hù)的堅(jiān)決不采用其他成本較高的支護(hù)。特別是錨桿支護(hù)的巷道，采用滿足支護(hù)要求的最小規(guī)格的錨桿，使用最便宜的錨網(wǎng)，放大錨桿間排距等一系列措施，確保將支護(hù)成本降到最低，堅(jiān)決杜絕以往“大馬拉小車”的支護(hù)設(shè)計(jì)習(xí)慣。
4、在瓦斯治理方面，高度重視瓦斯防治工作，做好超前防范，推進(jìn)永久瓦斯抽放泵站建設(shè)，加快瓦斯抽放隊(duì)伍組建和專業(yè)人才培養(yǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零超限、零誤報(bào)警”。
（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行調(diào)整，確保設(shè)備全年無非停。
1、進(jìn)一步完善檢修維護(hù)管理制度，深化隱患排查治理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，保證設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，整改到位，努力消除各類設(shè)備隱患，保證設(shè)備健康運(yùn)行。目前眾維煤業(yè)生產(chǎn)多以綜掘、綜采為主，井下設(shè)備增多，設(shè)備配件損耗及油脂消耗占據(jù)生產(chǎn)成本很大一部分。加強(qiáng)井下機(jī)電檢修力度，降低設(shè)備故障率，避免因設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備損壞，從而降低配件、油脂消耗成本。
2、實(shí)行包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式。區(qū)隊(duì)每月上報(bào)在用設(shè)備包機(jī)人，實(shí)行區(qū)隊(duì)包保責(zé)任制，各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指定責(zé)任人，一旦發(fā)生設(shè)備故障追究包機(jī)人責(zé)任。實(shí)行點(diǎn)檢制，對(duì)設(shè)備盲點(diǎn)進(jìn)行檢修。通過包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合，以加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，充分利用交接班時(shí)間減少開機(jī)時(shí)間，節(jié)約電費(fèi)。
（四）以內(nèi)部市場(chǎng)化為抓手，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
1、牢固樹立品牌意識(shí)，按照“源頭抓、全員抓”的思路，正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)防冒落矸石，要求掘進(jìn)工作少開巖巷和半煤巖巷，確保巖巷做到分裝分運(yùn)。全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，通過采取嚴(yán)格源頭_、過程監(jiān)管以及日�？己说却胧�，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
2、強(qiáng)力推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理。對(duì)眾維煤業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步完善四級(jí)市場(chǎng)主體、三級(jí)核算體系，健全安全、產(chǎn)品、資金、物資、電力、租賃、運(yùn)輸、科技、人力資源及加工修理等十大專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化信息化平臺(tái)功能建設(shè)，每月嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核，不斷提高市場(chǎng)化結(jié)算工資兌現(xiàn)比例，嚴(yán)格成本考核并將結(jié)果應(yīng)用到各級(jí)管理人員，增強(qiáng)廣大干部職工市場(chǎng)化管理意識(shí)。
3、做好修舊利廢和回收再利用。堅(jiān)持“能自己干的工作堅(jiān)決不外委”的原則，執(zhí)行交舊領(lǐng)新和有舊不發(fā)新制度，每月制定設(shè)備維修計(jì)劃，建立井下設(shè)備回收臺(tái)賬，對(duì)缺失配件的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行登記維修。另外對(duì)回收升井的廢舊設(shè)備及錨桿等物資，統(tǒng)一進(jìn)行把關(guān)鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，大大降低設(shè)備和舊物資更換報(bào)廢速度。加大軌道、皮帶、電纜、道木、管路等周轉(zhuǎn)性物資回收復(fù)用，在開掘 ……（未完，全文共3814字，當(dāng)前僅顯示1926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研成果研討會(huì)發(fā)言材料》）