目錄/提綱:……
一是信心要堅(jiān)
二是觀念要轉(zhuǎn)
一要牢固樹立質(zhì)量效益觀念
二要牢固樹立過(guò)緊日子思想
三要牢固樹立依法合規(guī)觀念
四要牢固樹立全員創(chuàng)新創(chuàng)效觀念
三是辦法要多
……
堅(jiān)定發(fā)展信心,狠抓工作落實(shí),為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗
各位代表,同志們:
今天,全體代表肩負(fù)著全體員工的重托,認(rèn)真履行代表職責(zé),圓滿完成了2019年工作會(huì)各項(xiàng)議程。會(huì)議開(kāi)得務(wù)實(shí)、民主、簡(jiǎn)明、高效,體現(xiàn)了改會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)文風(fēng)的要求,統(tǒng)一了思想,振奮了精神,形成了共識(shí)。
今天的會(huì)議,全面規(guī)劃了公司的重點(diǎn)工作,對(duì)面臨的形勢(shì)、制約發(fā)展的主要矛盾、問(wèn)題進(jìn)行了力透紙背的分析,提出了破題開(kāi)局的應(yīng)對(duì)之策,明確了2019年工作思路、工作目標(biāo)、工作部署。這些目標(biāo)舉措是客觀積極、實(shí)事求是、科學(xué)可行的,關(guān)鍵是在落實(shí)。下面我就如何落實(shí)工作會(huì)部署講三點(diǎn)意見(jiàn):
一是信心要堅(jiān)。起跑決定后勢(shì),開(kāi)局關(guān)乎全局,首季奠定全年。要開(kāi)好局、起好步,關(guān)鍵就在于審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇,化危為機(jī)
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略522字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、環(huán)境和條件,并沒(méi)有改變我們發(fā)展的定力,也沒(méi)有改變我們主營(yíng)主體發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。我們要準(zhǔn)確分析判斷形勢(shì)變化,觀念上要適應(yīng),認(rèn)識(shí)上要到位。
一要牢固樹立質(zhì)量效益觀念。注重質(zhì)量效益,要求我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),更加重視科學(xué)建產(chǎn),合理開(kāi)發(fā),不斷提高整體效益;更加注重優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織協(xié)調(diào),有效提高運(yùn)行效率;更加注重依靠先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、管理方式,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,保障安全環(huán)保,提高質(zhì)量效益。
二要牢固樹立過(guò)緊日子思想。要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí),牢固樹立過(guò)緊日子的思想,開(kāi)源節(jié)流,降本增效,勤儉辦企。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一方氣做起,自覺(jué)養(yǎng)成勤儉習(xí)慣;規(guī)范內(nèi)容,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保資料錄取全、準(zhǔn)、實(shí);向全體員工要產(chǎn)量,向精細(xì)管理要效益,向節(jié)能降耗要效益,向外部市場(chǎng)要收入,全方位增強(qiáng)成本意識(shí),堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本_,全面提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
三要牢固樹立依法合規(guī)觀念。要強(qiáng)化“紅線”意識(shí),堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家的決策部署;要強(qiáng)化法治思維,堅(jiān)決摒棄按老規(guī)矩、老辦法、憑經(jīng)驗(yàn)辦事的習(xí)慣定勢(shì),養(yǎng)成講規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)的良好行為習(xí)慣;要堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保舉措,加強(qiáng)兩因素識(shí)別和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)_,加強(qiáng)隱患治理,切實(shí)整改問(wèn)題,確保健康安全環(huán)保工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識(shí),徹底糾正把法律法規(guī)、
規(guī)章制度當(dāng)成“擺設(shè)”的錯(cuò)誤做法,把規(guī)矩制度挺在法律的前面,細(xì)化排查關(guān)鍵崗位、_,落實(shí)防控措施,有效_廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源。做事要講規(guī)矩、走程序、守紀(jì)律,守住“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”。
四要牢固樹立全員創(chuàng)新創(chuàng)效觀念。技術(shù)創(chuàng)新是提升質(zhì)量效益的必由之路。以技術(shù)人員為主體,針對(duì)制約發(fā)展的各種難題和瓶頸,開(kāi)展指令式攻堅(jiān)、課題式研究、項(xiàng)目式管理,層層傳遞責(zé)任壓力,激發(fā)技術(shù)干部隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新能力,用科技支撐夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以操作員工為主體,廣泛開(kāi)展員工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)輻射作用,匯聚各種創(chuàng)新骨干力量,把現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)課堂,把生產(chǎn)難題當(dāng)攻堅(jiān)課題,及時(shí)立項(xiàng)、及時(shí)評(píng)估、及時(shí)實(shí)施、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),形成規(guī)模效益,讓企業(yè)創(chuàng)效益、員工得實(shí)惠,提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。
三是辦法要多。面對(duì)諸多困難,員工要變壓力為動(dòng)力,視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,迎難而上,勇于擔(dān)當(dāng),共克時(shí)艱。破解諸多難題,辦法要多、措施要實(shí)、著力要準(zhǔn)。辦法來(lái)自于基層,來(lái)自于廣大員工的才智。要以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的精神去工作,面對(duì)困難,不逃避、不抱怨、不懈怠,多思考解決辦法?此茦O其困難的事情,只要用心去尋找方法,必定有所突破。那些在困難面前總是能夠大膽想象,激情投入的人,往往更容易找到突破點(diǎn)。知難而退者,主要在于被困難嚇倒了、懵住了。在成功者的眼界里,困難是提高能力素質(zhì) ……(未完,全文共2305字,當(dāng)前僅顯示1465字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《堅(jiān)定發(fā)展信心,狠抓工作落實(shí),為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗》)