目錄/提綱:……
一、上半年工作任務進度
(一)主題教育活動
(二)學習調(diào)研
(三)老干部活動
二是組織開展各類有益身心健康的小型活動和日;顒
(四)班隊管理
一是開展面對面交流情況和收集意見
二是妥善解決突出矛盾
三是修改完善工作制度
(五)信息化工作
一是管好用活現(xiàn)有信息化工作平臺
二是創(chuàng)新信息化工作模式
(六)規(guī)范化建設
一是完成了第一階段的專題調(diào)研工作
二是完成了第二階段的全面梳理管理流程和業(yè)務流程風險點工作
三是完成了第三階段的風險評估工作
(七)品牌建設
(八)特色黨建
(九)脫貧攻堅工作
(十)干部隊伍建設及考核考評
一是從嚴隊伍管理
二是加強能力建設
三是保障成長空間
二、對下半年工作的思考
一是對未完成工作要加大力度推動落實
三是整體維修改造工作和局部維修改造工作
七是安全工作,要堅持安全工作一票否決制,思想保持長期高壓,不能放松
二、對不盡人意之處要調(diào)整方法高效實施
三、對臨時增加的任務要以樂觀態(tài)度積極面對
四、對突發(fā)的工作情況要穩(wěn)妥有序處置
……
省老干部活動中心2019年上半年工作總結
2019年上半年,活動中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大會議精神,認真貫徹落實省委十一屆四次、五次全會精神,圍繞省委老干部局工作大局,細化工作目標,加大執(zhí)行力度,各項工作任務扎實推進。對照全年重點工作任務清單十三類,45項重點工作任務,目前,整體工作穩(wěn)步推進,在時限內(nèi)完成重點工作任務30項,實現(xiàn)了時間過半任務過半。
一、上半年工作任務進度
(一)主題教育活動
按照中央和省委關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署安排,結合省委老干部局開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案,活動中心從6月開始,在全中心范圍內(nèi)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。為確保主題教育順利開局取得實效,第一時間成立了活動中心“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組,全面負責中心的主題教育;及時召開
動員部署大會,對開展主題教育進行動員部署;結合中心工作實際制定主題教育工作方案,從組織學習教育、
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“慶祝新中國成立70周年老干部班隊聯(lián)歡會”;在音樂廳舉辦了 《歲月如歌》——慶祝新中國成立70周年合唱音樂會,活動現(xiàn)場氣氛熱烈,取得了良好的社會效益和工作成效;目前正積極做好“慶祝新中國成立70周年”全省老干部文藝匯演前期工作。二是組織開展各類有益身心健康的小型活動和日;顒。上半年,以播放愛國題材影片、聯(lián)合?漆t(yī)院義診、開辦開展科普、保健講座為內(nèi)容,共組織4次省級機關離退休廳級老領導到中心活動,接待省級部委廳局單位41個,共316人。組織開展“和諧我生活•健康中國人”專家講座,舉辦以“健康管理—21世紀健康新理念”為題的“福德講壇”,向老同志普及健康知識,促進老年人養(yǎng)成健康生活習慣。
工作完成進度:50%。
(四)班隊管理
強化老干部活動班隊管理,做好中心整體管理工作的內(nèi)引擎,堅持隨著工作的發(fā)展穩(wěn)步調(diào)整改善在加強老同志個體管理方面、加強班隊整體管理方面、加強教師隊伍管理方面的工作方法,注重建立健全各類管理制度。一是開展面對面交流情況和收集意見。年初,組織召開了年度教師、班隊長座談會。會上,
總結了2018年度老干部活動相關情況,并從創(chuàng)新活動載體、開拓創(chuàng)新思路、提升管理水平三個層面,就2019年度老干部活動重點工作作了安排和部署。每月15日開展主任接待日活動,隨時收集解決老干部意見,和老同志、教師間形成良好互通,及時化解問題,不造成積壓。二是妥善解決突出矛盾。在無法拓寬場地的現(xiàn)狀下,加大場地輪換頻率,新增電鋼琴初級二班,一定程度解決了部分熱門班隊老同志活動供不應求的突出矛盾。三是修改完善工作制度。結合老干部的建議和中心的實際情況進行討論研究,上半年,共修改老干部活動管理制度15個、溫馨提示17個,新增《教師管理制度》、《老干部學員管理條例》、《班隊長管理制度》,并在17個活動場地將修改后的學員管理制度、溫馨提示重新制作上墻。
工作完成進度:60%
(五)信息化工作
針對新時代老干部工作特點,大力加強信息化建設工作。一是管好用活現(xiàn)有信息化工作平臺。上半年,制作完成三期《老干部活動》報,寄送至全國、省內(nèi)各市、州老干部活動中心以及各個班隊,得到了全國各級活動中心和老同志的肯定和好評。截至6月30日,“省老干部活動中心”微信公眾號共推送工作信息175條,知識信息83條,節(jié)慶H5信息8條,被中組部老干部局微信公眾號“離退休干部工作”采用1條;訂閱數(shù)1082,單篇最高閱讀量3.9萬。二是創(chuàng)新信息化工作模式。和相關專業(yè)公司進行了初步接洽,結合單位工作實際,積極推動移動辦公平臺建設。
工作完成進度:50%。
(六)規(guī)范化建設
以全面實施內(nèi)控管理工作為抓手,通過建章立制、行規(guī)立矩,推動中心規(guī)范化建設工作再上臺階。上半年,組織召開了內(nèi)控規(guī)范實施動員會暨專題培訓會,中心內(nèi)控工作全面展開。目前,按照《省老干部活動中心內(nèi)部控制實施方案》工作安排,前三階段的工作已順利結束。一是完成了第一階段的專題
調(diào)研工作。通過與專業(yè)公司配合開展現(xiàn)場訪談、調(diào)查問卷等工作,理清單位層面的組織架構、工作機制、管理制度、關鍵崗位、關鍵人員、會計系統(tǒng)等基礎信息。二是完成了第二階段的全面梳理管理流程和業(yè)務流程風險點工作。以預算、收支、政府采購、資產(chǎn)管理、建設項目、合同管理六大業(yè)務流程為主線,羅列出了單位存在的風險清單。三是完成了第三階段的風險評估工作。中心各部門負責人及關鍵崗位人員與專業(yè)公司專家人員組成內(nèi)部控制風險評估小組,從各項業(yè)務所面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手,運用多種手段進行風險的定性和定量評估。對已識別的風險進行定性、定量分析和風險排查,確定風險等級,形成了 ……(未完,全文共5496字,當前僅顯示1930字,請閱讀下面提示信息。
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