法院院長在審判團隊組建工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、審判團隊組建的背景
二、審判團隊建設的意義
1、優(yōu)化配置審判資源，解決案多人少矛盾
3、實現(xiàn)扁平化管理，提升管理效能
三、審判團隊運行過程中應注意的幾個問題
四、對下一步工作提出幾點要求
……
法院院長在審判團隊組建工作會議上的講話
（**年四月二十一日）

同志們：
今天會議的主要任務是，認真貫徹落實上級法院關于全面推進司法責任制改革的相關會議精神和要求，安排部署下一步審判團隊組建相關工作。下面，我代表院黨組講以下幾點意見。
一、審判團隊組建的背景
最高人民法院《關于完善人民法院司法責任制的若干意見》提出，“基層、中級人民法院可以組建由一名法官與法官助理、書記員以及其他必要的輔助人員組成的審判團隊，依法獨任審理適用簡易程序的案件和法律規(guī)定的其他案件�！薄鞍讣䲠�(shù)量較多的基層人民法院，可以組建相對固定的審判團隊，實行扁平化的管理模式�！备鶕�(jù)上述規(guī)定，組建審判團隊審理案件，是當前人民法院貫徹中央關于深化司法_改革的總體部署，優(yōu)化審判資源配
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隊成員之間可以相互協(xié)作，充分發(fā)揮每個團隊成員的業(yè)務專長和能力優(yōu)勢，取長補短，取得“1+1>2”的效果。建立審判團隊后，主審法官、普通法官、法官助理及書記員之間工作有明確分工，團隊成員之間分工協(xié)作，各司其職，使法官從大量繁瑣的審判輔助性事務中解脫出來，使其專心于庭審和裁判，能夠極大提高審判質(zhì)量和效率，切實實現(xiàn)“讓審理者裁判、由裁判者負責”。
3、實現(xiàn)扁平化管理，提升管理效能。建立審判團隊模式，縮短了管理鏈條，實現(xiàn)了扁平化的管理運作模式，有利于減少管理成本，提高管理效能。從審判團隊自身來說，審判團隊也具有一定的自我管理功能，可以促進院庭長更多從宏觀方面進行審判管理監(jiān)督、促進法律統(tǒng)一適用。
三、審判團隊運行過程中應注意的幾個問題
審判團隊是人民法院為了推進案件公正高效辦理，促進人力資源優(yōu)化配置，組建的由法官、審判輔助人員組成的審判配置單位，具有相對固定、密切協(xié)作、自我管理等特點，是基層法院為緩解人案壓力、弱化審批環(huán)節(jié)的創(chuàng)新舉措。審判團隊在運行過程中，要注意以下幾個問題:
第一，要避免“同案不同判”現(xiàn)象抬頭。過去，盡管存在層層審批，但至少在審判庭層面，同一類型的案件在法律適用上還是有人統(tǒng)一把關的。設立審判團隊之后，團隊與團隊之間相對獨立，不同的團隊負責人，對同一法律問題的看法不同，有可能導致“同案不同判”，這要引起大家的高度重視。
第二，團隊負責人要切實履行好工作職責。扁平化對團隊負責人的要求更高，審判團隊負責人應當切實做好以下幾項工作：一是帶好新人，無論初任法官，還是新任法官助理、書記員，都有一個逐步適應新崗位、上手新流程的過程，團隊負責人要充分發(fā)揮傳幫帶作用，在標準化、規(guī)范化上立規(guī)矩、下功夫。二是養(yǎng)成法官，以后的法官，將主要從法官助理_產(chǎn)生，在審判團隊的協(xié)助辦案經(jīng)歷，將對助理成長為法官有重要影響。三是案件統(tǒng)籌，抓好案件的流程管理和團隊的知識管理，適時啟動案件“簡轉(zhuǎn)普”和提交專業(yè)法官會議討論等程序。
第三，法官助理要及時做好角色轉(zhuǎn)變。未入額的法官要端正心態(tài)，以豐富的工作經(jīng)驗和嫻熟的調(diào)解技巧協(xié)助法官提升審判質(zhì)效；年輕法官助理應當積極實務經(jīng)驗，培養(yǎng)法官品質(zhì)，為成為一名法理與經(jīng)驗兼?zhèn)涞膬?yōu)秀法官做好準備；聘任制書記員擔任的法官助理也要及時理清法官助理工作職責，加強業(yè)務學習和知識儲備，確保能夠勝任法官助理工作。
四、對下一步工作提出幾點要求
組建審判團隊對于下一步司法責任制改革十分關鍵，大家一定要高度重視此項工作，要秉著對黨和人民的事業(yè)負責，對芝罘區(qū)法院負責的態(tài)度，客觀公正推進這項工作，為下一步各項司法_改革具體舉措的順利推進打下堅實的基礎。一是要明確目標方向，切實把思想認識統(tǒng)一到上級法院的部署要求上來，把行動落實到推進改革中來。二是要落實崗位職責， ……（未完，全文共2333字，當前僅顯示1483字，請閱讀下面提示信息。收藏《法院院長在審判團隊組建工作會議上的講話》）