關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報(bào)告

目錄/提綱：……
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好“兩個(gè)到位”
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位
（二）目標(biāo)責(zé)任到位
二、規(guī)范管理，加強(qiáng)“三個(gè)著力”
（一）著力完善制度建設(shè)
（二）著力化解潛在矛盾
（三）著力加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
三、信訪維穩(wěn)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（一）資金風(fēng)險(xiǎn)
（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
二是目前房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷，銷售情況不容樂(lè)觀
（三）_風(fēng)險(xiǎn)
（四）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
四、下一步主要舉措
（一）加強(qiáng)重視程度
（二）做好三個(gè)“結(jié)合”
二是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，強(qiáng)化警示教育，從廉潔勤業(yè)方面嚴(yán)防吃、拿、卡、要
三是與宣傳教育相結(jié)合，加強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)和法制觀念的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)
（三）暢通訴求渠道
（四）強(qiáng)化對(duì)上對(duì)外協(xié)調(diào)
五、做好信訪穩(wěn)定工作的建議
（一）要帶著深厚的感情去傾聽(tīng)員工呼聲、關(guān)心員工困難、及時(shí)處理員工反映的問(wèn)題
（四）要堅(jiān)持原則，始終堅(jiān)守政策、法規(guī)底線，對(duì)無(wú)理訴求和非法訴求絕不能退讓
……
關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報(bào)告

發(fā)達(dá)偉業(yè)堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合，重點(diǎn)打擊，標(biāo)本兼治”的方針，同時(shí)以“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧、文明”工程為宗旨，積極構(gòu)建信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作體系，創(chuàng)新工作理念，完善工作機(jī)制，暢通信息渠道，狠抓工作落實(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好“兩個(gè)到位”
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了加強(qiáng)對(duì)信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作，公司成立了以黨支部書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)班子成員為副組長(zhǎng)，各部門、子公司負(fù)責(zé)人為成員的信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查公司內(nèi)部信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)工作。同時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通對(duì)接，從征地拆遷、施工擾民、水源影響、用工情況、材料物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、農(nóng)民
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面強(qiáng)化員工教育，注重培養(yǎng)處置問(wèn)題的方式方法，嚴(yán)格要求施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員，遵紀(jì)守法，尊重民風(fēng)民俗，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和平相處。
（三）著力加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。公司實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各部門、子公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量及災(zāi)害隱患事故、信訪維穩(wěn)事件、綜治事件必須第一時(shí)間向公司綜合部、工程管理與采購(gòu)中心報(bào)告，堅(jiān)持杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，遇到突發(fā)事故，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)、親自處理、親自督辦，嚴(yán)格做到第一時(shí)間了解突發(fā)事件經(jīng)過(guò)、第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)、第一時(shí)間解決問(wèn)題，避免無(wú)端鬧事和_上訪等各類問(wèn)題的發(fā)生，及時(shí)化解矛盾，確保了項(xiàng)目建設(shè)的和諧穩(wěn)定。
三、信訪維穩(wěn)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
截至目前，公司尚無(wú)一例安全事故發(fā)生，也不存在上訪事件，但仍然存在信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：
（一）資金風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，涉及的領(lǐng)域不斷擴(kuò)寬，資金緊缺，導(dǎo)致項(xiàng)目征地拆遷、桿管線遷改、承包單位墊資建設(shè)資金不到位，存在一定信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一是三臺(tái)縣政府還未出具裝配式建筑相關(guān)政策，導(dǎo)致子公司科發(fā)遠(yuǎn)大的產(chǎn)品市場(chǎng)受限；二是目前房地產(chǎn)市場(chǎng)整體低迷，銷售情況不容樂(lè)觀。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）_風(fēng)險(xiǎn)。隨著公司改革的不斷深入和戰(zhàn)略格局的調(diào)整，后期可能會(huì)在組織架構(gòu)調(diào)整和人事任免上存在一定的信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度本身還不夠完善，在操作執(zhí)行的過(guò)程中可能存在偏差，一定程度上可能會(huì)對(duì)部分員工切身利益造成傷害，存在一定的信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。受各種思想觀念及信息不對(duì)稱的影響，周邊涉及征拆的群眾及項(xiàng)目務(wù)工人員自身法制觀念淡薄，認(rèn)不清主要矛盾，堅(jiān)信“會(huì)哭的孩子有奶吃”，殊不知鬧事只會(huì)激化矛盾，問(wèn)題得不到切實(shí)解決，諸如之類存在一定信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。
四、下一步主要舉措
（一）加強(qiáng)重視程度。將信訪穩(wěn)定和精神文明建設(shè)工作當(dāng)成公司健康平穩(wěn)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好信訪維穩(wěn)工作的政治責(zé)任，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，真正把信訪穩(wěn)定工作放在心上、抓在手上，確保信訪穩(wěn)定工作各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
（二）做好三個(gè)“結(jié)合”。一是與文明建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真貫徹省市縣和上級(jí)單位相關(guān)文件，圍繞項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善管理制度，嚴(yán)格文明施工，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化工地。二是與黨風(fēng)廉政相結(jié)合，強(qiáng)化警示教育，從廉潔勤業(yè)方面嚴(yán)防吃、拿、卡、要。三是與宣傳教育相結(jié)合，加強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)和法制觀念的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。
（三）暢通訴求渠道。一是采取上下聯(lián)動(dòng)的辦法進(jìn)行預(yù)警信息提前獲取，使員工群眾上訪實(shí)現(xiàn)小事到部門、大事到公司，訴求能就地就近得到有效化解。二是在暢通員工、群眾訴求渠道，采用信息化手段，在公司網(wǎng)站上設(shè)立總經(jīng)理信箱和工會(huì)主席信箱，廣泛聽(tīng)取群眾的心聲和訴求。三是公司工會(huì)采取每月一次的員工意見(jiàn)和建議的征集工作，定期了解員工的訴求，加強(qiáng)與員工的交流，徹底消除疑慮，變被動(dòng)為主 ……（未完，全文共2440字，當(dāng)前僅顯示1551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于做好信訪維穩(wěn)和精神文明建設(shè)的報(bào)告》）