如何落實黨管干部要求進一步解決基層干部動力不足的問題(部隊綱要培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授課)
根據(jù)培訓(xùn)計劃安排,今天,我和大家就“如何落實黨管干部要求,進一步解決基層干部動力不足的問題”進行一個交流探討。基層干部的動力、活力是戰(zhàn)斗力生成的關(guān)鍵所在,它直接關(guān)系到部隊建設(shè)水平,關(guān)系到一個單位的健康發(fā)展。下面,我就結(jié)合工作實踐談幾點自己的思考和體會。
第一,講一講基層干部動力不足的表現(xiàn)
當前,基層干部隊伍建設(shè)的主流是好的,政治立場堅定,思想覺悟較高,工作積極主動,精神狀態(tài)良好,素質(zhì)逐年提高,在遂行多樣化任務(wù)和推進部隊科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了骨干作用。但部分基層干部動力不足活力不夠的問題確實不同程度存在,主要有五個方面表現(xiàn)。
一是信念衰減不知感恩!吨艺\與背叛》一書中有這樣一段話:“忠誠與背叛--每個革命者、每個共產(chǎn)黨人都無法回避的選擇,即使在和平時期,我們的內(nèi)心和靈魂也時刻都在接受這樣的考問和考驗。”這其中有許多意味值得我們深思。信念是共產(chǎn)黨員的精神支柱和精神動力。而我們在實際工作中又是最需要有對組織的感恩之心,特別是要有對黨的事業(yè)堅定的“信念”,這是我們每名干部必備的思想素質(zhì)?涩F(xiàn)實中時常會有的同志不注重明辨是非,對有損黨形象的小道消息和灰色段子,不心痛、不義憤、不制止,反而習以為常,甚至隨聲附和。這盡管還說不上是信念的
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略885字,正式會員可完整閱讀)……
干部不安心本職、理論功底差、謀劃工作的能力弱、依靠制度抓工作的意識不強、發(fā)現(xiàn)和解決問題的水平低、管兵帶兵的素質(zhì)不高、不會做人的思想工作等等,能力素質(zhì)與戰(zhàn)士差距較大,不敢管,管不了,久而久之失去了工作的興趣,失去了組織的信任,失去了群眾的威信。近年來,各級本著缺什么補什么的原則,注重運用各種載體和培訓(xùn)形式,使基層干部的能力素質(zhì)有了較大幅度提升,有力地促進了部隊的全面建設(shè)。但與基層干部適應(yīng)實際崗位需求還有差距。
第二,講一講基層干部動力不足的原因
分析基層干部動力不足的成因,是各種因素綜合作用的結(jié)果,概括起來主要是受“三力”影響。
一是社會引力。隨著社會政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展變化,
軍人價值觀受義與利的沖突影響較大,價值觀的天平傾向取義一邊,就會把精神追求看重一些,積極性就高昂一些。否則,把個人利益看的很重,患得患失,一旦個人利益得不到滿足,就會鬧意氣。而我們基層干部恰恰大多是80后、90后,人生看法、工作態(tài)度、生活觀念趨向多元化、功利化、世俗化。少數(shù)同志軍人
職業(yè)道德沒有確立起來,軍人職業(yè)的自豪感、履職盡責的使命感、勇于獻身的榮譽感弱化。加之這幾年編制_調(diào)整,進退走留矛盾非常突出,干部成長進步受阻,有的想在部隊發(fā)展,又感到位置少,競爭激烈,留下不安心,走又走不掉。鑒于此,很多部隊生長干部感到學(xué)歷沒優(yōu)勢、年齡沒優(yōu)勢、發(fā)展沒優(yōu)勢,對個人前途信心不足;而有些大學(xué)生干部又感到與機關(guān)特別是大機關(guān)的大學(xué)生干部比,在基層發(fā)展空間小,呆的時間越長,職務(wù)、年齡上將越顯劣勢,導(dǎo)致部分干部扎根基層干事業(yè)的動力不足。
二是工作壓力!吧厦媲l線,下面一根針”,基層建設(shè)的各項任務(wù)說到底都要靠基層干部抓落實。近年來,各級抓基層力度越來越大,工作越來越細,標準越來越高,要求越來越嚴,基層干部日常工作量不斷增長,抓落實、保安全的壓力日益加大。據(jù)統(tǒng)計,基層單位平均每天收到上級文電1至2份,每周參加上級召開的會議1至2次,每月迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查2至3次,這些文電會議精神都要靠基層干部抓好貫徹落實,加之本身還有大量的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作必須抓,致使基層干部長期處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài),部分干部容易產(chǎn)生疲于應(yīng)付的思想。
三是家庭拉力;鶎痈刹看蟛糠謪⒓庸ぷ鞑痪,處于成家立業(yè)的起步期和負重期,都不同程度地面臨著很多現(xiàn)實困難。特別是基層工作壓力大、任務(wù)重,干部_支配時間少,單身干部沒有時間找對象,已婚干部沒有時間照顧家庭。部分干部個人與家庭存在實際困難,難免牽扯工作精力,加之現(xiàn)在的年輕人需求多元化,不但追求個人價值體現(xiàn),更對經(jīng)濟收入、精神享受、生活質(zhì)量要求頗高,致使部分干部覺得在基層幸福指數(shù)偏低,影響了工作的積極性。
第三,講一講解決基層干部動力不足問題的對策
黨管干部歸納起來有“五管”,即:管學(xué)習、管思想、管作風、管工作、管生活。那么,如何才能把“五管”落到實處,解決基層干部動力不足的問題,就必須積極投入智慧,改進對策措施,在不利情況下變被動為主動增強干部隊伍履職盡責的動力,落實工作的活力,進而帶動和促進部隊全面建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一是靠職業(yè)意識教育奠基。雖然我們的干部的主流不缺事業(yè)心、責任感,不缺紀律觀念,都有著對事業(yè)的執(zhí)著追求和對成長進步的強烈渴望,但近幾年,隨著干部政策的調(diào)整,干部隊伍向前發(fā)展的速度減緩,循環(huán)流動不暢的問題日漸突出,提職的變?yōu)樯贁?shù),不能按年限提升或者得不到提升變?yōu)榇蠖鄶?shù),原有的教育引導(dǎo)模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)客觀現(xiàn)實的需要。因此,我們必須要改變單純以提職為手段來調(diào)動干部隊伍工作動力的現(xiàn)狀,從啟發(fā)思想覺悟入手,培養(yǎng)積極向上的職業(yè)意識,樹立正確的職業(yè)道德導(dǎo)向。那么,什么才是軍人應(yīng)該具有的職業(yè)道德?我們可以參考一下《責任-榮譽-國家》,這是麥克阿瑟將軍在西點軍校發(fā)表的一篇著名的、激動人心的
演講,他認為,“國家”意在喚起一種為國家利益和民族理想獻身的精神;“責任”和“榮譽”是軍人職業(yè)道德的核心。這個自1802年西點建校時就確立的校訓(xùn),“尊嚴的命令您該應(yīng)該成為怎樣的人,可能成為怎樣的人,一定要成為怎樣的人。他們是您振奮精神的轉(zhuǎn)折點:當您幾乎喪失勇氣時鼓起勇氣,幾乎沒有理由相信時重建信念,幾乎絕望時產(chǎn)生希望”。根據(jù)我軍的性質(zhì)和任務(wù),我們軍人職業(yè)道德的基本要求,是熱愛軍隊、獻身國防的抱負,居安思危、常備不懈的覺悟,英勇無畏、不怕犧牲的精神,刻苦訓(xùn)練、潛心鉆研現(xiàn)代軍事知識和技能的積極性,等等。不斷強化和發(fā)揚這些職業(yè)道德,我們才能充分發(fā)揮自身功能,履行神圣使命。近兩年來,我們支隊一直倡導(dǎo)在干部隊伍中開展職業(yè)意識教育,目的就是使各級干部認識到,在現(xiàn)如今干部政策的調(diào)控下,部隊的干部在實質(zhì)上就演變成了一種職業(yè),我們都是自愿選擇了 ……(未完,全文共7082字,當前僅顯示2487字,請閱讀下面提示信息。
收藏《如何落實黨管干部要求進一步解決基層干部動力不足的問題(部隊綱要培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授課)》)