2019年上半年社會治安綜合治理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強管理，營造和諧環(huán)境，有序的辦公環(huán)境
二、加強交通、消防、內(nèi)部保衛(wèi)、_、職工戶籍管理工作
3、與公司安環(huán)部共同完成應(yīng)急管理的相關(guān)工作
三、加強公司禁毒、反邪、掃黑除惡、及“兩勞釋放人員”的_工作
四、加強公司在建的省外、國外項目工程的社會治安綜合治理工作
五、下半年公司社會治安綜合治理工作計劃
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中國電建集團**工程有限公司2019年上半年社會治安綜合治理工作總結(jié)

在公司黨委導(dǎo)下，**工程公司社會治安綜合治理工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將2019年上半年綜治工作匯報如下：
一、加強管理，營造和諧環(huán)境，有序的辦公環(huán)境
為加強公司辦公樓人員、車輛的出入管理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，公司員工憑辦公室（保衛(wèi)）辦理的門禁卡進出辦公區(qū)域；外來業(yè)務(wù)車輛由保安統(tǒng)一指揮停放。來訪人員在門衛(wèi)室與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系同意接待后，持本人有效證件進行登記后方可進入。
2019年3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，公司辦公室在總部辦公樓設(shè)置四名禮儀保安，按8小時輪值標(biāo)準崗任務(wù)，展現(xiàn)公司蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的企業(yè)形象。
半年來，共接待來訪20余起40人次。依靠當(dāng)?shù)卣�、公安機關(guān)處置突發(fā)事件6起。主要是原一、二公司歷史遺留問題及“四號地塊”拆遷、分包隊款項等問題：如：
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防器材（原有滅火器115具、器材箱2個）:新購補充滅火器379具、滅火器箱245個、水槍28支、水帶560米（每條20米）。共投入消防費用約11萬元。
4、根據(jù)國家消防法規(guī)的要求，擬定委托專業(yè)機構(gòu)對公司總部辦公樓的消防管理實施年度維保，目前報告正在審批過程中。
內(nèi)部保衛(wèi)：根據(jù)公司的內(nèi)部保衛(wèi)管理制度，采取人防與技防相結(jié)合的原則，執(zhí)行定點值守和巡邏檢查，利用視頻監(jiān)控觀察情況，能第一時間掌握發(fā)現(xiàn)問題，以便安排人員前往處置，消除隱患，確保安全。公司嚴格物資出門的管理制度，所有物資出門，由相關(guān)部門出具物資清單到辦公室（保衛(wèi)）辦理出門手續(xù)經(jīng)審核后方可放行；上半年，公司廢舊物資處理由物資部門、公司紀檢、辦公室參與，分工合作，對上壩、后午處理的報廢設(shè)備、物資進行空車、重車的監(jiān)督過磅、辦理出門手續(xù)100余次。
加強公司重點部位和重點區(qū)域的管理制度，采取人防、技防措施，加強值班管理工作，執(zhí)行定點值守和巡邏檢查相結(jié)合的原則。公司外租鳳凰灣的辦公區(qū)，辦公室按規(guī)定設(shè)置門禁、視頻監(jiān)控和配備保安值班，確保安全。
清鎮(zhèn)后午射源庫一直以來的“雙人、雙鎖、雙崗”和視頻監(jiān)控的值守，符合當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和公司關(guān)于危爆物品管理的剛性要求。
今年上半年到6月30日止，公司范圍內(nèi)未發(fā)生火災(zāi)、交通事故，無刑事、治安案件發(fā)生。
_工作：組織做好《國j-a全法》、《b_m法》及有關(guān)國j-a全法律、法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高廣大干部、職工的國j-a全意識，自覺維護國j-a全。做好公司生產(chǎn)經(jīng)營中涉外活動的安全保衛(wèi)、b_m、防范工作。加強職工的教育工作，自覺維護公司網(wǎng)絡(luò)a全，杜絕發(fā)布危害國家、_負能量的宣傳性、_性的言論、資料等。深入群眾了解情況，發(fā)現(xiàn)苗頭立即控制，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報告，和公司相關(guān)部門采取措施進行處理。
另外，公司科威特項目32人_工作的《無犯罪證明》，在太慈橋派出所的大力支持下，在短時間內(nèi)完成網(wǎng)上審核，及時將證明送到科威特項目部。
同時；內(nèi)保組認真配合公司黨委工作部、團委等對新黨員、團員以及重大會議人選的政審工作，做到審核過程嚴肅認真、審核結(jié)果真實有效，經(jīng)得起歷史考證。
戶籍管理工作：內(nèi)保組認真管理好職工集體戶口的使用，嚴格按照規(guī)定對集體戶口借出、復(fù)印、蓋章等，上半年，服務(wù)員工買房、升學(xué)、戶口遷移等服務(wù)70余次，解答相關(guān)戶籍管理規(guī)定40余次。
應(yīng)急管理工作：今年上半年應(yīng)急工作開展情況：
1、設(shè)置專人負責(zé)公司應(yīng)急管理體系建設(shè)工作，近期，正在對海外項目《公司_非傳統(tǒng)安全與突發(fā)事件應(yīng)急處置管理辦法》的編制工作。
2、維護保養(yǎng)公司總部應(yīng)急器材，百分百保證應(yīng)急器材的完好和正常使用；
3、與公司安環(huán)部共同完成應(yīng)急管理的相關(guān)工作。
4、在公司總部和后午生活基地分別組織保安及部分值班人員進行了消防知識培訓(xùn)1次和高層建筑的應(yīng)急疏散演練1次。
三、加強公司禁毒、反邪、掃黑除惡、及“兩勞釋放人員”的_工作
公司后午現(xiàn)有吸毒人員32名（職工家屬和被開除員工），上述人員內(nèi)保組配合社區(qū)、派出所、居委會進行管理 ……（未完，全文共3247字，當(dāng)前僅顯示1640字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年上半年社會治安綜合治理工作總結(jié)》）