建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍中存在的問題及對策

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）職務(wù)晉升通道狹窄
（二）考核評價針對性不強
（三）情感關(guān)懷不夠明顯
二、建議意見
（一）完善干部薪酬制度
（二）完善干部晉升制度
（三）完善干部考評制度
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建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍中存在的問題及對策

一、存在的問題
（一）職務(wù)晉升通道狹窄。當(dāng)前,干部激勵方式主要是采取職務(wù)晉升為主,而且干部待遇與職務(wù)職級相掛鉤,導(dǎo)致干部千軍萬馬擠“獨木橋”的尷尬局面。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，36-45歲的中青年干部認為最有效的正向激勵是“職務(wù)職級晉升”以及“提高工資及福利待遇”,45歲以上的干部則是“參與重大工作或決策體現(xiàn)自身價值”,而事業(yè)編制干部則最希望“轉(zhuǎn)成公務(wù)員身份”。然而在干部晉升空間非常有限,“僧多粥少”矛盾突出的情況下,干部成長空間小,很
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等緊密結(jié)合起來,干部在實現(xiàn)工作目標(biāo)后,個人的薪資調(diào)整、職務(wù)升遷、成就感等利益和價值取向并不一定能得到滿足。迭樣考核實際效果不盡如人意,只是"走過場",甚至不痛不癢,難W發(fā)揮考核實效,更沒有起到激勵干部的作用。
（三）情感關(guān)懷不夠明顯。隨著物質(zhì)財富的不斷豐富,干部漸漸更加注重自我價值的實現(xiàn),更加注重人文關(guān)懷激勵，但是組織上往往只給予職務(wù)激勵,忽視了經(jīng)常性、針對性地開展情感交流活動。比如，干部遇到挫折、家庭遭遇變故、生活出現(xiàn)困難時物質(zhì)關(guān)也幫扶還遠遠不夠,對干部長期加班、負荷過重、身體亞健康等過勞過壓的狀況過問關(guān)也不夠,幫助疏解的方法不多,久而久之有的出現(xiàn)職業(yè)倦怠和各種也理問題。在訪談中了解到,35歲以下的年輕干部認為最有效的正向激勵是“圓滿完成一項工作,自身獲得成就感和滿足感”以及“領(lǐng)導(dǎo)鼓勵肯定”。在精神激勵上，主要通過傳統(tǒng)的評優(yōu)評先，目標(biāo)激勵、環(huán)境激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵等綜合激勵方法還沒有得到較好運用。
二、建議意見
（一）完善干部薪酬制度。完善干部職務(wù)和職級并行的薪酬制度。長期以來,基層公務(wù)員基本工資偏低,上升通道僅有職務(wù)晉升一條,而且通道狹窄且激烈。目前來看,公務(wù)員的級別如何避免回歸“熬年頭”呢?需要完善干部的職級晉升途徑,綜合考慮多種因素,包括能力、資歷、績效、德行等方面，這樣與薪酬掛鉤才是合理的。建議在新《公務(wù)員法》實施后，進一步擴大受益面，特別是事業(yè)單位管理人員的薪酬待遇及車輛補貼問題。建立與經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配的經(jīng)濟待遇增長機制。
（二）完善干部晉升制度。“選準(zhǔn)一名干部，能樹起一面旗幟；用好一批干部，就能激勵更多干部干事創(chuàng)業(yè)�！痹趶膰乐吸h、從嚴治吏新常態(tài)下，按照《干部任用工作條例》，采取“四看一聽”充分發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,看實績、看公論、看關(guān)鍵時刻表現(xiàn)和組織部門平時了解掌握的一貫表現(xiàn)情況、看巡視督導(dǎo)和紀檢監(jiān)察等部口掌握的情況,聽取單位黨組織主要負責(zé)同志以及分管負責(zé)同志的意見)的辦法評 ……（未完，全文共1675字，當(dāng)前僅顯示1065字，請閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍中存在的問題及對策》）