黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 集體帶動個(gè)體增收
——*縣抓黨建促脫貧工作匯報(bào)
中共*縣委 *縣人民政府
(**年12月8日)
近年來,我縣堅(jiān)定不移地把脫貧攻堅(jiān)作為首要任務(wù),把黨建工作融入產(chǎn)業(yè)脫貧實(shí)踐,以增強(qiáng)
農(nóng)村黨組織的政治功能為靈魂,以提升服務(wù)功能為根本,以發(fā)展“黨組織+”模式的集體個(gè)體混合型脫貧產(chǎn)業(yè)為依托,打出政策、資金、智力支持的“組合拳”,積極探索推行“三變”改革,實(shí)施“123帶動百千萬”產(chǎn)業(yè)扶貧工程,激活了產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,推動我縣苗木、蔬菜、養(yǎng)殖等富民產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,產(chǎn)業(yè)培育呈現(xiàn)出全面開花、競相發(fā)展的態(tài)勢,促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步壯大。我們的主要做法是:
(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢壯大特色產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)脫貧,群眾增收是關(guān)鍵,壯大產(chǎn)業(yè)是前提。為此,縣委、縣政府為全縣213個(gè)行政村(包含88個(gè)貧困村)每村注入20萬元的扶貧
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供技術(shù)指導(dǎo),讓貧困戶掌握種植養(yǎng)殖技術(shù)、熟悉種植養(yǎng)殖管理流程,采取集中和分散相結(jié)合的方式發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè),讓貧困群眾跟著合作社走,合作社跟著黨組織走。幫扶單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村上黨員到合作社組織固定黨日活動、開展義務(wù)勞動。合作社的生產(chǎn)、管理、銷售和監(jiān)督骨干以農(nóng)村黨員為主,黨在農(nóng)村的執(zhí)政地位得到鞏固,黨員示范作用在發(fā)展脫貧產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐中充分展現(xiàn)。全縣組建了56個(gè)黨組織引領(lǐng)模式的混合所有制合作社,覆蓋了63.6%的貧困村;鹗宓那嗄嗪谪i全部被預(yù)購,每頭出欄黑豬賣到了6000多元,初步實(shí)現(xiàn)利潤30多萬元,貧困戶戶均收入將增加4000元以上,集體積累將新增6萬元以上;硬灣村的土蜂蜜賣到了每斤180元,帶動徽縣和周邊地區(qū)的土蜂蜜銷售價(jià)格從20元每斤漲到了60元每斤,初步實(shí)現(xiàn)了銷售利潤22萬元,貧困戶戶均收入增加了2000元左右,集體積累新增了2萬元以上;其他貧困村集體積累實(shí)現(xiàn)新增1萬元以上。
(三)發(fā)揮導(dǎo)向功能建立保障機(jī)制。在合作社建設(shè)和管理方面,探索出了 “三合三分”管理辦法,“三合”:即整合人力(黨組織、幫扶工作隊(duì)、致富能人、黨員群眾)、整合資金(社會資金、幫扶資金、集體資金、農(nóng)戶資金)和整合資源(自然資源、社會資源、政策資源);“三分”:即黨支部的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與合作社的經(jīng)營管理權(quán)分離,監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)與理事會的經(jīng)營權(quán)分離,合作社資金管理權(quán)與資金使用權(quán)分離。黨支部始終為產(chǎn)業(yè)發(fā)展把握方向,通過黨小組體現(xiàn)對合作社的領(lǐng)導(dǎo),解決了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)群眾不放心、村干部沒有積極性,合作社內(nèi)部管理不透明、矛盾多、不長久等問題,保證了合作社的長期穩(wěn)定發(fā)展。幫扶干部從指導(dǎo)者轉(zhuǎn)變成政治引領(lǐng)者和產(chǎn)業(yè)政策的推動者,村干部從管理者轉(zhuǎn)變成服務(wù)者、參與者,群眾從觀望者轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)的參與者和受益者,既是合作社的股東,也是務(wù)工人員和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的直接受益者。黨組織幫助合作社走品牌發(fā)展的路子,先后幫助注冊了“青泥黑豬”、青泥嶺樹巢蜜、泥陽紫皮大蒜等6個(gè)商標(biāo),正在進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,讓合作社的發(fā)展跟著農(nóng)業(yè)政策和市場需求走,產(chǎn)品跟著品牌走!扒嗄嗪谪i”、 青泥嶺樹巢蜜等產(chǎn)品,被央視、省電視臺等新聞媒體進(jìn)行了報(bào)道,成為知名度較高的產(chǎn)品,供不應(yīng)求。
(四)發(fā)揮服務(wù)功能調(diào)動內(nèi)生動力。我們通過提升扶貧工作隊(duì)伍的服務(wù)能力,激發(fā)貧困村群眾主動發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧的內(nèi)生動力。幫扶單位黨組織選派能服務(wù)、善服務(wù)的干部駐村幫扶,縣上定期對駐村干部開展集中業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織部門按照片區(qū)開展農(nóng)村黨建工作培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村開展現(xiàn)場培訓(xùn);縣委統(tǒng)一建立了駐村幫扶干部和村干部工作實(shí)績檔案,實(shí)行縣鄉(xiāng)兩級動態(tài)管理,作為干部選先評優(yōu)、業(yè)績評價(jià)和考核選拔的重要依據(jù),形成選人用人向扶貧一線傾斜的導(dǎo)向;貧困村黨支部把服務(wù)群眾的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到群眾關(guān)注的焦點(diǎn)上,實(shí)行按群眾需求差異化服務(wù),號召力和凝聚力明顯增強(qiáng);第一書記、駐村干部和大學(xué)生村官服務(wù)群眾的能力得到了鍛煉提升,農(nóng)村黨員發(fā)展產(chǎn)業(yè)的技能顯著增強(qiáng),一批農(nóng)村黨員成長為農(nóng)村致富領(lǐng)富能人,更愿意引導(dǎo)群眾服務(wù)群眾。在此基礎(chǔ)上,縣委探索出了 ……(未完,全文共2541字,當(dāng)前僅顯示1616字,請閱讀下面提示信息。
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