目錄/提綱:……
一、創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化政策支撐引領(lǐng)
二、依托項(xiàng)目帶動(dòng),構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體
三、培育典型示范,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展
四、利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”,提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
五、深化“三變”改革,健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制
六、加快農(nóng)旅融合,促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展
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多措并舉促產(chǎn)業(yè)興旺 創(chuàng)新融合助鄉(xiāng)村振興
秦州區(qū)位于甘肅省東南部,地跨長(zhǎng)江、黃河兩大流域,特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,是我國(guó)北方最佳水果和蔬菜生產(chǎn)基地之一。近年來,秦州區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的有關(guān)政策和措施,堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線為統(tǒng)攬,緊緊圍繞區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,科學(xué)制定落實(shí)扶持政策,多方爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,積極搭建創(chuàng)新平臺(tái),努力構(gòu)建服務(wù)體系,不斷加強(qiáng)科技培訓(xùn),大力發(fā)展
農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合,有力助推了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作,全面加快了
鄉(xiāng)村振興步伐。
一、創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化政策支撐引領(lǐng)。一是堅(jiān)持從區(qū)情農(nóng)情出發(fā),制定下發(fā)了《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的實(shí)施意見》(天秦區(qū)委發(fā)〔2017〕1號(hào))及《關(guān)于支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)施方案》(秦政辦〔2017〕220號(hào))等政策性文件,在政策層面為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供了強(qiáng)
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省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)9家),輻射帶動(dòng)農(nóng)戶6.48萬戶,為促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ),有效促進(jìn)了農(nóng)民收入穩(wěn)定較快增長(zhǎng)。
三、培育典型示范,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。堅(jiān)持以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為載體,通過發(fā)展合作制、股份合作制、股份制等形式,培育產(chǎn)權(quán)清晰、利益共享、機(jī)制靈活的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新共同體。積極扶持發(fā)展烘干、貯藏、保鮮、凈化、分等分級(jí)、包裝、營(yíng)銷等農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè),大力發(fā)展以果品蔬菜為主的果蔬初、精深加工,以蜂產(chǎn)品和中藥材切片、生產(chǎn)為主的精深加工,扶持發(fā)展了昌盛食品、西聯(lián)蜂業(yè)等一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè),延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,增加了產(chǎn)品附加值。目前全區(qū)有加工型龍頭企業(yè)16家,加工的農(nóng)產(chǎn)品涉及小麥、玉米、蜂蜜等多個(gè)品種,帶動(dòng)種養(yǎng)農(nóng)戶2.2萬戶,產(chǎn)業(yè)鏈條覆蓋面廣,與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)緊密,有效推動(dòng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地品牌認(rèn)證,成功推出了“天水花牛蘋果”、“秦州大櫻桃”等特優(yōu)品牌,提升了特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度,增加了品牌效益。
四、利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”,提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大力推廣“經(jīng)營(yíng)主體+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)戶利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益連接機(jī)制。同時(shí)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售模式,依托電子商務(wù)平臺(tái),在全區(qū)建成鎮(zhèn)級(jí)層面電商網(wǎng)點(diǎn)16個(gè)、村級(jí)網(wǎng)店320個(gè),有效促進(jìn)了產(chǎn)品基地、資源加工、產(chǎn)品包裝和快遞、物流、倉儲(chǔ)、配送兩大領(lǐng)域的快速發(fā)展。積極組織開展果農(nóng)微信直銷電商培訓(xùn),在局部地方形成了農(nóng)戶人人創(chuàng)業(yè)、戶戶微商的農(nóng)產(chǎn)品電商銷售格局,實(shí)現(xiàn)了花牛蘋果、大櫻桃線上線下同步銷售。2017年我們專門在大櫻桃種植基地玉泉鎮(zhèn)煙鋪村、蘋果集中產(chǎn)地中梁鎮(zhèn)普及開展了微商銷售模式培訓(xùn),通過搭建電商網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),有效拓展了銷售渠道。全區(qū)實(shí)現(xiàn)大櫻桃線上銷售1250噸,銷售額達(dá)7500萬元,蘋果線上銷售2000噸,銷售額超過1000萬元。
五、深化“三變”改革,健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。堅(jiān)持把推進(jìn)農(nóng)村“三變”改革作為加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、激活農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要舉措。堅(jiān)持以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體為載體,通過股權(quán)紐帶盤活資源,發(fā)展多種形式的股份制合作,合理確定入股主體和承接經(jīng)營(yíng)主體所占股比及收益分配方法,構(gòu)建了完整緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。一些經(jīng)營(yíng)主體結(jié)合公司實(shí)際,采取“公司持股、合作社控股、職工配股”的方式,走出了一條股份合作、共享分紅的發(fā)展之路。天水盈麥香食品有限公司是全區(qū)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合試點(diǎn)項(xiàng)目中“百姓廚房主食和放心早餐工程”子項(xiàng)目,在項(xiàng)目實(shí)施中,企業(yè)大膽創(chuàng)新,建立了“企業(yè)讓利配股、員工入股分紅”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓員工成為企業(yè)股東,放大了員工生存空間、生產(chǎn)空間和發(fā)展空間,員工由雇傭工人轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟蓶|,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民股東的“老板夢(mèng)”,公司由責(zé)任制公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜乒荆靶∶姘弊龀闪恕按蟮案狻,?shí)現(xiàn)了公司和員工互惠共贏。
六、加快農(nóng)旅融合,促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展。圍繞田園資源和農(nóng)業(yè)特色,依托美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果,發(fā)揮鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、田園風(fēng)光秀美和傳統(tǒng)文化深厚等獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重,把休閑娛樂、養(yǎng)生度假、文化藝術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)耕活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來,積極實(shí)施田園綜合體和特色村鎮(zhèn)建設(shè),加快農(nóng)旅、文旅融合。制定了《關(guān)于加快推進(jìn)田園綜合體特色小鎮(zhèn)試點(diǎn)示范建設(shè) ……(未完,全文共2748字,當(dāng)前僅顯示1747字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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