民主評議黨員材料

民主評議黨員材料

2018年，在陽光物業(yè)黨委的正確領導下，我團結總支和各支部委員與全體員工攜手并肩，務實進取、砥礪奮進，扎實有效推進各項工作，順利完成了全年經(jīng)營目標和任務，進一步增強了公司的發(fā)展后勁，實實在在增加了員工的整體收益。
一、堅持黨建引領，筑牢發(fā)展根基
始終把思想建設擺在首位，努力提升自身政治素養(yǎng)，組織集體學習十余次，遵循習近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學一做”學習教育內(nèi)容常態(tài)化、制度化；堅持重
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紀的良好習慣。在運行機制上突出主體責任落實，層層傳導壓力，壓緊壓實責任。
服務品質(zhì)提升卓有成效。堅持引領以客戶體驗為核心的服務導向轉變，狠摳細節(jié)，提升品質(zhì)。按照華油集團部署，積極落實集團公司劉宏斌副總經(jīng)理要求，組織開展研究，用心研究24節(jié)氣“順時而食”膳食養(yǎng)生，增進了美食與傳統(tǒng)文化有機融合；突出客戶導向，依托動態(tài)回訪，全年督促問題整改102項，增加了客戶粘性和體驗感；工程運維方面，嚴控質(zhì)量，嚴抓落實，在集團公司和華油集團兩次巡視審查中，資料齊備，工作有序，程序合規(guī)。
創(chuàng)新降本增效成果豐碩。提出“全面創(chuàng)新”總體思路，引導廣大員工群策群力，讓那些勤勤懇懇為公司提升管理、提高效益做出貢獻的員工得到了應有的回報。
三、堅持著眼長遠，構建發(fā)展長效機制
溝通協(xié)調(diào)保暢通。深刻認識自身所肩負的使命和職責，面對前所未有的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，積極作為，加強研判，主動與上級單位講，明確掌握公司發(fā)展定位及要求；反復與兄弟單位談，理順工作關系；認真與基層部門做，暢通協(xié)作機制，為推進北京分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。
人才強企蓄實力。堅持以“人才為第一資源”的宗旨，通過推進績效考核，強化獎勤罰懶，通過崗位交流、專長發(fā)揮，打通人才職業(yè)發(fā)展、成長通道，努力讓員工干的開心，干的帶勁，有所成長，享受工作；與此同時，努力化解薪酬瓶頸，建立了多渠道專項激勵政策八項，留住關鍵人才與優(yōu)秀員工，在陽光物業(yè)的關愛和支持下，企業(yè)的發(fā)展成果切實惠及到了全員，員工的收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，平均增幅23%。
文化浸潤聚合力。堅持用文化凝聚人心，鑄就陽光氣質(zhì)。做優(yōu)做強公司公眾微信號，全年講述身邊人、身邊事十余篇，突出員工關愛，面對身患重病的同事，帶頭發(fā)動全員獻愛心，送溫度，合計捐贈三萬五千多元，員工的心更暖了 ……（未完，全文共1513字，當前僅顯示962字，請閱讀下面提示信息。收藏《民主評議黨員材料》）