國(guó)企集團(tuán)公司總經(jīng)理黨組副書記在2018年度工作會(huì)議上的講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記在**公司2018年度工作會(huì)議上的講話

今天來(lái)就是跟大家交流交流，有些是交換意見(jiàn)，有些是提要求，大家要覺(jué)得合適，就聽(tīng)進(jìn)去、就執(zhí)行。剛才厚成總談得很具體，總體我都贊成，其中也有很多挑出來(lái)的毛病，說(shuō)明咱們做得還不夠，工作抓得還不細(xì)。針對(duì)去年一年，包括取得的成績(jī)，以及大家共同努力下取得的一些突破，在工作報(bào)告中也作了系統(tǒng)的總結(jié)，我代表集團(tuán)公司黨組，向大家表示感謝！
華建公司的成立，是為了集團(tuán)公司整體的利益，為了股份公司的順利上市，把一些資產(chǎn)進(jìn)行了剝離，大家可以想象，剝離出來(lái)的這些資產(chǎn)也好，人員也好，各種各樣的瑕疵，還存在著與上市資產(chǎn)的差距，管理的這些資產(chǎn)，尤其是對(duì)人員問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決，的確跟解決其它事項(xiàng)存有不一樣的情況，有關(guān)政策要求嚴(yán)，處理的難度大，以及涉及到資源不夠，時(shí)間比較緊等一系列的問(wèn)題，這幾年來(lái)，對(duì)華建來(lái)說(shuō)應(yīng)該說(shuō)全體員工一起努力，走得還是比較穩(wěn)的。所以這個(gè)成績(jī)來(lái)之不易，當(dāng)然要進(jìn)一步的怎么樣來(lái)發(fā)展，的確還要有很大的改進(jìn)，重點(diǎn)談?wù)勔恍﹩?wèn)題和想法，剛剛厚成總已經(jīng)在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，提了具體的要求。在新的產(chǎn)業(yè)上，華建到底怎么發(fā)展，應(yīng)該怎么看，當(dāng)初的出發(fā)點(diǎn)，是為了整體上市，資產(chǎn)剝離，這也是央企改革過(guò)程中，不斷出現(xiàn)的一些問(wèn)題，資產(chǎn)管理公司，現(xiàn)在同樣面臨著這樣的問(wèn)題，那么對(duì)華建來(lái)說(shuō)，一方面怎么樣能夠在盤活這些資產(chǎn)上下功夫，我們以民生工程來(lái)解決老舊小區(qū)，歷史遺留問(wèn)題，是我們
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外部引進(jìn)人才，一定要改變我們?cè)瓉?lái)的傳統(tǒng)，簡(jiǎn)單把房子改造改造，翻翻新或推倒重來(lái)的概念，一定要從資產(chǎn)管理，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)規(guī)劃我們企業(yè)的前景和發(fā)展未來(lái)。
第三個(gè)方面。資產(chǎn)管理公司不能自己埋頭單干，一定要跟社會(huì)接軌，因?yàn)槟悻F(xiàn)在分散在各個(gè)地方，跟政府、跟同行，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)合作，說(shuō)起來(lái)往往容易，做起來(lái)往往大家都想自己干，但有些時(shí)候讓我們自己去處置，往往就值一百元錢，交給別人處置可能就三百、四百元錢，在社會(huì)一干這些活的人，確實(shí)有他的專項(xiàng)和他的能耐，我一個(gè)EMBA的同學(xué)，就做這些事，做包裝，干商業(yè)地產(chǎn)，從來(lái)沒(méi)買過(guò)地，所以我說(shuō)第一條，不要老是做房地產(chǎn)就要地，從來(lái)沒(méi)買過(guò)地，都是買這些有潛在價(jià)值的資產(chǎn)，甚至是爛尾資產(chǎn)，通過(guò)這樣的方式，他現(xiàn)在的資產(chǎn)起碼是幾十個(gè)億，應(yīng)該是過(guò)百億，負(fù)債率50%起，也是2006年開(kāi)始成立的，到現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)做得還是很不錯(cuò)的，請(qǐng)外面的團(tuán)隊(duì)來(lái)策劃包裝，然后，要跟外面的人多溝通，跟市場(chǎng)要多溝通，跟市場(chǎng)上專業(yè)的團(tuán)隊(duì)多溝通，有些事情，我們自己要干不了，可以請(qǐng)別人來(lái)干，所以要往這個(gè)方向。
第四個(gè)，對(duì)于這個(gè)內(nèi)部的溝通，尤其是物業(yè)，剛才談到了，物業(yè)要做大不容易，而且物業(yè)是分等級(jí)的，所以我們一定要想清楚做什么樣的物業(yè)，我們的定位兩大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)是資產(chǎn)，一個(gè)是物業(yè)，資產(chǎn)管理是一個(gè)很好的行當(dāng)，但要做了不容易，物業(yè)是一個(gè)很容易做的行當(dāng)，但要做大也不容易，做好多覺(jué)得不難，做大不容易，物業(yè)要按等級(jí)，三供一業(yè)，一業(yè)駁離，有些老舊小區(qū)的物業(yè)你去管，水平就很低，沒(méi)必要去管，完全可以拋向市場(chǎng)，要做就做高端物業(yè)，就要有高端物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，低端物業(yè)有低端物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，但這兩個(gè)是不能混在一起的。混在一起低端按照高端做，你做不下來(lái)，高端按照低端靠，沒(méi)人要你，定位一定要很清晰，不能光說(shuō)一個(gè)物業(yè)要怎么做，這個(gè)要從戰(zhàn)略規(guī)劃層面，一定要想清楚，我們到底要做什么，我們的目標(biāo)是什么，然后按照這個(gè)規(guī)劃，從組織架構(gòu)，人員配置，以及資源的提供，怎樣有效的保障，昨天我到房地產(chǎn)公司也談到了這個(gè)問(wèn)題，戰(zhàn)略模糊是我們房地產(chǎn)公司最大的問(wèn)題，我們到底是干房地產(chǎn)，還是賣房子，我們一直戰(zhàn)略不是很清晰，說(shuō)房地產(chǎn)就是賣房子，如果清晰了就是賣房子，跟建房子一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有，就房地產(chǎn)本身，建房子可以讓任何人來(lái)建，誰(shuí)的成本低質(zhì)量有保證，條件更優(yōu)越，所以這樣的戰(zhàn)略不清就導(dǎo)致我們，前幾年布局就很有問(wèn)題，要從建房子能拉動(dòng)的角度，那么我們都可以建房子，那么從賣房子的角度就是兩碼事了，我建到四線、五線，房子沒(méi)人要、賣不出去，價(jià)格很低，利潤(rùn)空間很有限，同樣的資源投入還不如投到別的地方，這樣收益更高，對(duì)華建公司的一二三戰(zhàn)略，我也沒(méi)有仔細(xì)研究，只是就資產(chǎn)管理和物業(yè)管理，我們是資產(chǎn)管理公司，主業(yè)是資產(chǎn)管理，我覺(jué)得這兩個(gè)還不能并行，物業(yè)管理就是一個(gè)簡(jiǎn)單化，不是一個(gè)很復(fù)雜的，但是做大不容易，物業(yè)管理弊病也很多，房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的樓盤，是否能加強(qiáng)品牌物業(yè)管理，是否能夠聯(lián)合，是否能夠管理，是否能夠共同培育等等，象這種戰(zhàn)略規(guī)劃層面需要先考慮好，我不知道玲瓏小區(qū)是一個(gè)什么樣檔次的小區(qū)，不信了解。我是一直在干核電，核電的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還是很高的，錢也是花得很多的，應(yīng)該說(shuō)干事情對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，是比較關(guān)注的，什么標(biāo)準(zhǔn)的確定，就決定了你要達(dá)到什么樣的水平，所以要先定下標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為央企去干物業(yè)，我是不太贊同，從我個(gè)人角度來(lái)講，我在主政三門的時(shí)候，對(duì)中廣核、集團(tuán)的好物業(yè)，我說(shuō)可以都?xì)g迎，集團(tuán)的物業(yè)不小，比我們現(xiàn)在管的物業(yè)大得多，辦公樓、宿舍等，也有近30萬(wàn)平米，條件好、服務(wù)好、價(jià)格好，那就是市場(chǎng)招標(biāo)，招的民營(yíng)的，并且做得很好，服務(wù)得很好，對(duì)企業(yè)來(lái)講也有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，我們自己來(lái)做，這點(diǎn)錢根本做不下來(lái)，所以物業(yè)到底怎么來(lái)做，是要研究的，對(duì)我們駁離資產(chǎn)的處置，其實(shí)也得一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的來(lái)研究，不是一個(gè)總的來(lái)做資產(chǎn)管理公司，具體到一個(gè)項(xiàng)目，也要上升到戰(zhàn)略規(guī)劃層面，怎么樣一點(diǎn)點(diǎn)往前推，所以從規(guī)劃的角度、從戰(zhàn)略的角度定位，要更加清晰，目標(biāo)要更加明確，路徑也要有所涉及，只有把這些大的問(wèn)題搞清楚，一步上往前推，更加穩(wěn)妥、更加有序，大家更加有信心，看到目標(biāo)和方向，如果這些大的目標(biāo)不確定，那么就總是討論來(lái)討論去，今天這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這么想，明天那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要那么做，所以我覺(jué)得這些方面，不能僅僅有個(gè)概念，一定要明確我們的定位和目標(biāo)，基本路徑，這才是我們做好今后工作一個(gè)指導(dǎo)性的戰(zhàn)略。第二個(gè)，我們下一步的市場(chǎng)化改革的問(wèn)題，因?yàn)獒槍?duì)老區(qū)改造，三供一業(yè)駁離，現(xiàn)在從中央到國(guó)資委的文件，都是按市場(chǎng)化的方向來(lái)推進(jìn)。什么是市場(chǎng)化，大家應(yīng)該都能說(shuō)上來(lái)一段，但真正要在我們具體操作層面上來(lái)講，怎樣去做，往往有不同的看法，作為市場(chǎng)化，首先我們要管理我們的市場(chǎng)，我們的_機(jī)制要適應(yīng)市場(chǎng)化，我們服務(wù)的對(duì)象也要引著他向市場(chǎng)化方向去做，原來(lái)不付錢的，現(xiàn)在該付錢的付錢，按照政府的規(guī)定和要求，煤、天燃?xì)�，不付錢現(xiàn)在總說(shuō)不過(guò)去，至于什么方式，企業(yè)給予一定的補(bǔ)助那是另外一回事，人的思想是最難做的。有些老同志貢獻(xiàn)了一輩子，現(xiàn)在待遇確實(shí)也不高，但這是一個(gè)整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題， ……（未完，全文共11233字，當(dāng)前僅顯示2672字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企集團(tuán)公司總經(jīng)理黨組副書記在2018年度工作會(huì)議上的講話》）