2018年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、開展的工作
（一）加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)
2、積極與銷售公司溝通，完成定制專銷禮盒推廣
（二）精準(zhǔn)制定營(yíng)銷方案，發(fā)展特色商品“店中店”業(yè)務(wù)
（三）推進(jìn)產(chǎn)品定制，積極推廣
二、下一步工作計(jì)劃
（一）實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)化
一是調(diào)研市場(chǎng)，完成貼牌請(qǐng)示的上報(bào)及審批
二是做好各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制，完善產(chǎn)品銷售的營(yíng)銷政策及激勵(lì)方案
2、開展深加工業(yè)務(wù)，探索高附加值商品
（二）做好特色商品銷售
1、提前謀劃，統(tǒng)籌管理，做好**特色商品品牌宣傳
2、加強(qiáng)組織力量，組建團(tuán)隊(duì)
3、理清思路，精準(zhǔn)推廣
二是積極參加各省開展的商品交流會(huì)，精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，創(chuàng)新思路，講好**故事
三是加強(qiáng)與合作省市溝通，加快**特色商品“店中店”建設(shè)擴(kuò)大影響力
四是在持續(xù)溝通中挖掘各個(gè)省市適銷產(chǎn)品，精準(zhǔn)制定營(yíng)銷方案
……
2018年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

2018年8月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，非油品經(jīng)營(yíng)管理中心產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部成立，專業(yè)化隊(duì)伍逐步形成。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部在處室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極推進(jìn)紅棗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施。2018年截止11月**特色商品銷售額為1057.8萬元。目前有27家企業(yè)的239個(gè)**綠色環(huán)保等特色商品通過“易捷”銷往全國(guó)。
一、開展的工作
（一）加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)
1.整合資源，持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，依托總部營(yíng)銷方案，開展重點(diǎn)節(jié)日定制專銷。對(duì)**特色商品資源進(jìn)行整合，對(duì)商品進(jìn)行梳理完善，優(yōu)勝劣汰，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)**特色商品。依托現(xiàn)有**特色商品種類，與各省市公司溝通，積極推廣**特色商品，逐步培養(yǎng)易捷渠道消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣，提升品牌影響力。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略514字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
龐大的會(huì)員資源，通過線上微商城引流線下，讓顧客更方便的了解到**特色商品優(yōu)勢(shì)。
二、下一步工作計(jì)劃
制定2019年**特色商品銷售整體規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷整體方案。
（一）實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容，結(jié)合前期產(chǎn)品銷售情況分析，完成**特色商品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目推進(jìn)。
1.上報(bào)銷售公司關(guān)于**公司干果貼牌的請(qǐng)示，并獲得銷售公司貼牌授權(quán)許可。做好干果原材料采購(gòu)，嚴(yán)把源頭產(chǎn)品質(zhì)量，并小批次進(jìn)行貼牌干果商品的生產(chǎn)，并選取重點(diǎn)省市公司試銷，同時(shí)針對(duì)各省市需求制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。
一是調(diào)研市場(chǎng)，完成貼牌請(qǐng)示的上報(bào)及審批。在積極銷售特色商品的同時(shí)，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解掌握干果全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)模式，向銷售公司上報(bào)關(guān)于**特色商品貼牌的請(qǐng)示，配合銷售公司完成貼牌商品的相關(guān)工作，并獲得銷售公司的貼牌授權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況及各省市公司需求，確定貼牌商品并組織生產(chǎn)。
二是做好各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制，完善產(chǎn)品銷售的營(yíng)銷政策及激勵(lì)方案。強(qiáng)化對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈從采購(gòu)源頭到加工成品等的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行品控管理、價(jià)格監(jiān)督、成本把控的監(jiān)管，確保貼牌產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并且制定出靈活的營(yíng)銷方案和激勵(lì)政策，方便各省市公司營(yíng)銷推廣，同時(shí)完善供應(yīng)鏈保障體系、售后服務(wù)體系，讓各省市公司放心銷售。
2.開展深加工業(yè)務(wù)，探索高附加值商品。優(yōu)選出市場(chǎng)接受度高、毛利水平高的單品，長(zhǎng)期、持續(xù)的作為“拳頭產(chǎn)品”進(jìn)行銷售，確保顧客對(duì)**特色商品形成購(gòu)買習(xí)慣，同時(shí)創(chuàng)造具有高附加值的商品，如棗片、棗粉、棗泥、棗汁、混合堅(jiān)果等一系列深加工產(chǎn)品。通過產(chǎn)品開發(fā)差異化、特色化，讓商品真正精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者。
3.組建團(tuán)隊(duì)，成立合資公司，不斷開發(fā)適銷商品，積極開拓市場(chǎng)，建立易捷**特色商品品牌營(yíng)銷力，整合**特色商品優(yōu)質(zhì)資源，完善渠道供應(yīng)鏈體系。
（二）做好特色商品銷售
積極推廣**特色產(chǎn)品，利用好**產(chǎn)品“綠色優(yōu)質(zhì)無公害”的特點(diǎn)，統(tǒng)籌資源，線上線下聯(lián)動(dòng)，開拓市場(chǎng)，確保年度銷售5000萬特色商品目標(biāo)。
1.提前謀劃，統(tǒng)籌管理，做好**特色商品品牌宣傳。制定出全年的貼牌產(chǎn)品規(guī)劃，針對(duì)不同時(shí)間段推出貼牌新品，確保貼牌產(chǎn)品推陳出新頻率。同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的第三方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)貼牌產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，講好**干果的“品牌故事”，形成具有高識(shí)別度的**干果視覺體系，拉動(dòng)貼牌干果的品牌建立。同時(shí)根據(jù)各省市公司干果產(chǎn)品銷量及營(yíng)銷政策開展情況，倒排生產(chǎn)加工總量，確保商品量足保供，同時(shí)避免商品庫(kù)存擠壓形成滯銷。
2.加強(qiáng)組織力量，組建團(tuán)隊(duì)。根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)開展的需求，組建各環(huán)節(jié)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成立包括采購(gòu)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)算、銷售運(yùn)營(yíng)、綜合行政等職能部門，明確各部門分工，確保原材料采購(gòu)、 ……（未完，全文共2270字，當(dāng)前僅顯示1443字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2018年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)》）