目錄/提綱:……
一、開(kāi)展的工作
(一)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)
2、積極與銷(xiāo)售公司溝通,完成定制專(zhuān)銷(xiāo)禮盒推廣
(二)精準(zhǔn)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,發(fā)展特色商品“店中店”業(yè)務(wù)
(三)推進(jìn)產(chǎn)品定制,積極推廣
二、下一步工作計(jì)劃
(一)實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)化
一是調(diào)研市場(chǎng),完成貼牌請(qǐng)示的上報(bào)及審批
二是做好各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制,完善產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)政策及激勵(lì)方案
2、開(kāi)展深加工業(yè)務(wù),探索高附加值商品
(二)做好特色商品銷(xiāo)售
1、提前謀劃,統(tǒng)籌管理,做好**特色商品品牌宣傳
2、加強(qiáng)組織力量,組建團(tuán)隊(duì)
3、理清思路,精準(zhǔn)推廣
二是積極參加各省開(kāi)展的商品交流會(huì),精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,創(chuàng)新思路,講好**故事
三是加強(qiáng)與合作省市溝通,加快**特色商品“店中店”建設(shè)擴(kuò)大影響力
四是在持續(xù)溝通中挖掘各個(gè)省市適銷(xiāo)產(chǎn)品,精準(zhǔn)制定營(yíng)銷(xiāo)方案
……
2018年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部年終工作總結(jié)
2018年8月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,非油品經(jīng)營(yíng)管理中心產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部成立,專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍逐步形成。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部在處室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極推進(jìn)紅棗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施。2018年截止11月**特色商品銷(xiāo)售額為1057.8萬(wàn)元。目前有27家企業(yè)的239個(gè)**綠色環(huán)保等特色商品通過(guò)“易捷”銷(xiāo)往全國(guó)。
一、開(kāi)展的工作
(一)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目推進(jìn)
1.整合資源,持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,依托總部營(yíng)銷(xiāo)方案,開(kāi)展重點(diǎn)節(jié)日定制專(zhuān)銷(xiāo)。對(duì)**特色商品資源進(jìn)行整合,對(duì)商品進(jìn)行梳理完善,優(yōu)勝劣汰,不斷挖掘優(yōu)質(zhì)**特色商品。依托現(xiàn)有**特色商品種類(lèi),與各省市公司溝通,積極推廣**特色商品,逐步培養(yǎng)易捷渠道消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,提升品牌影響力。
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龐大的會(huì)員資源,通過(guò)線(xiàn)上微商城引流線(xiàn)下,讓顧客更方便的了解到**特色商品優(yōu)勢(shì)。
二、下一步
工作計(jì)劃制定2019年**特色商品銷(xiāo)售整體規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)整體方案。
(一)實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容,結(jié)合前期產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析,完成**特色商品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目推進(jìn)。
1.上報(bào)銷(xiāo)售公司關(guān)于**公司干果貼牌的請(qǐng)示,并獲得銷(xiāo)售公司貼牌授權(quán)許可。做好干果原材料采購(gòu),嚴(yán)把源頭產(chǎn)品質(zhì)量,并小批次進(jìn)行貼牌干果商品的生產(chǎn),并選取重點(diǎn)省市公司試銷(xiāo),同時(shí)針對(duì)各省市需求制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
一是
調(diào)研市場(chǎng),完成貼牌請(qǐng)示的上報(bào)及審批。在積極銷(xiāo)售特色商品的同時(shí),充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解掌握干果全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)模式,向銷(xiāo)售公司上報(bào)關(guān)于**特色商品貼牌的請(qǐng)示,配合銷(xiāo)售公司完成貼牌商品的相關(guān)工作,并獲得銷(xiāo)售公司的貼牌授權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況及各省市公司需求,確定貼牌商品并組織生產(chǎn)。
二是做好各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制,完善產(chǎn)品銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)政策及激勵(lì)方案。強(qiáng)化對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈從采購(gòu)源頭到加工成品等的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行品控管理、價(jià)格監(jiān)督、成本把控的監(jiān)管,確保貼牌產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,并且制定出靈活的營(yíng)銷(xiāo)方案和激勵(lì)政策,方便各省市公司營(yíng)銷(xiāo)推廣,同時(shí)完善供應(yīng)鏈保障體系、售后服務(wù)體系,讓各省市公司放心銷(xiāo)售。
2.開(kāi)展深加工業(yè)務(wù),探索高附加值商品。優(yōu)選出市場(chǎng)接受度高、毛利水平高的單品,長(zhǎng)期、持續(xù)的作為“拳頭產(chǎn)品”進(jìn)行銷(xiāo)售,確保顧客對(duì)**特色商品形成購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣,同時(shí)創(chuàng)造具有高附加值的商品,如棗片、棗粉、棗泥、棗汁、混合堅(jiān)果等一系列深加工產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)差異化、特色化,讓商品真正精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者。
3.組建團(tuán)隊(duì),成立合資公司,不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)商品,積極開(kāi)拓市場(chǎng),建立易捷**特色商品品牌營(yíng)銷(xiāo)力,整合**特色商品優(yōu)質(zhì)資源,完善渠道供應(yīng)鏈體系。
(二)做好特色商品銷(xiāo)售
積極推廣**特色產(chǎn)品,利用好**產(chǎn)品“綠色優(yōu)質(zhì)無(wú)公害”的特點(diǎn),統(tǒng)籌資源,線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng),開(kāi)拓市場(chǎng),確保年度銷(xiāo)售5000萬(wàn)特色商品目標(biāo)。
1.提前謀劃,統(tǒng)籌管理,做好**特色商品品牌宣傳。制定出全年的貼牌產(chǎn)品規(guī)劃,針對(duì)不同時(shí)間段推出貼牌新品,確保貼牌產(chǎn)品推陳出新頻率。同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的第三方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),對(duì)貼牌產(chǎn)品進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì),講好**干果的“品牌故事”,形成具有高識(shí)別度的**干果視覺(jué)體系,拉動(dòng)貼牌干果的品牌建立。同時(shí)根據(jù)各省市公司干果產(chǎn)品銷(xiāo)量及營(yíng)銷(xiāo)政策開(kāi)展情況,倒排生產(chǎn)加工總量,確保商品量足保供,同時(shí)避免商品庫(kù)存擠壓形成滯銷(xiāo)。
2.加強(qiáng)組織力量,組建團(tuán)隊(duì)。根據(jù)合資公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求,組建各環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),成立包括采購(gòu)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)算、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)、綜合行政等職能部門(mén),明確各部門(mén)分工,確保原材料采購(gòu)、 ……(未完,全文共2270字,當(dāng)前僅顯示1443字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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