“結(jié)對助成長”活動匯報

結(jié)對助成長匯報

“結(jié)對助成長”活動已經(jīng)開展了半年多的時間，在這半年多的時間里，在俞主任關(guān)心、指導(dǎo)下，自身成長還是比較明顯的。
以前在**局的時候，我主要從事技術(shù)方面的工作，與“三服務(wù)”對象接觸較少，而且技術(shù)工作無人指導(dǎo)，全靠自己一人摸索，也無人交流，時間一久，養(yǎng)成了恃技術(shù)而驕的壞習(xí)性。由于技術(shù)工作本就不易顯示成績，有時
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略260字，正式會員可完整閱讀）……　
不一樣，可以說是大相徑庭，簡單來說是思考層次、站位不一樣。思維不一樣，對需求自然就不一樣。服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，我們就是要跳出自己的固有思維模式，站在領(lǐng)導(dǎo)角度去想，想領(lǐng)導(dǎo)所想。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，領(lǐng)導(dǎo)最想要的就是工作結(jié)果，所以一定是先把結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，其他事情可適當(dāng)提及。王書記提出的問題導(dǎo)向，其實就是結(jié)果思維，結(jié)果思維應(yīng)是我們匯報工作的第一思維。
二、請示工作說方案。帶著方案去請示工作，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答，而是讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。以前我總認(rèn)為，自己是辦事員，就是底下辦事的，只要把領(lǐng)導(dǎo)交待的事情辦好，任務(wù)完成不出錯就行。至于做什么，如何去做，怎樣去做，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該煩心的事與自己無關(guān)。其實就是一種精神懈怠，說難聽的就是，不思進取，不想擔(dān)當(dāng)，只圖混日子，這樣工作就會永遠(yuǎn)處于被動。俞主任會潛移默化地提要求，有時會旁敲側(cè)擊地問我最近有什么事情要做。布置某項督查工作，看我沒有頭緒時，會提點應(yīng)該如何去開展，用哪種方式去開展。這樣打開了我的工作思路，調(diào)動了工作積極性�，F(xiàn)在請示工作的時候，我都是帶著方案去請示，有時還是兩個或者以上方案，并表達自己的看法。
三、總結(jié)工作說流程。流程不僅要先后順序邏輯清楚，還要找出當(dāng)中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。有時工作做起來時候并沒有什么感覺，反正一步一步來，兵來將擋，水來土淹，但做好之后，反過頭來總結(jié)說明的時候，反而會 ……（未完，全文共1150字，當(dāng)前僅顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏《“結(jié)對助成長”活動匯報》）