目錄/提綱:……
一、抓隊(duì)伍建設(shè)
二、完善群防群治工作,加強(qiáng)日常治安防范
一是治安巡邏
二是交通指揮
三是車輛看守
四是治安監(jiān)控
五是大門口進(jìn)出物資檢查控制
六是對(duì)綜合樓集體宿舍管理
七是對(duì)進(jìn)館施工的民工的管理
八是對(duì)賓館出租物業(yè)的管理
四是熟悉消防設(shè)施器材、裝備狀況
五是勤檢查、多巡查
三、落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署,成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)
四、做好節(jié)假日、重要會(huì)議、重要接待任務(wù)的安保工作
一是做好員工的思想動(dòng)員工作,克服麻思想,提高認(rèn)識(shí)
二是人員分工明確,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
三是開展安全檢查,做好應(yīng)急預(yù)案
五、加強(qiáng)物業(yè)后勤管理
六、積極完成責(zé)任書簽約、資料建檔和考評(píng)材料準(zhǔn)備工作
七、積極配合兄弟部門做好其它工作
一、加大管理力度,調(diào)動(dòng)保安員工作積極性、主動(dòng)性,進(jìn)一步完善安保工作的各項(xiàng)防范措施
二、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍
三、加強(qiáng)各種消防設(shè)施設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保證完好好用,提高技防工作效率
四、做好各部門的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)單位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺性
五、加強(qiáng)與各部安全工作的溝通協(xié)調(diào),做好重大接待和節(jié)假日的安保工作
六、加大綜合樓管理力度,內(nèi)務(wù)管理上向軍事化管理靠攏
八、進(jìn)一步完善賓館應(yīng)急救援機(jī)制,制訂安全應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,定期組織各部門進(jìn)行安全應(yīng)急演練
九、積極完成……
賓館綜合部2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃
2018年,綜合部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全主管部門的具體指導(dǎo),以及兄弟部門的相互配合下。經(jīng)過全體員工的共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨,完滿完成全年度的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性特殊任務(wù),F(xiàn)將綜合部2018年工作
總結(jié)和2019年
工作計(jì)劃概括如下:
一、抓隊(duì)伍建設(shè)
為了提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,使保安隊(duì)伍成為一支來則能戰(zhàn),戰(zhàn)則能勝的隊(duì)伍,我們?cè)谒枷、紀(jì)律、
工作作風(fēng)對(duì)保安隊(duì)伍花大力氣進(jìn)行整頓,明確目標(biāo),分清責(zé)任,制定措施,進(jìn)一步規(guī)范全面質(zhì)量管理工作,落實(shí)各項(xiàng)
規(guī)章制度,通過開展軍訓(xùn)、隊(duì)列等培訓(xùn)活動(dòng),全面提高部門員工的素質(zhì),從被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式服務(wù),保安隊(duì)伍穩(wěn)步向“隊(duì)容整齊,紀(jì)律嚴(yán)明,增加責(zé)任,嚴(yán)守崗位,反應(yīng)快速,處置及時(shí)”的目標(biāo)邁進(jìn)。
二、完善群防群治工作,加強(qiáng)日常治安防范
在日常治安防范中主要抓治安防范和消防安全日常管
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略644字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
行動(dòng)方案并組織實(shí)施,進(jìn)一步完善安全隱患排查治理情況報(bào)告制度,建立
安全生產(chǎn)臺(tái)賬。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳力度,分別在賓館微信平臺(tái)、“海濱人”報(bào)、綜合樓墻報(bào)、員工餐廳等宣傳主題為“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”收到良好的效果,有效提高了賓館全體員工安全意識(shí)。
專題報(bào)道,有效提高了賓館全體員工安全意識(shí)。同時(shí)持續(xù)開展安全大檢查,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,督促各部門自糾自查。今年以來,由賓館班子成員帶領(lǐng)專項(xiàng)行動(dòng)組出動(dòng)13批次共110人,對(duì)賓館管轄范圍進(jìn)行安全隱患排查治理,檢查各部門管理制度、崗位操作規(guī)程、安全教育、勞動(dòng)防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、危險(xiǎn)品管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患識(shí)別警示、特種設(shè)備、應(yīng)急措施、消防、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、特種行業(yè)人員持證上崗等。共檢查發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施設(shè)備缺失損壞的36次、存放消防器材不規(guī)范的12次、電器配備不規(guī)范的13次,違章操作3次,并當(dāng)場(chǎng)發(fā)出隱患整改通知書20份。對(duì)存在的安全隱患能整改的立即協(xié)助或督促整改,不能當(dāng)場(chǎng)整改的發(fā)出隱患整改通知書,限期3天整改。經(jīng)復(fù)查受檢查存在安全隱患的部門,在限期內(nèi)能及時(shí)完成整改,整改率達(dá)100%。有效排查治理各種隱患,并將隱患排查治理制度作為日常工作執(zhí)行。徹底消除各大安全生產(chǎn)隱患,堵塞漏洞,做到不留死角,不留盲區(qū),并將安全生產(chǎn)檢查制度作為日常工作執(zhí)行。
四、做好節(jié)假日、重要會(huì)議、重要接待任務(wù)的安保工作
在每次節(jié)假日前我們都與賓館安委會(huì)一起對(duì)賓館各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,做到以查促改,以改促防,消除各類安全隱患,同時(shí)以維護(hù)賓館安全穩(wěn)定為核心,提高應(yīng)急處置能力,完善應(yīng)急預(yù)案,為賓館經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造安全、穩(wěn)定的治安環(huán)境。今年以來,我們不遺余力地做好中共湛江市委全會(huì)及湛江市人大、政協(xié)會(huì)議會(huì)場(chǎng)及住地、海博會(huì)以及各次政務(wù)接待的安保工作,做到確保安全,不出問題。任務(wù)前,一是做好員工的思想
動(dòng)員工作,克服麻思想,提高認(rèn)識(shí)。二是人員分工明確,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三是開展安全檢查,做好應(yīng)急預(yù)案。任務(wù)期間主要做好館內(nèi)路面的交通指揮,車輛看守,治安巡邏和在賓館大門口協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門勸阻上訪人員,防止會(huì)場(chǎng)及代表住地受到?jīng)_擊。在會(huì)議期間,我們順利完成每天高峰時(shí)不到半小時(shí)內(nèi)進(jìn)出賓館上千臺(tái)次車輛的交通秩序指揮;我們確保了在館內(nèi)停放的車輛安全;我們確保了住館的會(huì)議代表的人身安全和財(cái)物安全;確保了會(huì)場(chǎng)及住地的安全不受沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì),在2018年共勸阻上訪者十多批52人次。
五、加強(qiáng)物業(yè)后勤管理
我部除了做好賓館的安保工作外,同時(shí)還負(fù)責(zé)賓館職工飯?zhí)、綜合樓集體宿舍、家屬區(qū)以及賓館出租物業(yè)管理等后勤工作。綜合樓集體宿舍共有94間房,418個(gè)床位。其中:四至八層316個(gè)床位、九層102個(gè)床位。全年入住462人次,退房491人次,現(xiàn)住406人。集體宿舍的特點(diǎn)是員工流動(dòng)性大,人員復(fù)雜,工作量大,管理難。我們做到合理安排,積極與各部門溝通,齊抓共管,加大管理力度,完善綜合樓的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)集體宿舍的內(nèi)務(wù)實(shí)行軍事化管理,收到良好的效果。在后勤工作中,我們想方設(shè)法,解決員工住宿問題,為一線部門分憂解難,為單身員工提供一個(gè)優(yōu)良的舒適的住宿環(huán)境。為了加強(qiáng)家屬區(qū)的管理,今年下8月份依據(jù)上級(jí)“三供一業(yè)”相關(guān)文件,制訂“三供一業(yè)”實(shí)施方案。落實(shí)“三供一業(yè)”分離移交工作后,大大減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。不斷完善家屬區(qū)日常管理限制外來車輛進(jìn)入,實(shí)施車輛過夜收費(fèi)管理,全年家屬區(qū)停車費(fèi)總收入3萬3 ……(未完,全文共3580字,當(dāng)前僅顯示1808字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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