嚴(yán)密企業(yè)制度是廉政建設(shè)鋼性措施

目錄/提綱：……
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展必須嚴(yán)密企業(yè)制度
一是靠運(yùn)動(dòng)，搞清洗二是靠機(jī)制，加強(qiáng)制約
（一）嚴(yán)密企業(yè)制度是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)
（二）嚴(yán)密企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理正規(guī)化的可靠保證
（三）嚴(yán)密企業(yè)制度是實(shí)施改善企業(yè)形象策略的有效方式
二、構(gòu)建嚴(yán)密制約機(jī)制，必須形成閉環(huán)控制
（一）必須建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)
（二）必須樹立內(nèi)嚴(yán)管理，外樹形象的管理理念
一是落實(shí)物資采購追究責(zé)任
二是落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明辦公“六項(xiàng)承諾”責(zé)任制
三是落實(shí)以《物資供應(yīng)公司企業(yè)管理?xiàng)l例》為核心的黨風(fēng)廉政建設(shè)連帶責(zé)任制
（三）必須堅(jiān)持管理的全程化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制
一是規(guī)范物資采購前的行為
二是規(guī)范物資采購中的行為
三是規(guī)范物資供應(yīng)行為
三、實(shí)現(xiàn)廉政長治久安必須保持制度嚴(yán)肅性
（一）把握約束內(nèi)容與約束對(duì)象這一重點(diǎn)
（二）強(qiáng)化約束規(guī)范的力度
三是執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)
（三）建立和完善監(jiān)督執(zhí)行體系
……
嚴(yán)密企業(yè)制度是廉政建設(shè)鋼性措施

完善制度是企業(yè)發(fā)展振興是重要保證，同時(shí)也是規(guī)范企業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。抓好廉政建設(shè)必須嚴(yán)密企業(yè)制度。
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展必須嚴(yán)密企業(yè)制度
從多年實(shí)踐看，清除腐敗，保持黨的先進(jìn)性，主要是兩條對(duì)策：一是靠運(yùn)動(dòng)，搞清洗；二是靠機(jī)制，加強(qiáng)制約。前者弊端太多，已為歷史所證明。因此，健全科學(xué)、配套的內(nèi)部約束機(jī)制，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要途徑和有效措施，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。
（一）嚴(yán)密企業(yè)制度是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建立一套嚴(yán)密的管理制度，做到工作程序的有效銜接，這既是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力的要求，更是減少企業(yè)管理漏洞，維護(hù)職工切身利益的有效措施。學(xué)習(xí)海爾、斯達(dá)等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從中可以得到這樣一個(gè)結(jié)論，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理機(jī)制和
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（一）必須建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建科學(xué)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效的組織結(jié)構(gòu)將對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，順應(yīng)形勢發(fā)展至關(guān)重要。從物資供應(yīng)公司看，多年來一直沿用塔式管理結(jié)構(gòu)，采供分離，導(dǎo)致工作中經(jīng)常出現(xiàn)采購缺乏計(jì)劃性，供應(yīng)缺少統(tǒng)籌性，工作配合無序的現(xiàn)象，往往造成采供矛盾，而且責(zé)任不清，相互掣肘，缺乏制約。根據(jù)這一情況，我們大膽采取“扁平式”管理方式，明晰決策層、管理層、執(zhí)行層的責(zé)任，把采供一體化，成立五個(gè)業(yè)務(wù)分公司，不僅負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)范圍的物資采購，而且負(fù)責(zé)采購物資的供應(yīng)。經(jīng)過調(diào)整，主要解決了以往責(zé)任不清，考核不清，混亂無序的問題。并且建立權(quán)力受限制衡機(jī)制，將采購計(jì)劃權(quán)、市場采購權(quán)、驗(yàn)收入庫權(quán)、資金結(jié)算權(quán)分散。采購計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施由業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)、市場采購由五個(gè)業(yè)務(wù)分公司分別負(fù)責(zé)；到貨驗(yàn)收由倉儲(chǔ)分公司負(fù)責(zé)；資金結(jié)算由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)。各環(huán)節(jié)責(zé)任明確，互不干涉，相互制衡。新機(jī)制運(yùn)作以來，公司經(jīng)營工作出現(xiàn)了前所未有的條理清晰、程序嚴(yán)密、責(zé)權(quán)一體、干勁高漲的局面，為保證工作順利進(jìn)行和有效防范不潔行為提供了保障。
（二）必須樹立內(nèi)嚴(yán)管理，外樹形象的管理理念。作為鶴崗礦區(qū)的窗口單位，業(yè)務(wù)經(jīng)常與外界接觸，如果管理失控，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)企業(yè)形象也必然要受到影響。因此，我們在實(shí)際工作中注重抓好“三個(gè)落實(shí)”。一是落實(shí)物資采購追究責(zé)任。堅(jiān)持“誰采購誰負(fù)責(zé)到底”的質(zhì)量保證責(zé)任制的落實(shí)，建立了物資采購永久可追朔臺(tái)帳，把物資價(jià)格、質(zhì)量、使用效果都跟蹤記錄在案，確保責(zé)任清晰。二是落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明辦公“六項(xiàng)承諾”責(zé)任制。樹立全心全意為煤炭生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，對(duì)物資質(zhì)量、辦事效率、24小時(shí)供料、文明裝卸、無缺斤少兩、不在基層就餐、不向基層索要物資等內(nèi)容公開承諾，主動(dòng)接受用戶監(jiān)督。三是落實(shí)以《物資供應(yīng)公司企業(yè)管理?xiàng)l例》為核心的黨風(fēng)廉政建設(shè)連帶責(zé)任制。做到縱向到底、橫向到邊，把《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》與企業(yè)管理?xiàng)l例具體內(nèi)容緊密結(jié)合起來，形成了各級(jí)組織齊抓共管、環(huán)環(huán)緊扣的局面，形成了嚴(yán)密、規(guī)范的企業(yè)管理制度。
（三）必須堅(jiān)持管理的全程化，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制。搞好企業(yè)管理，需要對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效控制，把管理落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持從物資采購、入庫保管、發(fā)放到廢舊回收整個(gè)物流過程的嚴(yán)密管理，主要采取了“三個(gè)規(guī)范”辦法。一是規(guī)范物資采購前的行為。在堅(jiān)持“貨比三家降成本，貨訂三家保供應(yīng)”采購原則的同時(shí)，實(shí)行了采購合同“五簽制”，即業(yè)務(wù)員、分管領(lǐng)導(dǎo)、合同審查部門、業(yè)務(wù)部門、經(jīng)理辦公會(huì)簽訂，從而有效地杜絕了采購合同假公濟(jì)私，以權(quán)謀私現(xiàn)象發(fā)生，置物資采購行為于公開監(jiān)督之下。二是規(guī)范物資采購中的行為。建立公開的采購制度，主要是通過召開供需懇談會(huì)、招標(biāo)會(huì)等方式公開采購，堅(jiān)持做到“四公開”，努力實(shí)現(xiàn)陽光采購，即品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；供貨廠家公開；采購價(jià)格公開；采購?fù)瓿汕闆r和考核結(jié)果公開。三是規(guī)范物資供應(yīng)行為。建立實(shí)物量與價(jià) ……（未完，全文共3154字，當(dāng)前僅顯示1593字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《嚴(yán)密企業(yè)制度是廉政建設(shè)鋼性措施》）