銀行開業(yè)以來首次全行工作總結(jié)大會上的講話

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
1、班子成員精誠團(tuán)結(jié)，確保各項業(yè)務(wù)順利開展
2、全行上下共同營銷，實現(xiàn)存款穩(wěn)步增長
3、創(chuàng)新產(chǎn)品模式，大力拓展貸款業(yè)務(wù)
4、優(yōu)化公司治理，做到制度先行
5、培育合規(guī)文化，筑牢堅實的內(nèi)控防線
四是員工防患意識仍有待加強這些問題的存在需要引起我們的足夠重視
二、2018年重點工作
（一）擴(kuò)大存、貸款規(guī)模，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)長足進(jìn)步
（二）增收節(jié)支，大力拓展代理業(yè)務(wù)，提高我行盈利水
（三）完善績效考核機制，充分調(diào)動員工營銷積極性
……
把握市場 搶抓機遇 嚴(yán)控風(fēng)險 努力推進(jìn)****村鎮(zhèn)銀行再上新臺階

同志們：
今天，是我行開業(yè)以來召開的首次全行工作總結(jié)大會，主要是總結(jié)回顧2017年的經(jīng)營管理工作，分析研究當(dāng)前我們經(jīng)營發(fā)展中面臨的困難，安排部署2018年的重點工作。2017年，我行深入貫徹黨的十九大會議精神，以“立足地方、普惠三農(nóng)、支持小微、服務(wù)社區(qū)”為目標(biāo)，堅持以“內(nèi)生動力機制建設(shè)”為抓手，大力拓展各項業(yè)務(wù)，全行上下團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮圖強，圓滿地完成了2017年的各項工作，在此，我代表董事會對大家一年來的辛勤付出表示誠摯的感謝！
一、2017年工作回顧
1、班子成員精誠團(tuán)結(jié)，確保各項業(yè)務(wù)順利開展。
我行成立以來，雖然領(lǐng)導(dǎo)層來自不同單位，企業(yè)文化及經(jīng)營理念存在一定差異，但大家在工作中能夠取長補短、坦誠交流、發(fā)揮各自優(yōu)勢，最終統(tǒng)一思想，樹立大局意識，保證了全行各項
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細(xì)則》、《風(fēng)險管理委員會議事細(xì)則》、《關(guān)聯(lián)交易控制細(xì)則》、《財務(wù)管理暫行辦法》、《薪酬績效管理辦法》、《風(fēng)險合規(guī)建設(shè)實施辦法》等26個涉及公司治理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)發(fā)展的管理制度及規(guī)定。
5、培育合規(guī)文化，筑牢堅實的內(nèi)控防線。
制度建設(shè)與內(nèi)控管理是保證各職能部門有效運轉(zhuǎn)的必備條件,因此,我行十分重視制度建設(shè)和內(nèi)控管理，加強各項管理制度的修訂與完善，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程的及監(jiān)督體系。
在內(nèi)控管理方面，我行從培育員工合規(guī)文化、合規(guī)意識入手，在員工中牢固樹立“業(yè)務(wù)越發(fā)展，內(nèi)控越強硬”的理念，加強內(nèi)部合規(guī)管理與合規(guī)經(jīng)營，專門制定了《操作風(fēng)險管理暫行辦法》、《信貸管理基本制度》、《貸款流程和審批權(quán)限管理辦法》、《會計核算基本制度》《員工違規(guī)行為處罰辦法》等多項內(nèi)控制度。通過制定以上管理制度辦法和內(nèi)控制度，我行內(nèi)部管理工作職責(zé)明確、獎懲分明，員工日常各項工作均能做到有制度、有規(guī)定、有流程，并不折不扣的貫徹于工作中，為我行穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。
2017年雖然取得了一定成績，但工作中也存在一定問題。一是存款增長乏力；二是收入渠道單一；三是管理層創(chuàng)新意識不強，應(yīng)對新形勢變化的主動性不高；四是員工防患意識仍有待加強；這些問題的存在需要引起我們的足夠重視。
2018年，是我行能否順利擴(kuò)大市場份額，實現(xiàn)盈利最大化，并在縣域金融行業(yè)中擁有重大影響力的關(guān)鍵一年，面對前進(jìn)中的困難，我們要勵精圖治，滿懷信心，穩(wěn)中求進(jìn)，充分挖掘客戶資源，大力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)“創(chuàng)一流科技村鎮(zhèn)行，聯(lián)普惠金融入農(nóng)家”的經(jīng)營目標(biāo).
二、2018年重點工作
（一）擴(kuò)大存、貸款規(guī)模，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)長足進(jìn)步。
1、2018年，我行必須在存款上下功夫，要加強宣傳、擴(kuò)大影響力，力爭在***市存款總額中爭得10%的市場份額。同時還要克服****存款總量匱乏的困難，大力拓展域外存款，維護(hù)存量客戶，實現(xiàn)存款凈增30，000萬元，年末存款余額突破50,000萬元的目標(biāo)。
2、貸款方面，將積極與****市政府開展總部經(jīng)濟(jì)合作項目，擬招商20家單位，總部落戶****，并通過這些招商單位帶動當(dāng)?shù)刎毨�，貸款投資入股，定額分紅實現(xiàn)脫貧，今年重點工作就是把總部經(jīng)濟(jì)與“企業(yè)+農(nóng)戶+銀行”的貸款模式相結(jié)合，把總部經(jīng)濟(jì)貸款做強做大，通過總部屬地繳稅，支持*****地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年我行必保新增貸款20,000萬元,年末余額必保30,000萬元；其中涉農(nóng)貸款比例要達(dá)到90%以上。年末貸款利息收取率達(dá)100%，不良貸款率控制在0以內(nèi)。
（二）增收節(jié)支，大力拓展代理業(yè)務(wù)，提高我行盈利水。
2017年是開業(yè)第一年，各項費用支出較多，2018年，我行將把增收節(jié)支工作列為重點，并努力開拓代理業(yè)務(wù)市場，提高我行中間業(yè)務(wù)收入水平，實現(xiàn)存款、貸款、中間業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，以優(yōu)異的經(jīng)營效益和資本回報率，回報股東，回饋社會。擬實現(xiàn)營業(yè)收入3575萬元，營業(yè)支出2819萬元，年度實現(xiàn)凈利潤756萬元(預(yù)計營業(yè)外收入100萬元），彌補以往年度虧損585萬元，實現(xiàn)可分配利潤171萬元。
（三）完善績效考核機制，充分調(diào)動員工營銷積 ……（未完，全文共2612字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行開業(yè)以來首次全行工作總結(jié)大會上的講話》）