讀《組織進化的邏輯》一文心得

對企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
讀《組織進化的邏輯》一文心得
黨群工作部 ***

華為作為我國當(dāng)前最成功的民營巨無霸企業(yè)，對其成功和發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)、探索的文章和成果很多，《組織進化的邏輯》一文不失為一篇思想深刻、觀點獨到的好文章，從作者身份來講，更是對華為成功經(jīng)驗的反思。說實話，這篇文章是我第一次讀，感觸很多。一方面，做為組織中的一員，對照文中的自己，定位個人在企業(yè)中的心態(tài)、行為，應(yīng)該肯定的方面，告訴自己應(yīng)該保持并不斷提升、不斷修養(yǎng)。而對照個人存在的不足和缺點，如鯁在喉，比如在有時候有些工作推進不力而難以解決時心煩氣燥和在工作中的認真負責(zé)方面有“常立志”等情況，文章給了我很好的答案和指導(dǎo)，告誡我“有則改之”。另一方面，作為眾多經(jīng)濟組織中的一員，對照文中的土木公司，有許多相近的地方，有許多值得思考的地方。對照公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，不由得不思考這方面一些方
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任干，還要久久為功, 鍥而不舍地干；路易十五執(zhí)政期間，他神奇地延續(xù)著整個瀕死的法國波旁王朝，他執(zhí)政的早期受到法國人民的喜愛。但是，他無力改革法國君主制和他在歐洲實行綏靖政策，使他失去了人民的支持，并且在他死后成為了法國的最不得人心的國王之一。他有一句名言“我死后，那管它洪水濤天”，他之后，法國大革命的洪水如期到來。所以，我認為，“百年企業(yè)”的核心是戰(zhàn)略管理，更是一種思維方式，是對一個企業(yè)的生存、發(fā)展的態(tài)度和行為的綜合。一方面是戰(zhàn)略思維，世界500強研究院研究指出，沒有戰(zhàn)略=沒有資源投向！沒有戰(zhàn)略=大量浪費資源！沒有戰(zhàn)略=沒有成效！沒有戰(zhàn)略＝企業(yè)原地打轉(zhuǎn)！沒有戰(zhàn)略=落后挨打！另一方面是戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行人的責(zé)任感強與弱的體現(xiàn)，更是對戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行人身力和心力的綜合考驗�！兑捉�(jīng)》云：天行健，君子以自強不息，正是這個意思和道理。
其次關(guān)于“以工程為核心”，這個命題與華為“以客戶為中心”的宗旨都是事關(guān)企業(yè)文化的核心理念。我理解，“以工程為核心”包含兩層意思，表層是以工程質(zhì)量為客戶負責(zé)，更深層次的意思是通過客戶滿意達到“扎根續(xù)約”。這一觀念提出一年多來，公司在引導(dǎo)員工、解釋演繹、開枝散葉的過程中，過多地引向了終極目標(biāo)，強調(diào)更深層次，過多的目光引向“訂單”和合同的簽訂，這也符合公司初創(chuàng)時期的實際，比如現(xiàn)場保市場的落腳點還是在市場上。我認為企業(yè)持續(xù)發(fā)展還是要在合同履約的意識上要加強宣傳和要求，用良心做工程，著力打造保證安全、質(zhì)量、工期、文明施工和重契約精神的誠信文化。當(dāng)然，這可能需要人才、資金的支持，但意識同樣很重要，并進一步能夠把這種意識變得和血液一樣流淌，還需要我們做大量的工作，我想未來五年的“人才戰(zhàn)略”應(yīng)該是新的號角。
二、企業(yè)制度
《組織進化的邏輯》一文無疑是崇尚制度的，特別是對華為崛起后能夠持續(xù)發(fā)展的保證和動力歸結(jié)為成功的制度建設(shè)。我理解，制度作為組織約束所有人的行為規(guī)范，是企業(yè)文化的最高表現(xiàn)形式之一，是企業(yè)的法律，是依法治企的根本。以前看過一些關(guān)于企業(yè)管理方面的報道，是關(guān)于企業(yè)管理的兩極狀態(tài)，一極是以日本為代表的人治，一極是以美國為代表的法制。人治的日本企業(yè)員工在任一企業(yè)是終身制的，他可以一邊罷工反對老板，但一邊還在拼命地工作；而法治的美國企業(yè)員工則是嚴格按照企業(yè)的制度上下班，工作不滿意可以炒老板的“魷魚”，美國的工會組織作用非常大，計件制、計時制都產(chǎn)生于西方國家，甚至于“五一”勞動節(jié)就起源于美國芝加哥的工人罷工，當(dāng)前國際上最權(quán)威的ISO系列管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)起地就是美國。法治企業(yè)即是以嚴格的制度為管理手段的企業(yè)。人治企業(yè)適用于家族制、小規(guī)模企業(yè)，文化傳承比較單一；而法治企業(yè)則適用于公司制、大規(guī)模的企業(yè)，文化傳承比較多源。針對公司第二個五年的發(fā)展實際，公司在今年年初的工作會議上提出“制度保障”的工作思路，適值公司黨委新成立，公司各部門聯(lián)動，全面開始制度建設(shè)工作。經(jīng)過部門梳理工作流程和程序，經(jīng)過兩級領(lǐng)導(dǎo)嚴格審核和把關(guān)，僅今年出臺、修訂的企業(yè)枝干制度就有近30個，加之以往制度成果，應(yīng)該說公司制度建設(shè)從覆蓋面上基本滿足，從枝干線路上基本滿足。但從制度的深度上來講，主要體現(xiàn)在制度落實上應(yīng)該說不是特別理想。我認為 ……（未完，全文共3379字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《組織進化的邏輯》一文心得》）